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祖武
  • 祖武渠道銷售實(shí)戰(zhàn)能力提升專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 大客戶營(yíng)銷 渠道營(yíng)銷 銷售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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服務(wù)為先-渠道客戶管理策略

主講老師:祖武
發(fā)布時(shí)間:2024-09-10 16:53:45
課程詳情:

【課程背景】

由于經(jīng)銷商和廠家之間的買賣式合作關(guān)系,造成廠商之間的對(duì)很多市場(chǎng)行為和問題的看法和理解不對(duì)稱。因而會(huì)導(dǎo)致很多銷售人員覺得經(jīng)銷商難管理,經(jīng)銷商覺得廠家的支持和服務(wù)力度不夠等諸多問題。

那么,面對(duì)市場(chǎng)上越來越嚴(yán)重的“產(chǎn)品同質(zhì)化、營(yíng)銷同質(zhì)化、品牌同質(zhì)化”的現(xiàn)象,我們的企業(yè)和銷售團(tuán)對(duì)應(yīng)該要如何才能更好管理好經(jīng)銷商,更好幫助經(jīng)銷商提升銷量拓展市場(chǎng)呢?如上的種種問題都將通過本次課程得到很好的解決。

本課程主要是為了解決如下的幾個(gè)問題:

1、如何開發(fā)優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商?

2、合作初期,經(jīng)銷商的信心難以建立,如何協(xié)助經(jīng)銷商建立信心?

3、經(jīng)銷商總是沒完沒了的跟廠家要費(fèi)用怎么辦?

4、經(jīng)銷商固守原業(yè)務(wù)市場(chǎng),不愿意開疆拓土,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模

5、經(jīng)銷商的老板總是抱怨廠家支持不夠,抱怨自己沒有錢,怎么辦?

為了幫助企業(yè)提升渠道經(jīng)銷商管理的能力,從而達(dá)到銷量提升的目標(biāo),特開發(fā)此課程。

【課程收益】

了解渠道銷售人員的工作內(nèi)容

掌握區(qū)域經(jīng)銷商開發(fā)和布局的方法

收獲經(jīng)銷商管理的策略和常見問題的應(yīng)對(duì)

學(xué)會(huì)如何激勵(lì)經(jīng)銷商,實(shí)現(xiàn)共贏

【課程特色】

本課程從渠道銷售團(tuán)隊(duì)在經(jīng)銷商管理工作中遇到的各種實(shí)際問題出發(fā),結(jié)合營(yíng)銷心理學(xué)、營(yíng)銷管理理論,溝通技巧、激勵(lì)技巧等相關(guān)系統(tǒng)統(tǒng)理論。全面揭示日常經(jīng)銷商管理的工作本質(zhì)和核心問題。并幫助學(xué)員掌握一套專業(yè)、系統(tǒng)、前瞻、實(shí)用的經(jīng)銷商管理方法,使學(xué)員在經(jīng)銷商管理和激勵(lì)技巧上獲得很大的提升。

【課程對(duì)象】 TO B渠道銷售人員,TO B渠道銷售經(jīng)理

【課程時(shí)間】 2天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

· 引言

討論:什么樣的人適合做渠道銷售人員?

渠道銷售人員的角色

· 什么是現(xiàn)代營(yíng)銷

營(yíng)銷的產(chǎn)生原因

渠道營(yíng)銷的4P和4C法則

營(yíng)銷的核心本質(zhì)

§ 營(yíng):到客戶心里

§ 銷:到客戶面前

· 渠道管理的4個(gè)方面

渠道掃描

§ 渠道的六大功能

§ 渠道環(huán)境的認(rèn)識(shí)

§ 經(jīng)銷商的分類

§ 渠道存在的問題

§ 分組討論:廠商之間到底是什么關(guān)系?

§ 渠道控制的六力模型

經(jīng)銷商開發(fā)

§ 渠道開發(fā)五部曲

· 渠道建設(shè)的目的與策略

渠道建設(shè)的目的

渠道的合理規(guī)劃

§ 合理渠道的4大標(biāo)準(zhǔn)

· 渠道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素

渠道布局三模式

渠道布局6大原則

渠道的四大復(fù)合模式

§ 網(wǎng)絡(luò)+平臺(tái)

§ 直銷+網(wǎng)絡(luò)

§ 批發(fā)+平臺(tái)

§ 網(wǎng)絡(luò)+直銷

討論:我們企業(yè)適合什么樣的渠道結(jié)構(gòu)模式

· 經(jīng)銷商的開發(fā)與選擇

常規(guī)經(jīng)銷商的優(yōu)劣勢(shì)

經(jīng)銷商調(diào)查的4個(gè)方面和四個(gè)方法

經(jīng)銷商分析&評(píng)價(jià)方法

經(jīng)銷商畫像

· 討論:我們的經(jīng)銷商畫像是什么樣的?

經(jīng)銷商管理

§ 管理模式

· 水平渠道管理

· 垂直渠道管理

§ 日常經(jīng)銷商管理的7大模塊

§ 經(jīng)銷商管理的5大掌控

§ “廠”與“商”的職能分工

§ 渠道政策制定的基本原則

§ 渠道管理四大策略

· 新產(chǎn)品渠道策略

· 旺季渠道銷售策略

· 淡季渠道銷售策略

· 阻擊競(jìng)品銷售策略

· 庫(kù)存消化策略

· 多產(chǎn)品開發(fā)策略

§ 市場(chǎng)維護(hù)和沖突解決

· 渠道沖突的類型和解決方案

§ 市場(chǎng)規(guī)范和管理

· 價(jià)格體系的規(guī)范方法

· 竄貨行為的原因和管理辦法

§ 分組討論:如何為經(jīng)銷商做動(dòng)態(tài)評(píng)估?

經(jīng)銷商激勵(lì)

§ 日常溝通交流方面

§ 日常商業(yè)運(yùn)營(yíng)方面

§ 銷售扶助方面

問題探討:如何與經(jīng)銷商共贏?

其他課程

市場(chǎng)營(yíng)銷理論
市場(chǎng)營(yíng)銷
【課程背景】市場(chǎng)營(yíng)銷不僅是推銷、廣告,而是創(chuàng)造、傳播、傳遞客戶價(jià)值思維的活動(dòng)。為培養(yǎng)學(xué)員以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念,訓(xùn)練共創(chuàng)、共贏的思維意識(shí),提升就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,服務(wù)于企業(yè)或非經(jīng)濟(jì)組織,參與到客戶價(jià)值活動(dòng)之中。該課程研究企業(yè)如何將產(chǎn)品或勞務(wù)有效地轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者或用戶手中,通俗地說,它是一門研究如何做生意和搞競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)問。主要內(nèi)容包括怎樣識(shí)別市場(chǎng)需求,分割市場(chǎng)以及針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)所采取的營(yíng)銷組合策略如產(chǎn)品策
服務(wù)為先-渠道客戶管理策略
渠道管理
【課程背景】 由于經(jīng)銷商和廠家之間的買賣式合作關(guān)系,造成廠商之間的對(duì)很多市場(chǎng)行為和問題的看法和理解不對(duì)稱。因而會(huì)導(dǎo)致很多銷售人員覺得經(jīng)銷商難管理,經(jīng)銷商覺得廠家的支持和服務(wù)力度不夠等諸多問題。那么,面對(duì)市場(chǎng)上越來越嚴(yán)重的“產(chǎn)品同質(zhì)化、營(yíng)銷同質(zhì)化、品牌同質(zhì)化”的現(xiàn)象,我們的企業(yè)和銷售團(tuán)對(duì)應(yīng)該要如何才能更好管理好經(jīng)銷商,更好幫助經(jīng)銷商提升銷量拓展市場(chǎng)呢?如上的種種問題都將通過本次課程得到很好的解決。本
客戶開發(fā)技巧培訓(xùn)
銷售技巧
【課程背景】 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和人員成本的逐步提升,提高銷售人員開發(fā)客戶的成功率,成為了保持銷售業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng)的重要保證。而在現(xiàn)實(shí)銷售中銷售人員不知道如何篩選潛在客戶;不知道對(duì)客戶進(jìn)行分類;不知道如何跟客戶搭訕;總是找不到切入銷售話題的時(shí)機(jī);面對(duì)客戶的質(zhì)疑無(wú)法進(jìn)行解釋溝通;不知道如何向客戶介紹產(chǎn)品;無(wú)法把握時(shí)機(jī)達(dá)成銷售目標(biāo);……諸多問題直接導(dǎo)致銷售業(yè)績(jī)無(wú)法達(dá)標(biāo)。如上的種種問題都是因?yàn)殇N售人員
賦能銷售,引爆銷量—高戰(zhàn)斗力銷售團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)技巧
銷售技巧
【課程背景】 企業(yè)的發(fā)展,離不開團(tuán)隊(duì)人員能力的提升。特別是對(duì)于銷售團(tuán)隊(duì)而言,能力強(qiáng)的銷售團(tuán)隊(duì)可以達(dá)到事半功倍的效果。而企業(yè)的中層管理者的輔導(dǎo)能力,直接決定團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力,很多時(shí)候,在企業(yè)里,總能聽到這樣的抱怨:中層管理者抱怨說:1、小劉太笨了,跟我后面學(xué)了3次了,還不知道怎么跟客戶介紹產(chǎn)品?2、小張不行,好像總是慢半拍,講的東西都不在點(diǎn)子上?3、小李在公司里產(chǎn)品培訓(xùn)的測(cè)試還行,一到客戶那里就抓瞎?
授課見證
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