課程目標

■ 全面了解6S管理是什么 ■ 掌握實施6S現場管理的各類工具 ■ 掌握6S現場管理的實施步驟、方法和技巧 ■ 走出推行6S現場管理的七大誤區 ■ 推行6S現場管理成功案例分享

課程大綱

■ **篇：現場管理與改善意識篇 構筑一流現場
■ “世界制造工場”之名與“現場管理”之實
■ 制造業生產管理競爭重點分析
■ 現場管理的基本理念
■ 精益現場改善之屋
■ 現場改善意識——追求卓越 塑造一流
■ 改善意識
□ 維持、改善、創新 
□ 過程與結果
□ 遵循PDCA 與 SDCA循環 
□ 品質**、客戶至上
■ 問題意識   □ 5W1H
■ 現場意識： □ 五現主義
■ 服務意識   □ 內部顧客服務
■ 第二篇 現場管理與改善 問題篇
■ 問題的定義
□ 何謂問題
□ 問題的基本模式
■ 問題的種類
□ 現有問題與將來問題 
□ 各類問題的時間關系
■ 正確地認識問題
□ 干部每日所面對的問題 
□ 對問題的看法
■ 現場六大問題
□ P －生產力的問題 
□ C－成本面的問題
□ E－效率、產量面的問題
□ Q－品質上的問題
□ S－安全上的問題
□ M－員工士氣的問題
■ 如何有效的挖掘問題
□ 發掘問題的方法 
□ 從工廠五大機能著眼
□ 從4M變化入手
□ 從消除三呆開始
□ 浪費、勉強和不均衡
□ 八大管理浪費
□ 13大動作的浪費
■ 第三篇 現場管理與改善基礎篇
■ 6S現場管理
□ 人造環境 環境育人
□ 6S現場管理——現場管理與改善的基礎
□ 6S現場管理推行要點
□ 6S現場管理實施技巧
□ 企業6S現場管理推行成功案例研討
■ 目視與看板管理
□ 目視管理
□ 看板管理
□ 我的看板（動手制作）
■ 第四篇 現場管理與改善 實戰篇
■ 現場改善技巧與方法
□ 現場改善的五種有效方法
□ POKA YOKE
□ 持續改善－CIP
□ 看板生產－Kanban
□ 零缺陷
□ Cell生產
□ 如何開好現場會議
□ 高效現場會議的要點
□ 主持現場會議的方法
□ 如何開好晨會
□ 改善活動的前期準備
□ 人員培訓
□ 宣傳導向
□ 推進體制建立
■ 改善的步驟
□  改善計劃八大要素
■ 總結與發表
□ 報告系統
□ 總結報告的作成方法
□ 改善活動發表會
■ 標準化與成果展開
■ 第五篇 發掘金礦的鑰匙—改善提案制度
■ 企業大的浪費是什么
■ 如何進行有效的激勵
■ 如何激發員工的潛能
■ 改善提案制度