強(qiáng)者之路——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)育成之道

　　團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)認(rèn)知

　　————所謂知行合一，知而不行則止，不知而行則亂

　　什么是團(tuán)隊(duì)？

　　團(tuán)隊(duì)的核心是什么？

　　團(tuán)隊(duì)類型分析

　　二、成為一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者

　　————難以想像由一頭羊帶領(lǐng)的獅群，能夠所向無敵

　　優(yōu)秀管理者的自我定位

　　管理者的自我管理

　　管理者的三大素質(zhì)要求

　　管理者心態(tài)

　　三、讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)起來

　　————只有行動(dòng)才是實(shí)現(xiàn)績(jī)效的唯一途徑

　　分析團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力

　　能夠驅(qū)動(dòng)所有人的兩種力量

　　員工與企業(yè)的四條紐帶

　　員工會(huì)做的四類事情

　　讓員工“愛做”“會(huì)做”

　　四步打造團(tuán)隊(duì)的鋼鐵規(guī)則

　　四、為你的團(tuán)隊(duì)注入靈魂

　　————精神和責(zé)任是團(tuán)隊(duì)的靈魂，沒有靈魂的團(tuán)隊(duì)是沒有生命力的

　　塑造團(tuán)隊(duì)精神

　　賦予團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任

　　為團(tuán)隊(duì)塑造一個(gè)全新的理念世界

　　五、團(tuán)隊(duì)管理者的三個(gè)寶典

　　————為團(tuán)隊(duì)插上飛翔的翅膀

　　授權(quán)——輕松應(yīng)對(duì)工作

　　激勵(lì)——零成本的驅(qū)動(dòng)力

　　溝通——讓一切盡在掌握