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變革的領導和管理工作坊

主講老師：許美燕

課程領域：通用管理領導力

課程詳情：

在如今變幻莫測的環境中，領導和管理變革的能力是領導的核心能力。變革的領導和管理工作坊借鑒了領導變革之父約翰科特所總結的領導變革的八步法以及Prosci提出的指導個人和組織變革ADKAR模型，通過理論講解和練習，幫助大家理解有效領導和管理任何重大變革需要用到的步驟。

5S推進: 5S6S7S; 雖然很多企業都在談5S，推行5S，但對5S的真正含義有很多誤區，沒能調動基層員工的參與，也無法維持5S的成果。在本課程中，許老師將重點談5S如何有效做好，尤其強調源頭控制，使清潔更簡單，提升作業效率，消除安全和質量隱患；調動基層員工的積極參與；每個S開展后，都要確保標準化和可持續性。通過本工作坊，學員將對5S的真正含義有清晰的理解，并能學習到5S中各個S的實施技巧和業界5S的優秀案例，并通過練習對

變革的領導和管理工作坊: 領導力; 在如今變幻莫測的環境中，領導和管理變革的能力是領導的核心能力。變革的領導和管理工作坊借鑒了領導變革之父約翰科特所總結的領導變革的八步法以及Prosci提出的指導個人和組織變革ADKAR模型，通過理論講解和練習，幫助大家理解有效領導和管理任何重大變革需要用到的步驟。

內部培訓師培養（培訓、輔導和認證）: 內訓師培訓; 內訓師培養共6-8天課程（取決于認證學員的數量），包括2天技巧培訓，1-2天輔導及3-4天認證（認證學員每位需要預留2.5小時）。許老師是認證的高級培訓師（Master Trainer），已為企業做過26期的內訓師培訓、輔導和認證，學員包括世界500強外企、國企、龍頭民企及小型民企，如：杜邦、嘉吉、雪花啤酒、蒙牛、中糧制罐、傳化、雙橋、和旺、星聯、晟美、正新包裝等。課程通過各種培訓技巧的綜合運用，

授課見證

許美燕還沒有發布授課見證

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