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楊旭輝
  • 楊旭輝企業管理者能力提升實戰專家
  • 擅長領域: 問題分析與解決 員工激勵 時間管理 TTT 結構思維
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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結構性思維

主講老師:楊旭輝
發布時間:2024-09-19 15:08:55
課程詳情:

【課程描述】

     《結構性思維》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經久不衰的經典暢銷商業管理書籍《金字塔原理》,通過講解結構性思維的特點,強化學員的邏輯思維,提高學員思考與表達的能力。通過結構性思維的訓練,可以使我們的隱性思維顯性化,顯性思維工具化,使正確的思路和結果可識別、可傳承!

【課程目標】

通過本課程的學習,學員將能夠:

能力提升:讓員工學會思考、善于思考、享受思考為工作帶來的成就感

管理提升:使企業形成統一的思維、語言、交流和行為標準,提高企業效率

經驗沉淀:促進企業穩定的、零散的經驗梳理,讓企業經驗可傳承、可復制

【課程特色】體驗式多維度強化訓練、1+1實際任務模擬、學習小組互助與輔導

【課程對象】企業全體人員

【課程時間】1天(6小時/天)

【課程大綱】

一、  構建結構性思維

1. 結構性思維的四個基本特點

(1) 結論先行

(2) 上下對應

(3) 分類清楚

(4) 排序邏輯

2. 結構性思維接受信息的四個步驟

(1) 識別:識別信息中的事實與個人觀點或判斷

(2) 對應:找到事實與觀點的對應關系

(3) 結構:畫出結構性關系圖

(4) 表達:概括主題句,引出縱向&橫向結構的涵義

知識點和模型:表達三要素、結構性思維四個基本特點、結構圖、接受信息的四個步驟

演練:結合案例畫出結構圖、記憶四特點和四步驟、應用表達和接受信息的方法

二、  縱向的回答/概括式結構

1. 自上而下的疑問回答式

(1) 確定主要問題

(2) 寫出對該問題的回答

2. 自下而上的概括總結式

(1) 確保嚴格的上下對應

(2) 關注文字涵義

(3) 改變語音、改變世界

(4) 結構性思維的范圍不僅限于商業環境

知識點和模型:自上而下的提問/回答式、自下而上的概括/總結式

演練:結合案例畫出標準圖、概括文章的主題句

三、橫向的演繹與歸納邏輯結構

1. 演繹論證結構

(1) 演繹論證的定義

(2) 演繹的兩種形式

2. 歸納論證結構

(1) 歸納論證的定義

(2) 歸納的常見形式

(3) 排序的三個標準

(4) 分類的MECE原則

3. 歸納與演繹的轉換

(1) 演繹與歸納的推理過程對比

(2) 演繹論證的利弊

(3) 歸納論證的利弊

知識點和模型:演繹論證和歸納論證的結構、MECE法則

演練:結合案例畫出演繹論證和歸納論證的結構圖

四、序言的講故事結構

1. 序言結構的基本要素

四要素

2. 常見的序言模式

三種變形

知識點和模型:SCQA模型

演練:根據文章找出模型對應句子

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