課程背景：

春都--曾經(jīng)輝煌的火腿腸第一品牌 由于管控不力,浪費、腐敗滋生，董事長劉海峰被公安機關逮捕！

三九--中國制藥業(yè)的航空母艦 由于管控不力,瘋狂擴張后，債臺高筑98億元，總裁趙新先黯然下臺！

三株--四十億元的保健品帝國 由于管控不力,在一場勝訴官司面前頃刻瓦解，直至申請破產(chǎn)！

愛多--中央電視臺第一代標王 由于管控不力,創(chuàng)始人胡志標因挪用資金罪、虛報注冊資本鋃鐺入獄！

德隆--號稱熊市“避風港”的金融大鱷 由于管控不力,總資產(chǎn)幾百億、子公司177家的德隆系開始分崩離析！

中關村科技--中關村的高科技明星 由于管控不力,業(yè)務虧損6.33億元，巨額擔保52.2億元，一手締造公司的原四通總裁段永基面臨巨大壓力！

……………

為什么這么多優(yōu)秀的企業(yè)一夜垮掉? 為什么企業(yè)會滋生腐敗現(xiàn)象？這一切都源于企業(yè)的內(nèi)部缺乏風險意思，管控不力。風險管理與內(nèi)部控制，這是一個長期被企業(yè)家忽視但卻事關生死的大問題。可以說，目前大部分著名企業(yè)的衰亡，基本上不是業(yè)務層面上賺不到錢，而是公司管理上失控，導致企業(yè)失血太多而休克死亡!!
    面對多元化、跨區(qū)域、高速度的企業(yè)成長，中國企業(yè)最大的危機是公司管控，老總如果學不會通過制度來進行公司管理控制，那么，十年賺的錢就可能在一天賠光。
    中國企業(yè)和世界級企業(yè)最大的差別在于我們對于公司的控制是由人來完成的，而不是通過制度與流程系統(tǒng)完成的。
    中國企業(yè)的能人管理和親情管理，最大的危害是企業(yè)最后會變成“老板游戲”:一個大老板帶動無數(shù)小老板；小老板復制大老板，然后要么演變成諸侯經(jīng)濟，要么親信叛逃另立山頭，成為競爭對手。
    中國企業(yè)家是賺錢的好手，但大多不是精細化管理的好手，這就是說，中國企業(yè)大多有很好的發(fā)動機，但卻沒有好剎車。

如何解決企業(yè)內(nèi)部管控這一難題保證企業(yè)的基業(yè)長青，是管理理論家和實踐家共同關注的問題。我們君合智聯(lián)公司總結近十年的管理咨詢經(jīng)驗，推出企業(yè)內(nèi)部管控體系建設咨詢項目，能為我國正處于管理困惑之中的企業(yè)排難解憂。

授課目標：

協(xié)助企業(yè)管理者了解風險管理與內(nèi)部控制制度的框架，包括：

l 風險管理的概念和思路

l 實施風險管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關鍵因素

l 風險管理與內(nèi)部控制制度關鍵因素的系統(tǒng)性及相關性

授課對象：

企業(yè)中高層管理者（客戶、人力資源、品質(zhì)、財務、研發(fā)各方面的管理人員）

授課特點：

思路清晰流暢、方法實用可行。將顧問為企業(yè)解決問題的思路方法全盤托出。

實戰(zhàn)、實用、實操，互動性強。

主要內(nèi)容：

企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制

第一節(jié)、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

一、世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢

二、目前在中國企業(yè)情況

三、這些現(xiàn)象的背后原因

四、中國企業(yè)轉型面臨的挑戰(zhàn)

第二節(jié)、風險管理與內(nèi)部控制的重要性

一、企業(yè)管理的整體框架

二、價值動態(tài)模型分析

三、未來企業(yè)關注點調(diào)查

四、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營架構圖

第三節(jié)、風險管理的概念與思路

一、什么是風險

二、什么是經(jīng)營風險

三、環(huán)境風險

四、流程風險

五、決策信息風險

第四節(jié)、企業(yè)內(nèi)部控制與流程優(yōu)化

一、內(nèi)部控制的種類

二、內(nèi)部控制的要素

三、內(nèi)部控制的工具：流程重組

四、業(yè)務流程的最佳實踐

五、內(nèi)部控制實務

第五節(jié)、建立企業(yè)經(jīng)營風險管理系統(tǒng)

一、風險管理流程四大關鍵步驟

1. 確定公司主要風險

2. 量化主要風險影響

3. 進行風險優(yōu)先排序

4. 制訂風險對策并執(zhí)行

二、風險管理的組織驅動因素

1. 風險文化及組織

2. 人員素質(zhì)與技能

3. 風險業(yè)績管理