新晉管理者能力核爆——管理訓(xùn)練營(yíng)

新晉銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)經(jīng)理定制版——嘉山老師

課程時(shí)長(zhǎng)：1天/6小時(shí)

課程背景

隨著員工的晉升，從執(zhí)行者到管理者的角色轉(zhuǎn)變，對(duì)員工和企業(yè)來(lái)講都是機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存。那么如果你是企業(yè)，你是否希望新晉管理者能快速適應(yīng)新崗位來(lái)產(chǎn)出價(jià)值呢？同樣，如你是新晉管理者，你是否希望自己能早點(diǎn)做出成績(jī)，有更好的職業(yè)發(fā)展呢？而在現(xiàn)實(shí)中，我們卻都遇到了這樣或那樣的挑戰(zhàn)，下邊我們就一起來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下。

1.每天都很焦慮，雖然心里在想我要慢慢適應(yīng)新的崗位，但還是希望這適應(yīng)期能快點(diǎn)結(jié)束；

2.看著別的管理者與外部門(mén)聊的火熱，而自己卻不認(rèn)識(shí)對(duì)方，更插不上嘴時(shí)，就只能默默的呆在那里，一聲不吭，很是苦惱；

3.每天都在努力和老一輩的管理者請(qǐng)教，可還是找不到一個(gè)絕佳的快速方法讓自己快速適應(yīng)這個(gè)新角色；

4.在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)方面，自己更是心有余而力不足……

不知如上的問(wèn)題作為新晉的管理者，你是否也正遭遇著呢？是否也迷茫或想過(guò)退縮？那么，今天的課程就讓我們一起探尋一下解決之道。

今天的課程將以理論奠根基、以提問(wèn)引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習(xí)助掌握等方式循序漸進(jìn)，幫助你駕馭新的角色，玩轉(zhuǎn)新崗位。

課程收益

1.幫助新晉管理者快速轉(zhuǎn)變角色

2.啟發(fā)新晉管理者觸類(lèi)旁通，在工作實(shí)踐中，體現(xiàn)專業(yè)、敬業(yè)、職業(yè)

3.站在企業(yè)的角度，幫助新晉管理者更新理念，轉(zhuǎn)變思維模式，統(tǒng)一思想

4.解析新晉管理者上任后的相關(guān)技能，讓新晉管理者為企業(yè)快速創(chuàng)造價(jià)值

課程對(duì)象

新晉銷(xiāo)售管理者；管理中層管理者

授課方式

案例分析＋實(shí)戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問(wèn)互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng)＋課堂練習(xí)

授課特色

講師，風(fēng)趣幽默；邏輯，環(huán)環(huán)相扣；案例，情境帶入；工具，毫無(wú)保留。

課程流程

一、課前訪談

1.啟動(dòng)時(shí)間：課前一周。

2.訪談方式：三項(xiàng)結(jié)合

第一項(xiàng)，老師根據(jù)企業(yè)提供的學(xué)員個(gè)人信息（性格特點(diǎn)、年齡層次等）和工作經(jīng)歷，設(shè)計(jì)針對(duì)不同學(xué)員的不同訪談大綱。

第二項(xiàng)，頭腦風(fēng)暴。線上集中溝通，探討工作場(chǎng)景中的共性問(wèn)題。

第三項(xiàng)，一對(duì)一訪談。結(jié)合頭腦風(fēng)暴中每個(gè)人呈現(xiàn)的不同特質(zhì)，調(diào)整訪談大綱，著重了解工作困境和能力弱項(xiàng)。

二、課綱調(diào)整設(shè)計(jì)，制作教材手冊(cè)

三、正式內(nèi)訓(xùn) 1天/6小時(shí)，通過(guò)騰訊會(huì)議開(kāi)展線上內(nèi)訓(xùn)

四、課后復(fù)盤(pán)

課程結(jié)束一至兩周后，對(duì)學(xué)員開(kāi)展一次線上復(fù)盤(pán)，解決大家在實(shí)際工作場(chǎng)景中遇到的新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，幫助大家將課程知識(shí)真正落地。

課程大綱（實(shí)際授課將根據(jù)前期訪談結(jié)果定制）

l 自我認(rèn)知篇

一、我是誰(shuí)？從員工到管理者該如轉(zhuǎn)換思想？

1.失敗領(lǐng)導(dǎo)者的特征？

2.領(lǐng)導(dǎo)者5種權(quán)力類(lèi)型

3.組織技能模型

4.領(lǐng)導(dǎo)的2種責(zé)任

l 團(tuán)隊(duì)構(gòu)建篇

一、如何通過(guò)建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理？

1.共同的目標(biāo)打造

2.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)

3.案例：阿里鐵軍

ü 小組討論：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是什么樣的？

二、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)增強(qiáng)員工積極性？

1.激勵(lì)員工的四大原則？

ü 互動(dòng)：什么激勵(lì)對(duì)你最有作用？

ü 案例：錯(cuò)誤激勵(lì)的后果

ü 小組討論：什么才是最好的激勵(lì)

2.如何實(shí)施激勵(lì)？

? 激勵(lì)的分類(lèi)？

ü 互動(dòng)：你用過(guò)的最有創(chuàng)意的激勵(lì)是什么

ü 案例：一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的激勵(lì)活動(dòng)

ü 練習(xí)：2人一組練習(xí)激勵(lì)對(duì)方（圍繞物質(zhì)、精神和創(chuàng)意）

三、如何打造團(tuán)隊(duì)文化，塑造攻必克守必堅(jiān)的團(tuán)隊(duì)？

1.共識(shí)文化：讓學(xué)員明確自己企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀

2.重啟愿景：激發(fā)學(xué)員改變的欲望，提振完善自我，不斷創(chuàng)新的士氣

l 目標(biāo)管理篇

一、如何進(jìn)行目標(biāo)管理？

1.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)執(zhí)行的方法

? 三有原則

? 目標(biāo)管控的方法

ü 練習(xí)：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)課堂學(xué)習(xí)目標(biāo)拆解

ü 互動(dòng)：時(shí)間重點(diǎn)還是質(zhì)量重要

l 課程總結(jié)篇

注：實(shí)際課程可根據(jù)客戶需求微調(diào)。