課程以實(shí)戰(zhàn)實(shí)效為目的，從以下三個(gè)方面提升班組長(zhǎng)的管理能力。提升班組長(zhǎng)的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；全面提升班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)把控能力；提升班組的問(wèn)題處理藝術(shù)技能。
【課程背景】
班組管理是企業(yè)管理的根本基礎(chǔ)，文化兩張皮、戰(zhàn)略打折扣、制度不見(jiàn)效、精細(xì)化只見(jiàn)口號(hào)、執(zhí)行不力等這些企業(yè)瓶頸的根本癥結(jié)就在企業(yè)的基層建設(shè)和管理上!企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)和管理永遠(yuǎn)是**位的，為了搞好企業(yè)基層班組長(zhǎng)建設(shè)，我們經(jīng)過(guò)數(shù)百家企業(yè)基礎(chǔ)調(diào)研，歷時(shí)3年精心打造此課程。
【培訓(xùn)大綱】
上篇：職業(yè)入門
★班組長(zhǎng)心中的職業(yè)高度
★班組長(zhǎng)成長(zhǎng)的職業(yè)態(tài)度
★班組長(zhǎng)管理的職業(yè)維度
★班組長(zhǎng)管理的職業(yè)氣度
行動(dòng)篇：管理與行動(dòng)
★管理與管理者的定位
★班組長(zhǎng)的十項(xiàng)能力修煉
★班組管理工作的十大步驟
★班組長(zhǎng)工作八大準(zhǔn)則
班組長(zhǎng)日常工作解析
★現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)
★工作交接
★班前會(huì)－班組管理的綱領(lǐng)思維
★首件確認(rèn)
★質(zhì)量巡檢
★關(guān)鍵工序點(diǎn)控制
★異常應(yīng)對(duì)
★交流聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)
★報(bào)表整理及工作交接
★班組長(zhǎng)日常管理工作的5要素
★工作計(jì)劃與工作準(zhǔn)備
★現(xiàn)場(chǎng)管理的6個(gè)控制重點(diǎn)
★現(xiàn)場(chǎng)5S管理
★質(zhì)量管理與管理質(zhì)量
★安全管理－安全始于意識(shí)終于意識(shí)
下篇：職業(yè)成就
★用工荒下，如何留住下屬
★如何激勵(lì)你的下屬
★班組人才培育的六個(gè)方法
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