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王琦
  • 王琦管理效能提升與組織學(xué)習(xí)發(fā)展專家,韜鈺ERMP?(經(jīng)驗萃取)&四元八步
  • 擅長領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 高效能人士的七個習(xí)慣 績效管理 TTT 演講與口才
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  • 常駐城市:北京市
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高維設(shè)計,多維打擊,構(gòu)建優(yōu)勢,決勝未來;
“卷王”還是“破局者”:職業(yè)經(jīng)理人的終極選擇
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力
1、職業(yè)經(jīng)理人面臨的不是努力的問題,而是思維升級”的戰(zhàn)役,如何在競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出,突破職業(yè)天花板、解鎖高階領(lǐng)導(dǎo)力? 2、職業(yè)經(jīng)理人如何從生存到價值的躍遷,告別低效內(nèi)卷,開啟高階破局之路; 3、職業(yè)經(jīng)理人如何從經(jīng)驗管理到價值創(chuàng)造底層邏輯重構(gòu),用設(shè)計思維替代惡性競爭策略; 4、職業(yè)經(jīng)理人如何用10%的資源撬動100%的成果,實現(xiàn)個人職業(yè)生涯的飛躍; 5、不破不立,未來已來,如何成為一個職業(yè)破局者和內(nèi)卷終結(jié)者!
薪酬福利設(shè)計及應(yīng)用培訓(xùn)
薪酬體系
課程綱要 一、傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的比較 根據(jù)工作時間制定的薪酬制度 根據(jù)貢獻制定薪酬制度二、建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利制度的基本原則 對內(nèi)保持公平合理 對外保證競爭 達到激勵全體人員的目的三、職位分析與職位評值工作程序 職位分析 職位分類 職位評值四、薪酬政策曲線的設(shè)計 現(xiàn)行薪酬水平分析&nbsp
卓越績效管理的實務(wù)技巧
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【課程背景】經(jīng)理人最重要的工作職責(zé)是什么?到底是管人還是管事?不同的人有不同的說法,但是歸根結(jié)底,不管是管人還是管事,都要落到一個基本出發(fā)點,就是帶出一支高績效的團隊。對比優(yōu)秀的經(jīng)理人和失敗的經(jīng)理人,你會發(fā)現(xiàn)他們之間的差異只有一個那就是帶的團隊績效不同。但是績效管理復(fù)雜難懂,而且需要協(xié)調(diào)多方資源。常見的問題有:? 為什么高層忙得不亦樂乎,員工巍然不動?? 為什么計劃做的很好,結(jié)
BSC平衡計分卡的建設(shè)與實施
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【課程大綱】一、平衡計分卡的內(nèi)涵1、 什么是BSC?2、 四問——由外及內(nèi)? 顧客維度? 流程維度? 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新維度? 財務(wù)維度3、 平衡計分卡要平衡什么?4、 平衡計分卡的因果關(guān)系二、平衡計分卡的功能1、 把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為可操作的行動2、 運用平衡計分卡提升戰(zhàn)略執(zhí)行力3、 平衡計分卡的組成部
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授課見證
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馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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