【課程背景】
房地產行業(yè)歷經黃金時期、白銀時代，在現今經濟新常態(tài)的背景下，尤其是當下后疫情時期集中供地模式，對房地產企業(yè)規(guī)范管理向管理要效益更加凸顯，逐漸買入與傳統行業(yè)相似的微利行業(yè)，則需要在精細化管理上下工夫，每個房企的每位管理人員都需要掌握專業(yè)的管理技能，開源節(jié)流提高綜合效益，以應對競爭、基業(yè)長青。
? 向行業(yè)標準看齊、房地產企業(yè)的行業(yè)運營指標是什么？
? 人是企業(yè)第一生產要素，房地產企業(yè)的總經理必須具備哪些基本素質？
? 房地產企業(yè)職業(yè)經理人必須具備的十二項基本技能有哪些？
? 精細化管理對企業(yè)人才梯隊培養(yǎng)有哪些借鑒意義，形成知識沉淀和積累？
就是我們企業(yè)管理者目前需要重點關注的方面，也是本課程的內容所在。
本課程結合案例從企業(yè)經營管理方面，探討企業(yè)人員應具備的十二項基本技能，綜合提升企業(yè)管理技能的同時，又創(chuàng)造更多的價值。學員在面臨“拍腦袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的決策和行為時，使學員學之能用并給企業(yè)帶來管理效益、規(guī)范發(fā)展。
【課程收益】
? 了解房地產發(fā)展的不同階段、及各個階段的企業(yè)戰(zhàn)略及組織發(fā)展模式
? 了解房地產企業(yè)運營指標
? 了解房地產企業(yè)各專業(yè)模塊的運營指標
? 了解房地產項目總經理所需要掌握得基本素質
? 掌握房地產總經理必須具備的十二項技能
? 掌握房地產企業(yè)管理的PDCA模型
? 了解房地產企業(yè)人才培養(yǎng)的技能培養(yǎng)路徑思考
【課程特色】實操，模板應用；游戲、趣味反思；啟發(fā)、深入思考
【課程對象】總經理、副總經理、部門經理、重點培養(yǎng)人員
【課程時間】1天，每天6小時
【課程大綱】
一、房地產運營指標對比標準是什么？
1、房地產企業(yè)發(fā)展的四階段
2、房地產項目整體運營指標對比
? 房地產經營指標的設定
3、房地產項目各個專業(yè)運營指標對比
? 各業(yè)務條線考核指標的設定
案例：龍湖、萬科、融創(chuàng)等
工具：游戲活動、模型
二、房地產總經理所需基本素質模型？
1、房地產總體流程
2、房地產總經理所需要掌握的基本素質能力
? 房地產總經理所具備的基本素質模型
3、房地產總經理必須具備的九大模塊能力
? 九種能力
工具：模型
三、必須具備的十二項基本技能是哪些？
1、思維能力
? 制訂計劃
? 制定決策
? 解決問題
2、組織技能
? 團隊建設
? 領導能力
? 培育部署
3、績效管理
? 制定標準
? 成果管制
? 績效考核
4、專業(yè)風采
? 主持會議
? 溝通表達
? 個人管理
案例：華夏幸福等
工具：游戲活動、模型
