非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

人力資源管理系統(tǒng)認(rèn)知
人力資源管理認(rèn)知及演變
人力資源管理的核心職能與目標(biāo)
人力資源管理為企業(yè)解決什么問題
人力資源管理者的新思維、新定位
非HR經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工與合作
人力資源管理者的職能定位
非HR經(jīng)理的角色定位
非HR經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工與配合
直線經(jīng)理在人力資源管理方面的弱區(qū)
直線部門如何運(yùn)用HR部門專長
直線部門如何支持人力資源部門
非HR經(jīng)理的選人道術(shù)
企業(yè)選人的理念與定位
GE、微軟、聯(lián)想、麥當(dāng)勞選人標(biāo)準(zhǔn)解析
企業(yè)選才標(biāo)準(zhǔn)的基本方面與特殊要求
選人過程的分工與配合
甄選、面試的幾大技巧
案例分析：來公司的新人為什么后悔和離開？
研討：選人常見的問題及應(yīng)對措施
非HR經(jīng)理的育人道術(shù)
育才常見問題解析
育才的誤區(qū)與觀念突破
員工培育使用的典型錯(cuò)誤
案例研討：忙亂的經(jīng)理……
現(xiàn)代企業(yè)管理者的角色定位
教不會徒弟，餓死師傅
找準(zhǔn)需求，層級實(shí)施
把握育人兩門檻：想不想，會不會
形式多樣，多管齊下
保持力度、持之以恒
訓(xùn)后關(guān)注與追蹤不可少
在職輔導(dǎo)的實(shí)用技巧
與HR部門的分工與配合
案例研討：如此員工如何指導(dǎo)？
非HR經(jīng)理的用人道術(shù)
火眼金睛，善于“識人”
知人善用，適才適崗
如何建立行動規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)
如何進(jìn)行目標(biāo)傳解和工作分工
如何建立公正、激勵性的績效考核體系
怎樣走出只罰不獎的誤區(qū)
非HR經(jīng)理的績效管理核心責(zé)任
如何讓員工正確理解和對待考核
如何對部屬進(jìn)行績效輔導(dǎo)
贊賞和指正部屬的八大技巧
成功績效面談的技巧與方法
拉近心理距離的溝通技巧
案例研討：
-個(gè)性強(qiáng)的關(guān)系員工如何開發(fā)使用？
-怎樣對待不聽話的技術(shù)骨干？
非HR經(jīng)理的留人道術(shù)
利益留人的不同方式
如何看待員工的薪酬期盼
案例研討：晉升調(diào)薪惹的禍……
如何設(shè)計(jì)公平、牽引力的薪酬體系
崗位價(jià)值操作操作要點(diǎn)
如何建立科學(xué)的付酬導(dǎo)向
直線經(jīng)理如何關(guān)注和化解薪酬問題
直線經(jīng)理的薪酬管理責(zé)任與實(shí)施策略
事業(yè)留人的要素與要求
情景演練：事業(yè)留人
企業(yè)文化的理念及其構(gòu)成
構(gòu)建企業(yè)文化的主要程序與做法
案例研討：優(yōu)秀企業(yè)的文化與構(gòu)建分享
直線經(jīng)理的企業(yè)文化管理責(zé)任
直線經(jīng)理如何塑造個(gè)人人格魅力
非HR經(jīng)理的展才道術(shù)
員工職涯規(guī)劃與管理的理念
員工職涯規(guī)劃與管理的操作方法
員工職涯規(guī)劃通路設(shè)計(jì)與管理
直線經(jīng)理的職涯規(guī)劃與管理責(zé)