【課程背景】

沒有最好的管理，只有時代的管理。時代決定了企業(yè)發(fā)展的“勢”，決定了企業(yè)內部的運營模式以及組織管理模式，甚至是人才的標準。

今天，我們已經(jīng)從工業(yè)革命時代進入到了數(shù)字化時代，眼看著進入AI智能時代，那么在這種時代背景下，組織要走向何方，人才要做何升級？這是擺在公司面前的大問題，特別是對實體企業(yè)來說更是如此。

為了幫助轉型中的企業(yè)打開數(shù)字化管理的大門，竹輝老師精心設計組織和人才轉型大課-《企業(yè)數(shù)字化轉型中的組織和人才升級》，希望給轉型中的企業(yè)實現(xiàn)認知上的同頻共振，更希望給轉型中的企業(yè)帶來一絲光亮和啟發(fā)。

【課程收獲】

? 深刻認知時代的發(fā)展變遷及規(guī)律

? 掌握時代背景下組織轉型升級的趨勢

? 掌握時代背景下人才升級的趨勢和管理的方向

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、業(yè)務負責人、中高層管理者、CHO、HRD、HRM

【課程時長】1天，6小時/天

【課程大綱】

第一章：數(shù)字化時代發(fā)展的全景認知

一、縱觀時代發(fā)展的趨勢

二、聚焦數(shù)字化時代的發(fā)展進程

（一）認知數(shù)字化時代1.0

（二）認知數(shù)字化時代2.0

（三）認知數(shù)字化時代3.0

第二章：數(shù)字化時代背景下企業(yè)面臨的組織和人才管理挑戰(zhàn)

一、企業(yè)面臨的內外部挑戰(zhàn)

（一）社會進步帶來的客戶需求的變化

（二）技術發(fā)展帶來的生產關系的變化

（三）時代背景下員工個人需求的變化

（四）新時代更迭帶來的管理上的挑戰(zhàn)

二、應對挑戰(zhàn)的組織和人才轉型和升級

（一）組織的敏捷化、扁平化發(fā)展趨勢

（二）價值觀文化帶來的強大驅動力

（三）從高執(zhí)行力人才到思辨執(zhí)行力人才的升級

第三章：掌握數(shù)字化時代組織變革及轉型升級的主要抓手

一、數(shù)字化背景下，組織頂層機制的設計

（一）數(shù)字化時代需要組織承接什么使命

1. 使命-如何讓公司的使命具有驅動力和生命力

2. 如何為公司萃取有驅動力和生命力的使命

3. 案例分析：微軟破局案例解析 

（二）數(shù)字化時代需要組織實現(xiàn)什么愿景

1. 如何判斷一家公司的愿景是否具有驅動力和生命力

2. 愿景受哪些因素的影響

3. 案例分析：阿里巴巴案例解析

（三）數(shù)字化時代企業(yè)需要構建什么樣的價值觀

1. 什么是企業(yè)價值觀

2. 企業(yè)價值觀的定義和特點

3. 價值觀要處理的六種關系和取舍

4. 價值觀和價值觀行為之間的關系

5. 如何策劃和設計價值觀

二、數(shù)字化背景下，不同戰(zhàn)略選擇下的組織變革方向

（一）成本領先戰(zhàn)略下的變革方向

（二）差異化優(yōu)勢戰(zhàn)略下的變革方向

三、數(shù)字化背景下，不同戰(zhàn)略選擇下的組織架構設計

（一）組織架構的形式

（二）成本領先戰(zhàn)略下的組織設計方向

（三）差異化優(yōu)勢戰(zhàn)略下的組織設計方向

第四章：掌握數(shù)字化時代人才發(fā)展升級的主要抓手

一、數(shù)字化時代需要什么樣的人才（畫個像）

（一）一個模型讀懂新時代需要的人才畫像

（二）如何結合公司實際對人才做出分析判斷

二、數(shù)字化時代人才的全生命周期管理

（一）企業(yè)要如何做好人才引進

（二）企業(yè)如何做好新人落地管理

（三）企業(yè)如何打造自驅型的組織文化

1. 核心三個一：一張圖，一場仗，一顆心

2. 信任為基礎的創(chuàng)新、高效文化

3. 自驅的工作機制

4. 雙驅動的組織能力建設

5. 有效的競合協(xié)作機制

（四）數(shù)字化時代下的基礎資源保障

1. 大數(shù)據(jù)支持

2. 協(xié)同技術工具

3. 工作空間支持