課程目標

掌握現(xiàn)代質(zhì)量管理的概念、原理和方法，掌握質(zhì)量管理流程

課程大綱

                             **篇   基礎(chǔ)知識

第1章   質(zhì)量

1.1   質(zhì)量的含義及質(zhì)量特性

1.2   PDCA和質(zhì)量職能

1.3   質(zhì)量的意義

案例分析

第2章   質(zhì)量管理

2.1質(zhì)量管理的基本工作程序

2.2 質(zhì)量管理的發(fā)展階段

2.3 全面質(zhì)量管理及其基本要求

第3章   質(zhì)量文化

3.1組織文化與質(zhì)量文化

3.2 使命、愿景和核心價值觀

3.3質(zhì)量管理的八大原則

3.4卓越績效中的核心價值觀

視頻案例研討

第4章   質(zhì)量管理系統(tǒng)

4.1過程方法

4.2管理的系統(tǒng)方法和QMS

4.3 ISO9000族標準

4.4卓越績效模式

過程方法實操演練

第5章  全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作

5.1質(zhì)量教育培訓(xùn)

5.2標準化工作

5.3計量管理工作

5.4質(zhì)量成本

5.5質(zhì)量信息管理

質(zhì)量信息管理案例講解

第6章   質(zhì)量方針目標管理

6.1質(zhì)量方針目標管理概述

6.2質(zhì)量方針目標管理的作用和實施

企業(yè)方針目標實操演練

第7章  六西格瑪管理

7.1六西格瑪管理的概述

7.2DMAIC方法簡介

7.3六西格瑪管理的組織與實施

7.4六西格瑪管理的推進

六西格瑪案例實操

                  第二篇   質(zhì)量管理實施與推進

第8章   QC小組活動

8.1小組活動概述

8.2小組活動的課題類型和成果

8.3 QC小組活動的方法和程序

8.4 QC小組活動的推進

QC小組實操

第9章   質(zhì)量流程管理

9.1 質(zhì)量管理流程框架

9.2流程設(shè)計原則

9.3流程常用格式

9.4企業(yè)常見質(zhì)量流程解析

9.5企業(yè)在質(zhì)量管理流程建立及實施中常見問題

世界五百強企業(yè)質(zhì)量管理流程剖析

流程練習(xí)實操

第10章質(zhì)量檢驗與控制

10.1質(zhì)量檢驗的概念

10.2質(zhì)量檢驗的功能

10.3質(zhì)量檢驗的步驟

10.4對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的控制

1）進料（購進）檢驗； 2）過程檢驗： 3）線上檢驗；4）出貨成品檢驗；

10.5對不合格品的控制；

10.6堅持質(zhì)量“三檢制”

10.7落實“三不放過”原則

模擬練習(xí)

第11章質(zhì)量檢驗標準與抽樣方案

11.1各類檢驗標準的制訂方法

11.2質(zhì)量檢驗標準的常見格式

11.3檢驗報告設(shè)計及填寫

11.4抽樣方案介紹

以公司產(chǎn)品案例模擬練習(xí)

第12章 質(zhì)量溝通

溝通定義

溝通方法及技巧提升

1）與上級溝通

2）與同級溝通

3）與下級溝通

4) 常見溝通問題

情景模擬

                           第三篇  工具方法

第11章   質(zhì)量工具概述

11.1質(zhì)量工具的定義

11.2運用質(zhì)量工具和方法的重要性

11.3如何選擇使用質(zhì)量工具

11.4使用質(zhì)量工具應(yīng)注意的事項

第12章   統(tǒng)計技術(shù)基礎(chǔ)

12.1概述

12.2 參數(shù)估計

12.3 假設(shè)檢驗

游戲

第13章   過程分析與數(shù)據(jù)分析

13.1流程圖

13.2常用的數(shù)據(jù)收集工具

13.3 調(diào)查表

案例實操

第14章   數(shù)據(jù)整理和分析

14.1描述性統(tǒng)計

14.2直方圖和運行圖

14.3排列圖和散布圖

14.4績效指數(shù)

案例實操

第15章   原因分析與解決方案

15.1頭腦風(fēng)暴法

15.2親和圖

15.3因果圖

15.4因果矩陣

15.5其他可選的工具

案例實操

第16章   統(tǒng)計過程控制

16.1統(tǒng)計過程控制概述

16.2控制圖原理

16.3過程能力分析

案例實操