課程背景：

1. 方案制勝。做方案的能力是一個人職場能力的最佳體現(xiàn)，也是其眼光、格局、知識面、綜合應用、項目化管理意識和統(tǒng)籌策劃能力的集中體現(xiàn)。

2. 未來已來。工作節(jié)奏加快，信息載體、項目載體、文案載體都在加速演變，要跟上時代步伐、行業(yè)步伐和崗位需求變化，用強大的預測能力、謀劃能力統(tǒng)籌未來事件，推進項目化管理，讓方案具體可行，避免成本虛耗和空頭支票。

授課對象：

1. 領導干部、管理者、新提拔干部

2. 企業(yè)調研人員、管理研究人員、行政文秘人員。

3. 總部機關職能管理人員，項目管理者。

4. 各行各業(yè)需要用到計劃方案的人員。

課時設定：6小時

學員收益：通過學習，掌握趨勢分析預測，任務的理解、分解和工作項目的謀劃方法和策劃技巧，學會計劃方案的特點、結構和寫法，能夠靈活進行目標預見、內容布局、項目分解和實施策略的制定，并由此形成具有較強執(zhí)行力的方案。

課程大綱：  

　　　序言：未來事件與素質檢驗

一、計劃性文案寫作基礎

計劃性文案的概念與功能

計劃性文案的四大特點

計劃性文案的分層與分類：規(guī)劃、方案、安排、設想、打算、要點

計劃的基本要素、結構安排與創(chuàng)建程序

計劃方案策劃的五大原則

PMP項目化管理中涉及的方案策劃流程

二、方案內容分的預判與謀劃

　　　SWOT分析法與未來事件預測

　　　發(fā)展規(guī)劃（５－１０年）的基本思路、謀篇布局和寫作要領

　　　工作計劃（年度）的基本思路、謀篇布局和寫作要領

　　　工作安排（月度或季度）的基本思路、謀篇布局和寫作要領

　　　工作要點（每周或每月）的基本思路、謀篇布局和寫作要領

三、組織活動（會議）方案寫作

活動策劃背景分析：SWOT分析法

活動目的和意義的確立

活動基本思路和階段性目標確定

活動項目化實施方案與過程策劃

活動資源籌劃：人機料法環(huán)（包括費用）

活動進程管理與跟蹤推進

案例：團建方案策劃與實施

四、問題解決方案寫作

　　　解決方案的特點與本質屬性

　　　建議書、解決方案、投標書的區(qū)別點與側重點

　　　甲方意圖與方案需求分析　

　　　針對需求的方案系統(tǒng)策劃設計

　　　項目的系統(tǒng)化設計

　　　解決方案寫作的四大難點與克服技巧

　　　解決方案寫作的八大常見問題與解決辦法

　　　方案制定工具應用

　　　案例：設備維護方案策劃與實施

　　　　　      五、合作或共建方案寫作

　　　合作雙方共建的基礎：共同點、共享點和共贏點分析

　　　合作或共建的價值取向與責權利目標計劃

　　　合作或共建方案的起草程序、難點、重點和基本要領

　　　如何組織合作或共建方案的商談、討論　

　　　合作或共建方案的精細化打磨

　　　合作或共建方案策劃工具與輸出物設計

　　　合作或共建方案成果共享文檔的建立

　　　案例：合作進行項目開發(fā)的方案擬定

六、綜合訓練與崗位應用

計劃方案的模板化寫作

計劃方案的ＰＭＰ項目工具統(tǒng)籌應用

計劃方案的常見創(chuàng)意創(chuàng)新方法

計劃方案的優(yōu)質語言運用

情景模擬訓練：如何打造高質量企業(yè)管理型方案

老師注：針對客戶需求和學員特點，在會議方案、檢修方案、營銷方案、科研方案、預算方案、招聘方案、黨建項目方案、企業(yè)文化活動方案等選擇最接近學員應用的案例，設計專業(yè)性訓練情景和題目，開展現(xiàn)場寫作訓練或討論發(fā)布活動。也可在三個專題的案例中進行此類設計。