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張祖舜
  • 張祖舜新生代員工領(lǐng)導(dǎo)管理培訓(xùn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 跨部門溝通 員工管理 TTT 領(lǐng)導(dǎo)力 演講口才
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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“小白”講師秒變“老司機(jī)”—培訓(xùn)課件速成配方解析

主講老師:張祖舜
發(fā)布時(shí)間:2024-09-24 15:29:13
課程詳情:

【課程背景】

在競爭激烈,“內(nèi)卷”嚴(yán)重的時(shí)代,如何快速建立一支企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,顯得尤為重要。而企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師往往由業(yè)務(wù)專家組成,往往沒有精力和能力開發(fā)課程。如何將繁復(fù)且專業(yè)的課程開發(fā)技能,通過簡單、敏捷的方式,輕松完成課程開發(fā),相信是企業(yè)培訓(xùn)管理者和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師們夢寐以求的。

本課程運(yùn)用?一種比較:課件與經(jīng)驗(yàn)分享的異同,利用舊知建立課件開發(fā)基本認(rèn)知;?一套課件開發(fā)方法:4T課程研發(fā)技巧,掌握課件開發(fā)速成的核心套路;?一個(gè)案例設(shè)置技巧:4性案例設(shè)計(jì),解決新手案例設(shè)計(jì)中的各類問題。最終,提升業(yè)務(wù)專家課件開發(fā)的能力,幫助組織快速建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

【課程收益】

思維提升:重新理解“課程開發(fā)”,通過舊知遷移,找到課程研發(fā)的最佳捷徑;

技能提升:掌握課程研發(fā)敏捷套路,借助培訓(xùn)工具,快速搭建專業(yè)培訓(xùn)課件;

價(jià)值提升:提升競爭力,體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值;加速講師成長,快速建立講師團(tuán)隊(duì);

【課程特色】

當(dāng)場完成課程內(nèi)容搭建;課程結(jié)束后附上一周課后作業(yè)講解

【課程對象】

一線業(yè)務(wù)骨干人員、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師及有興趣成為培訓(xùn)師的伙伴

【課程時(shí)間】

0.5天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

一、揭示差異,尋找課件與分享差異

1、 培訓(xùn)小白困擾:課程沒結(jié)構(gòu)、內(nèi)容沒深度、形式無趣味

培訓(xùn)業(yè)余VS專業(yè)講師:說我想說VS說你想聽

培訓(xùn)業(yè)余VS專業(yè)講師:經(jīng)驗(yàn)分享VS培訓(xùn)授課

2、 課件與經(jīng)驗(yàn)分享的差異:

相同點(diǎn):結(jié)構(gòu)都是“總分總”

不同點(diǎn):主角定位不同;目的結(jié)果不同

3、 課件結(jié)構(gòu)與經(jīng)驗(yàn)分享的關(guān)系

經(jīng)驗(yàn)分享:單刀直入,直奔主題

培訓(xùn)授課:課程導(dǎo)入+練習(xí)設(shè)計(jì)

二、4T模型,詳解課程開發(fā)

1、 課程結(jié)構(gòu)概述-4T模型簡介

前提:從學(xué)員角度出發(fā),關(guān)注學(xué)員關(guān)心的問題

模型解析:勾 講 練 化

2、 4T模型詳解-模型應(yīng)用說明

1T(TEMPT)-勾興趣:“激發(fā)學(xué)員動(dòng)機(jī)”是成人培訓(xùn)的前提條件

步驟方法:取好名字,課程導(dǎo)入,目標(biāo)設(shè)立,內(nèi)容簡介

2T(TALK)-講新知:深層次分析成人培訓(xùn)

步驟方法:案例呈現(xiàn),學(xué)員討論,總結(jié)評論:問題鏈設(shè)計(jì)

3T(TRY)-做練習(xí):科學(xué)依據(jù),帕特西來?沃夫—《大腦之事》

步驟方法:給出習(xí)題,明確標(biāo)準(zhǔn),組織練習(xí),講師總結(jié)

4T(TRANSLATE)-化成果:學(xué)習(xí)*轉(zhuǎn)化=成果

步驟方法:回顧內(nèi)容,反思收獲,總結(jié)升華

3、 練習(xí):結(jié)合學(xué)員已有課程,借助工具,完成課程大邏輯的搭建

找出之前自己開發(fā)過課件的問題;

根據(jù)《課件編寫模板》重新調(diào)整課綱,修改課程PPT。

三、4性案例,案例設(shè)計(jì)訣竅

1、 案例設(shè)計(jì)的作用:毛坯和裝修的關(guān)系

結(jié)構(gòu)不好的課程培訓(xùn)叫“爛尾樓”

沒有案例的課程叫“毛坯房”

2、 案例設(shè)計(jì)的4性原則:

具有關(guān)聯(lián)性:案例和觀點(diǎn)有聯(lián)系;

具有典型性:具有代表性,沒有太多個(gè)性;

具有可靠性:經(jīng)得起推敲,不存在爭議和漏洞;

具有新穎性:與時(shí)俱進(jìn),具有時(shí)代感。

3、 案例設(shè)計(jì)的“案例講解”——胡歌獲獎(jiǎng)感言視頻內(nèi)容拆解

主要觀點(diǎn):真正的演員應(yīng)該是怎樣的!

演員的不同場景:在現(xiàn)場敬業(yè);用生命去演戲;在生活中低調(diào)

四、課后作業(yè)

學(xué)員根據(jù)《課件編寫模板》完成自有課件的課綱搭建

? 內(nèi)容要求:結(jié)合“4T”模型要求,根據(jù)課程內(nèi)容,利用《課件編寫模板》,完成課程大綱,要求內(nèi)容清晰,有邏輯,二級目錄以上(PS:三級目錄為佳);

? 形式要求:課后1周內(nèi),用《課件編寫模板》完成以上操作記錄。

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內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)
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經(jīng)驗(yàn)萃取
【課程背景】在競爭激烈,“內(nèi)卷”嚴(yán)重的時(shí)代,如何挖掘業(yè)務(wù)專家的知識經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行總結(jié)梳理,保留和傳承組織的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn);如何減少試錯(cuò)成本,加速新人成長;如何從1到多進(jìn)行復(fù)制,提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)能力,提高工作效率;對于組織提升競爭力迫在眉睫。對于業(yè)務(wù)專家,如何通過專業(yè)輸出,提升思考能力,提高專業(yè)水平;如何助力工作帶教,培養(yǎng)后續(xù)力量,為職場發(fā)展提供幫助;如何成為智慧貢獻(xiàn)者,獲得企業(yè)員工尊重,擴(kuò)大在組織內(nèi)部影響力;對
讓領(lǐng)導(dǎo)為你‘點(diǎn)贊’—匯報(bào)與反饋的藝術(shù)
演講與口才
【課程背景】新生代員工,尤其是00后,正逐漸成為職場的主力軍。他們充滿活力、創(chuàng)新思維,但同時(shí)也面臨著如何有效展示工作成果、建立與領(lǐng)導(dǎo)溝通的挑戰(zhàn):例如,在工作匯報(bào)中,如何突出個(gè)人貢獻(xiàn)而不是僅僅羅列數(shù)據(jù)?在日常工作中,如何通過反饋建立積極的溝通和信任?面對職場文化差異,如何調(diào)整自己的心態(tài)和溝通方式?本課程旨在教授00后員工掌握匯報(bào)與反饋的藝術(shù),通過提升個(gè)人表達(dá)和溝通技巧,贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與信任。【課程收
跨代際溝通+MBTI—提升你的職場溝通技巧
溝通技巧
【課程背景】90后、95后已成為職場的主力軍,隨著00后的加入,又讓這支隊(duì)伍增添了新的色彩。而Z世代的年輕人除了給組織帶來了活力、創(chuàng)造力之外,也給管理者們帶來了不小的挑戰(zhàn)。同樣,Z世代的年輕人初到職場,希望快速融入新的環(huán)境的初衷,也被現(xiàn)實(shí)的職場打得遍體鱗傷,原先習(xí)以為常的處世方式,卻與職場規(guī)則格格不入;再加之角色感的缺失,以及自我認(rèn)知與職場標(biāo)準(zhǔn)的偏差,放大了入職預(yù)期的落差,產(chǎn)生一系列問題。再加之性
員工職場必備技巧—高效溝通行動(dòng)指南
溝通技巧
【課程背景】由于思維慣性,大多數(shù)人都習(xí)慣以自我意識出發(fā)進(jìn)行溝通,導(dǎo)致因?yàn)橐暯遣煌a(chǎn)生意見分歧,甚至誤解,導(dǎo)致溝通效率較低。尤其隨著90后、95后成為職場的主力軍,以及00后的加入,讓自我意識更凸顯,同時(shí),溝通方式的改變,給職場溝通帶來了更大的挑戰(zhàn)。如何遠(yuǎn)離溝通效率低下,快速進(jìn)入同頻共振的狀態(tài)?課程圍繞如何“換位思考”,建立意識;如何“有效傾聽”,聚焦核心;如何“結(jié)構(gòu)表達(dá)”,清晰輸出。讓學(xué)員快速掌
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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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