主講課程
- 醫(yī)院如何提高組織執(zhí)行力
- 執(zhí)行力
- 【課程背景】： 為什么中國醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略的實施成功率不足60%？執(zhí)行力在醫(yī)院經(jīng)營成功關鍵因素中究竟占多大分量？當今國內醫(yī)院管理最大的黑洞是什么，未來十年我們醫(yī)院管理面臨的挑戰(zhàn)又是什么？戰(zhàn)略靠執(zhí)行，執(zhí)行靠制度，制度靠流程，這句話的理論和實踐依據(jù)又在哪？如何構建執(zhí)行力組織，通過”六化”將企業(yè)執(zhí)行力落實到可運作層面？如何培養(yǎng)全員的執(zhí)行能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的突破？如何構建執(zhí)行力文化，培
- 醫(yī)院如何提升個人執(zhí)行力
- 執(zhí)行力
- 【課程目的】：培養(yǎng)醫(yī)務工作者的責任意識，尤其是醫(yī)院中高層的責任感，以此提升團隊執(zhí)行力【課程內容】：前言：個人執(zhí)行力與責任第一節(jié)、責任為何重要一、組織成功的關鍵因素二、管理職業(yè)的四要素三、管理者常犯的錯誤四、我是一個負責人的人嗎五、我們?yōu)楹涡枰熑?.責任與價值觀2.天賦責任，不可推卸六、什么妨礙了我們的責任感第二節(jié)、責任的審視和定義一、責任就是一種選擇二、責任意味著不找借口三、責任的二維界定 1.
- 華為戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行全程解析
- 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 【項目背景】：我國大部分企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面主要存在兩大問題，一是根本沒有制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而盲目發(fā)展；二是制定一些不切實際的戰(zhàn)略，卻根本無法實現(xiàn)，最終導致大多數(shù)企業(yè)短命。一、企業(yè)戰(zhàn)略管理實現(xiàn)問題2 戰(zhàn)略認識比較膚淺，缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光2 關注戰(zhàn)略形式與忽視戰(zhàn)略內容2 戰(zhàn)略管理模式單一2 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理先天不足2 企業(yè)戰(zhàn)略管理定位不當二、企業(yè)高管的
- 高效人士的七個習慣
- 高能效人士的七個習慣
- 課程背景組織的問題基本上來自管理，管理的問題通常來自于經(jīng)理人的自我管理和員工關系。人的行為受習慣的影響最大，而習慣是具有三個相互重疊的成分的行為模式：愿望，知識和技巧。因為這三個成分是學來的，所以高效能的習慣也可以通過學習獲得。把這些習慣應用在工作和生活中，以達到共同的成就。一個人持續(xù)成熟所顯示的各項修煉是相互關聯(lián)，相互依賴和連續(xù)的，其有效性的提升始于自我管理、自我約束和自我完善，成于有效地激勵他
- 高效執(zhí)行力與績效突破
- 執(zhí)行力
- 【課程背景】： 為什么中國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略的實施成功率不足60%？執(zhí)行力在企業(yè)成功關鍵因素中究竟占多大分量？當今國內企業(yè)管理最大的黑洞是什么，未來十年我們企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)又是什么？戰(zhàn)略靠執(zhí)行，執(zhí)行靠制度，制度靠流程，這句話的理論和實踐依據(jù)又在哪？君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構建框架，是如何通過”六化”將企業(yè)執(zhí)行力落實到可運作層面？如何在打造高效執(zhí)行力組織基礎上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的突破？如何提
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ——直線經(jīng)理的人力資源
- 非人資經(jīng)理管理
- 課程背景：企業(yè)各部門的主管、經(jīng)理往往因為自己的工作業(yè)績或資歷得以晉升，他們對企業(yè)人力資源管理認識不清，未能及時地由一個“能獨立做好一攤事情的人”成長為一個“能帶領一班人做好事情的人”，容易造成屬下人才流失，影響自己的職業(yè)生涯和企業(yè)的整體發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，如果各部門經(jīng)理都具備一定的人力資源管理專業(yè)知識，企業(yè)的整合效益將提高40%！另一方面，作為一個管理者，每天要處理許多勞心費神的瑣事，其中大多數(shù)與“人”
- 從業(yè)務骨干到團隊管理者
- 從技術走向管理
- 第一部分 培訓背景八月中旬，中易騰達的賴總與董事長王總先后拜訪南方略，就中易騰達的近兩年規(guī)范管理遇到的障礙與難點進行了交流，隨后南方略顧問又到中易騰達進行了初次診斷，訪談了部分關鍵員工，對中易騰達目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀有了初步的認識。南方略顧問初診了解到的情況如下：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理方面現(xiàn)存問題：1. 員工對公司的愿景、使命、價值觀不清晰2. 管理層對企業(yè)文化逐漸模糊，沒法
- 企業(yè)風險管理與內部控制
- 風險防范和內部控制
- 課程背景：春都--曾經(jīng)輝煌的火腿腸第一品牌 由于管控不力,浪費、腐敗滋生，董事長劉海峰被公安機關逮捕！ 三九--中國制藥業(yè)的航空母艦 由于管控不力,瘋狂擴張后，債臺高筑98億元，總裁趙新先黯然下臺！ 三株--四十億元的保健品帝國 由于管控不力,在一場勝訴官司面前頃刻瓦解，直至申請破產！ 愛多--中央電視臺第一代標王 由于管控不力,創(chuàng)始人胡志標因挪用資金罪、虛報注冊資本鋃鐺入獄！ 德隆--號稱熊市“
推薦講師
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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人
講師課酬：
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常駐城市：北京市
學員評價：
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賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
講師課酬：
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常駐城市：深圳市
學員評價：
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鄭惠芳
人力資源專家
講師課酬：
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常駐城市：上海市
學員評價：
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晏世樂
資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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常駐城市：深圳市
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文小林
實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家
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