【課程背景】

房地產行業(yè)歷經黃金時期、白銀時代，在現(xiàn)今經濟新常態(tài)的背景下，尤其是當下后疫情時期，一些頭部房企早已完成從粗放式經營到精細管理的過渡，并持續(xù)深耕形成自己的特色標簽、行業(yè)典范，“強者恒強、大者恒大”，每個房企需要運營規(guī)范以適應宏觀環(huán)境及市場的變化、應對競爭、基業(yè)長青。

? 在后疫情時期，房地產企業(yè)的運營管理如何有效管控、為企業(yè)創(chuàng)造價值？

? 以終為始、謀定而后動，如何在項目初始謀劃階段就統(tǒng)籌全局、掌控里程碑關鍵節(jié)點、并通過運營計劃管控實現(xiàn)預定目標？

? 中小型地產企業(yè)、尤其是三四線城市的房地產企業(yè)如何從粗放管理到規(guī)范化運營，如何向管理中要效益？

? 運營管理者如何整合內部資源、成為企業(yè)決策的重要參謀部？

就是我們企業(yè)經營者目前需要重點關注的方面，也是本課程的內容所在。

課程突破了很多運營課只講運營管理的理論及方法的使用，本課程結合案例從企業(yè)經營及價值創(chuàng)造的視角，探討企業(yè)運營和項目全生命周期計劃管理，從全局性系統(tǒng)思考項目運營管理的邏輯體系。學員在面臨“拍腦袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的決策和行為時，使學員學之能用并給企業(yè)帶來效益、風險預警、規(guī)范發(fā)展。

【課程收益】

? 了解房地產發(fā)展的不同階段、各個階段的企業(yè)戰(zhàn)略及組織發(fā)展模式

? 了解運營管理需要關注的九個方面

? 掌握項目運營管理的四大抓手

? 掌握運營管理的PDCA模型

? 掌握房地產開發(fā)過程中各個階段的運營管控重點

? 掌握計劃管理過程中做到高效執(zhí)行與控制

? 掌握計劃管理過程中的風險預警、過程糾偏及調整原則

? 了解行業(yè)標桿企業(yè)計劃節(jié)點的控制方法

? 了解運營管理價值創(chuàng)造的幾個方面

? 了解房地產項目開發(fā)流程特點：三多

【課程特色】實操，契合實際；啟發(fā)、深入思考；案例、標桿借鑒

【課程對象】總經理、副總經理、部門經理、運營管理崗位等人員

【課程時間】1-2天，每天6 小時

【課程大綱】

一、房地產運營管理體系如何建立與實施？

1、房地產企業(yè)發(fā)展的四階段

2、房地產項目主要評價指標

3、房地產項目開發(fā)運營流程

4、房地產運營管理的現(xiàn)狀與困境

5、運營管控模式應遵循的原則

6、運營管理的邏輯體系

? 運營管理的思路

? 運營管理的四大抓手  

案例：龍湖、萬科、融創(chuàng)等

工具：游戲活動、模型

二、項目開發(fā)各階段運營管控重點有哪些？

1、房地產開發(fā)預備期

? 經營計劃內在的邏輯路徑

? 經營計劃體系構成

? 經營計劃與開發(fā)計劃的集成

2、房地產開發(fā)預預算管理

? 房地產企業(yè)全面預算執(zhí)行和控制思路

? 房地產企業(yè)全面預算管理的二個落地要點

3、房地產開發(fā)啟動管理

? 標桿企業(yè)的項目啟動會邏輯與分析

? 標桿企業(yè)的項目發(fā)展與運營管控邏輯

4、房地產開發(fā)持續(xù)期

? 標桿房企的經營計劃管理介紹

? 會議管理

? 計劃編制

? 標準工期

? 計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)控

案例：萬科、中海、榮盛等

三、如何實現(xiàn)計劃的高效執(zhí)行與控制？

1、計劃有效執(zhí)行的前提

2、計劃執(zhí)行的四原則

3、各類計劃執(zhí)行要點

? 前期與驗收專項計劃

? 工程專項計劃

? 招采專項計劃

? 銷售專項計劃

? 資金、預算計劃

? 計劃調整權限審批

4、房地產開發(fā)持續(xù)期

5、流程優(yōu)化路徑

6、收尾期

7、計劃執(zhí)行考核與激勵 

案例：榮盛發(fā)展、華夏幸福等

工具：游戲活動

四、運營管理職能的價值實現(xiàn)路徑有哪些？

1、運營管理對組織的價值貢獻

2、運營價值基于產品，可復制、提高周轉率，提高贏利能力

3、運營管理的核心本質

4、后疫情時代房地產運營管理的思考

案例：碧桂園、龍湖等··