阿里巴巴的成功是其獨特強大企業(yè)文化的成功！企業(yè)文化就是生產(chǎn)力，是核心推動力！優(yōu)秀的企業(yè)海底撈、德勝洋樓、華為。。。無一不在證明著這一點！！！他一如既往的塑造小企業(yè)崛起的神話，并推動成長起來的公司基業(yè)長青，從勝利走向勝利！

【課程內(nèi)容】

1. 什么是企業(yè)文化

①　企業(yè)文化就是企業(yè)的宗教

②　企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的基石

③　企業(yè)文化的目的是為實現(xiàn)企業(yè)目標保駕護航

2. 什么是好的企業(yè)文化

①　客戶為中心

②　以結果為導向

③　追求卓越

④　團隊精神

⑤　不斷創(chuàng)新

⑥　高績效

⑦　讓對手從心里佩服

3. 教導型組織管心模式

①　一個精神領袖

②　一個布道場所

③　一本小冊子（圣經(jīng)）

④　一群牧師

⑤　核心管理模式-宗教化、學校化、家庭化、軍隊化

⑥　管心就是愛護和關心他的成長

⑦　榜樣的力量是無窮的

⑧　團隊的塑造凝聚人心

⑨　上下同欲者勝

⑩　管心模式的核心就是“信”

4. 阿里之道-企業(yè)文化案例分享

①　阿里巴巴的價值觀.

②　阿里“六脈神劍”是其員工日常行為的基本準則.

③　阿里價值觀體現(xiàn)在阿里的機制、組織、流程之中，并能夠得到績效考核的強力支撐。

④　阿里教導型文化塑造基業(yè)長青

⑤　阿里如何構建高績效的文化

5. 樹立團隊的愿景,以愿景與目標來領導

①　建立團隊的共同愿景與共享愿景

②　優(yōu)秀的愿景模型：樹立團隊的愿景與使命

③　練習：團隊愿景與使命分析

④　勛章與鮮花管理

⑤　建立團隊的共同目標

⑥　共同目標的要素：SMART-AS

⑦　目標制定與下達（目標的愿景化、目標的共享化、目標的承諾化）

⑧　案例研討：部屬認為你的目標下達的不合理或不公平怎么辦？

⑨　模擬演練：團隊上中下互動演練（30分鐘）

6. 樹立團隊文化與規(guī)則，以原則與規(guī)則來領導

①　團隊規(guī)則的建立

②　團隊高效工作程序的建立（明確職責、職位說明書、SOP、團隊文化）

③　團隊正能量的塑造

④　樹立高效的管理團隊文化：團隊文化與企業(yè)文化

⑤　從標準化、規(guī)范化、制度化到彈性執(zhí)行，再到柔性化、人性化

⑥　以原則與規(guī)則來領導，加強團隊的執(zhí)行力

⑦　管理者的執(zhí)行力：狼性原則

⑧　管理者犯的執(zhí)行錯誤

⑨　有效利用檢查與控制原則

⑩　給予部屬自己做決定的權力

7　教導型文化落地實施

①　頂層設計

②　講求實效

③　重在領導

④　系統(tǒng)實施

⑤　循序漸進

⑥　引導適應

⑦　開放融合

⑧　高層推動

⑨　全員參與

⑩　績效考核

8　案例研討：如何增進團隊的凝聚力與士氣？

9  課程總結