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【秦超】渠道經(jīng)營(yíng)：渠道建設(shè)與數(shù)字家庭產(chǎn)品經(jīng)營(yíng): 渠道管理; 【課程背景】渠道建設(shè)與經(jīng)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系中重要的一環(huán)，如何更好的開拓渠道市場(chǎng)，如何在渠道市場(chǎng)有效的的進(jìn)行公司產(chǎn)品的推進(jìn)與部署，是渠道經(jīng)營(yíng)的重要工作內(nèi)容。【課程收益】1. 掌握渠道開拓的設(shè)計(jì)原則與要素2. 學(xué)習(xí)以經(jīng)營(yíng)成果為導(dǎo)向的渠道開拓分析3. 掌握渠道商的分析法，有效構(gòu)建渠道建設(shè)橋梁4. 掌握渠道商評(píng)估方式，有效推進(jìn)產(chǎn)品部署5. 學(xué)習(xí)高效的渠道商溝

【祖武】服務(wù)為先-渠道客戶管理策略: 渠道管理; 【課程背景】由于經(jīng)銷商和廠家之間的買賣式合作關(guān)系，造成廠商之間的對(duì)很多市場(chǎng)行為和問(wèn)題的看法和理解不對(duì)稱。因而會(huì)導(dǎo)致很多銷售人員覺得經(jīng)銷商難管理，經(jīng)銷商覺得廠家的支持和服務(wù)力度不夠等諸多問(wèn)題。那么，面對(duì)市場(chǎng)上越來(lái)越嚴(yán)重的“產(chǎn)品同質(zhì)化、營(yíng)銷同質(zhì)化、品牌同質(zhì)化”的現(xiàn)象，我們的企業(yè)和銷售團(tuán)對(duì)應(yīng)該要如何才能更好管理好經(jīng)銷商，更好幫助經(jīng)銷商提升銷量拓展市場(chǎng)呢？如上的種種問(wèn)題都將通過(guò)本次課程得到很好的解決。本

【孫躍武】醫(yī)藥商業(yè)渠道的開發(fā)與管理: 渠道管理; 課程目的：通過(guò)對(duì)商業(yè)營(yíng)銷運(yùn)做過(guò)程中的思路與方法的分析與講解,幫助參訓(xùn)人員了解關(guān)于商業(yè)銷售的基本模式與運(yùn)做方法,與商業(yè)隊(duì)伍的管理與建設(shè),以及如何解決在工作執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題.從而能夠使大家可以針對(duì)本地區(qū)和不同公司的要求和特點(diǎn),制定商業(yè)營(yíng)銷的工作計(jì)劃,有效執(zhí)行和實(shí)施與終端開發(fā)有關(guān)的促銷活動(dòng),提升銷售業(yè)績(jī)。課程大綱：第一單元新時(shí)期醫(yī)藥商業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)07年醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展綜述新時(shí)期醫(yī)藥商業(yè)營(yíng)銷出現(xiàn)的新特

【沙宗磊】廚衛(wèi)家電O2O下的專賣店運(yùn)作與社區(qū)推廣: 渠道管理; 【培訓(xùn)對(duì)象】：家電廠家業(yè)務(wù)人員，市場(chǎng)部人員、經(jīng)銷商【培訓(xùn)目標(biāo)】：提高專賣店的單店運(yùn)營(yíng)能力，倍增銷售【課程大綱】：一、電商環(huán)境下家電行業(yè)的機(jī)會(huì)分析；1、電商平臺(tái)概況；2、傳統(tǒng)渠道的沖擊與應(yīng)對(duì)3、廚衛(wèi)電器最適合O2O4、電商的本質(zhì)還是要落地；二、O2O最后的承接點(diǎn)——專賣店；1、微營(yíng)銷下的專賣店環(huán)境模擬；i.專賣店的微營(yíng)銷生態(tài)構(gòu)成；ii.顧客進(jìn)入專賣店的過(guò)程模擬；iii.各地專賣店微生活案例互動(dòng)；2、

【田巍】渠道5.0: 渠道管理; 【課程背景】中國(guó)改革開放四十余年，也是渠道飛速發(fā)展的歷史，特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和大數(shù)據(jù)時(shí)代相繼到來(lái)，渠道迅速迭代，消費(fèi)者體驗(yàn)在其中起到了越來(lái)越重要的作用?？梢哉f(shuō)，中國(guó)的渠道演變放眼全世界獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷也不為過(guò)。主講人**大量企業(yè)創(chuàng)新和實(shí)踐梳理了中國(guó)渠道發(fā)展史，并定義了渠道5.0理論。課程突破了很多渠道課程只講理論思想、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)陳舊的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知

【田巍】消費(fèi)者體驗(yàn)與渠道演變: 渠道管理; 【課程背景】中國(guó)改革開放四十余年，也是渠道飛速發(fā)展的歷史，特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和大數(shù)據(jù)時(shí)代相繼到來(lái)，渠道迅速迭代，消費(fèi)者體驗(yàn)在其中起到了越來(lái)越重要的作用。可以說(shuō)，中國(guó)的渠道演變放眼全世界獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷也不為過(guò)。主講人**大量企業(yè)創(chuàng)新和實(shí)踐梳理了中國(guó)渠道發(fā)展史，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者體驗(yàn)已經(jīng)是影響企業(yè)渠道演變**重要的變量，可以用一句話形容就是成也消費(fèi)者，敗也消費(fèi)者。課程突破了很多渠道課程只講理論思想、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)

【王繼紅】渠道為王——開拓鞏固企業(yè)銷售渠道的“8力合圍”: 渠道管理; 課程背景：市場(chǎng)再大，你沒(méi)有渠道與它相連，沒(méi)有客戶經(jīng)銷你的產(chǎn)品，就與你無(wú)關(guān)！市場(chǎng)是廣闊的土地，渠道才是自家的田地，而客戶就是種子。只有自家的田地面積越來(lái)越大，且播滿良種，才能獲得糧食豐收、倉(cāng)廩富足！“問(wèn)渠那得清如許，唯有源頭活水來(lái)”。市場(chǎng)是浩瀚的海洋，只有挖渠與其相通、疏渠保持暢通，企業(yè)才能訂單不斷、貨如輪轉(zhuǎn)、業(yè)績(jī)倍增、財(cái)源廣進(jìn)！但現(xiàn)實(shí)中，我們卻發(fā)現(xiàn)：企業(yè)新的渠道拓不成，新的客戶找不到企業(yè)已有渠道/

【崔學(xué)良】《裝飾公司渠道開發(fā)策略與實(shí)戰(zhàn)技巧》: 渠道管理; u 課程目標(biāo)：è 掌握裝飾公司渠道建設(shè)的特點(diǎn)原理è 掌握裝飾公司渠道開發(fā)的工具方法è 掌握裝飾公司渠道溝通的技巧方法è 掌握裝飾公司渠道管理的系統(tǒng)方法u 培訓(xùn)對(duì)象：裝飾公司渠道開發(fā)和管理人員u 培訓(xùn)方式：講授、故事、游戲、案例分析、情景再現(xiàn)、小組研討、沙盤模擬等啟發(fā)式等互動(dòng)教學(xué)模式。u 課程導(dǎo)師：崔學(xué)良崔學(xué)良老師，企業(yè)

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