培訓管理基礎培訓

　　**部分：培訓管理者的角色認知

　　一、培訓的作用

　　1、企業(yè)培訓有作用嗎？

　　2、企業(yè)培訓與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　　3、企業(yè)培訓與企業(yè)業(yè)績提升

　　4、培訓管理在企業(yè)培訓中的作用

　　5、培訓管理者的作用及職業(yè)發(fā)展

　　二、培訓管理者的角色認知

　　1、培訓管理者的六大角色

　　2、培訓管理者的職責

　　3、培訓管理者所應具備的素質與能力

　　第二部分：企業(yè)培訓管理運作原理

　　一、培訓管理基礎知識

　　1、培訓的概念

　　2、培訓分類

　　3、培訓方式及方法

　　4、企業(yè)培訓的一般流程

　　5、企業(yè)培訓的主要工作及目標

　　6、企業(yè)培訓的原則

　　7、企業(yè)……培訓

　　8、培訓觀念的發(fā)展

　　9、培訓模式的發(fā)展

　　10、培訓管理的發(fā)展趨勢

　　二、培訓體系運作及項目執(zhí)行原理

　　1、培訓體系內容及其運轉原理

　　2、培訓三力及其整合

　　3、課程體系建設

　　4、講師隊伍建設

　　5、培訓項目執(zhí)行模型

　　6、不同人員的培訓管理職責

　　7、培訓體系運作診斷及優(yōu)化

　　研討：公司的培訓體系診斷與優(yōu)化

　　三、培訓課程體系知識

　　1、理解培訓課程知識的重要性

　　2、分析培訓課程的維度

　　3、企業(yè)管理改善工具與課程體系

　　4、不同類別的培訓課程體系知識詳解

　　管理培訓課程體系

　　營銷培訓課程體系

　　生產培訓課程體系

　　個人發(fā)展課程體系