用心感悟績效管理
績效的概念與寓意
績效帶給我們的思考
績效管理重要提示
績效管理實(shí)施前提條件
領(lǐng)導(dǎo)/管理?xiàng)l件
組織體系條件
工作分析條件
經(jīng)營規(guī)劃條件
目標(biāo)管理?xiàng)l件
突破式考核第一式：模式突破
現(xiàn)實(shí)問題解析：常規(guī)考核為什么失控？
重點(diǎn)＋監(jiān)管
?團(tuán)隊(duì)＋個(gè)人
突破式考核第二式：考核主體突破
現(xiàn)實(shí)問題解析：常規(guī)考核為什么失真？
管理部門～服務(wù)對(duì)象
逐級(jí)考核～重點(diǎn)控制＋個(gè)人
下游評(píng)分～既定標(biāo)準(zhǔn)＋信息反饋
突破式考核第三式：獎(jiǎng)罰誤區(qū)突破
現(xiàn)實(shí)問題解析：員工為什么不接受甚至抵觸考核？
有獎(jiǎng)有罰指標(biāo)的設(shè)定技巧
GS指標(biāo)如何體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)？
哪些指標(biāo)只罰不獎(jiǎng)？
如何把握衡量標(biāo)準(zhǔn)的寬嚴(yán)程度？
突破式考核第四式：權(quán)重設(shè)計(jì)突破
現(xiàn)實(shí)問題解析：
為什么會(huì)造成績效實(shí)施的挑肥揀瘦？
實(shí)際績效突破權(quán)重界限怎么辦？
衡量標(biāo)準(zhǔn)如何體現(xiàn)重要程度
如何從容解決考核項(xiàng)目變更
突破式考核第五式：衡量標(biāo)準(zhǔn)突破
現(xiàn)實(shí)問題解析：常規(guī)考核為什么易受人為因素影響？
彈性/籠統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)是最大元兇
獨(dú)立式衡量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定方法
如何把握衡量標(biāo)準(zhǔn)的寬嚴(yán)程度與均衡性
突破式考核第六式：考核結(jié)果控制突破
現(xiàn)實(shí)問題解析：當(dāng)考核各自為戰(zhàn)、相互攀比時(shí)……
衡量標(biāo)準(zhǔn)明確、剛性
讓績效無處藏身
集權(quán)管理＋監(jiān)審
團(tuán)隊(duì)與個(gè)人考核結(jié)果的統(tǒng)一
摒棄強(qiáng)制分布法的若干理由 
突破式考核第七式：中高層考核模式突破
現(xiàn)實(shí)問題解析：
令人頭疼的管理人員考核工程
管理者為什么而忙？
簡化＋有理 原則
中高層績效結(jié)果認(rèn)定
中高層特殊考核項(xiàng)目處理辦法
突破式考核第八式：績效工資控制突破
現(xiàn)實(shí)問題解析：考核為什么會(huì)成為創(chuàng)收手段？
績效工資總量控制技巧
個(gè)人績效工資發(fā)放辦法
績效工資總量控制特殊要求
突破式考核第九式：能力態(tài)度考核突破
現(xiàn)實(shí)問題解析：為什么能力態(tài)度常規(guī)考核越考越麻煩？
能力考核的變法
態(tài)度問題慎用獎(jiǎng)懲
GS指標(biāo)解析與設(shè)定方法
現(xiàn)實(shí)問題解析：量化并非最高境界
定性指標(biāo)的提煉技巧
如何做到可驗(yàn)證？
多職能部門如何選擇考核項(xiàng)目
績效計(jì)劃實(shí)例分享
營銷部門/人員
研發(fā)/技術(shù)部門
生產(chǎn)部門
生產(chǎn)支持部門
職能管理部門
績效考核實(shí)施之責(zé)任分工
主管部門要求
部門主管要求
績效計(jì)劃實(shí)施法寶
績效體系及計(jì)劃宣解溝通
績效主管部門
各級(jí)主管
各級(jí)主管績效溝通與激勵(lì)法術(shù)
尊重與重視
鼓勵(lì)與賞識(shí)
關(guān)懷與寬容
信任與授權(quán)
現(xiàn)場答疑與互動(dòng)