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東方啟明
  • 東方啟明中基層管理者成長與思維提升專家,現任某航空中央企業人力資源負責人
  • 擅長領域: TTT 溝通技巧 結構思維 演講口才 職業素養
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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職業素養八塊福肌

主講老師:東方啟明
發布時間:2023-12-28 15:34:50
課程領域:通用管理 職業素養
課程詳情:
【課程背景】

人才是企業發展的第一動力,面對新冠疫情反復肆虐,國際、國內經濟下行壓力加大,企業中基層管理者、員工在工作和生活中壓力加大、不確定性加大,缺少目標管理、認識不到自身優勢、做事沒有頭緒、能力有待提高、做事缺少方法、缺少獎勵考核等。面對此種問題,怎樣幫助基層管理者和員工提高職業能力素養,建立職業幸福體驗感,成為企業管理者考慮的重要問題。課程突破了很多職業素養只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸,從職業幸福價值、幸福方向、幸福智慧、幸福力量四個方面、八塊福肌,鍛煉職場人的職場素養能力和幸福感、獲得感,為企業留住人才、提高人才能力提供可借鑒的方法和工具,幫助企業實現價值快速增長。

【課程收益】

了解職場素養幸福八塊福肌的具體內容

了解科技發展導致的產業價值鏈的變化及消升級帶來的需求變化與機會

掌握職業幸福方向定位錘、規劃尺、專業釘中12個方法模型,認識自身優勢,堅定職業方向

掌握職業幸福智慧中學習力、思考力、溝通力中的8個提升模型

【課程特色】

學員為本,演練多;技能實操,易掌握;邏輯清晰,結構化;輕松氛圍,很幽默;案例精彩,有收獲。

【課程對象】

中層部門管理者、基層科室主任、主管、骨干員工

【課程大綱】

一、職業幸福的價值是什么

1、幸福源于和自己比較

何為職業幸福

2、職業幸福九式

價值導向

小富即安

風花雪月

面面俱到

簡單粗暴

細致入微

活在當下

宗教信仰

自由自在

3.職業幸福心態

再強不息(堅貞、時機、進退)

厚德載物(寬容、謙恭、遷善)

4.職業幸福圈

關注圈

影響圈

5.職業八塊腹肌

幸福價值

幸福方向:定位錘、規劃尺、專業釘

幸福智慧:吸收力、思考力、溝通力

幸福力量:習慣力量、情緒力量、健康力量

二、職業幸福方向是什么

1.定位錘

冰山模型:天賦型、能力型、技能型、知識型、投機型

五型職業價值定位法

比基尼模型:比較反思、日常記錄、你的優勢

天賦變革模型

2.規劃尺

職業定位三角模型:優勢、興趣、意義

生命線高低潮

職業興趣及優勢測試工具:霍蘭德興趣測試、蓋洛浦優勢測試

職業畫布:重要合作伙伴、關鍵業務、核心資源、價值服務、客戶關系、渠道通道、客戶群體、成本結構、收入來源

目標方圓圖

3.專業釘

優勢精力法:停、補、代

刻意練習法:媳婦專政模型

三、職業幸福智慧是什么

1.吸收力

學習體系:知識學習、能力學習、價值觀學習

能力體系:專業能力、通用能力、認知能力

快樂學習環:興趣、優勢、意義

行動練習:選領域、搭架構、建文檔、理資料、勤應用

2.思考力

固定思維和可變思維

螞蟻思維:思維顯性化、思維結構化、思維形象化

蟈蟈思維:發現問題抽象化、解決問題具體化

小組練習

3.溝通力

臨場發言:三子模型

團隊故事:耐克模型、動感小人模型

弱關系圈模型

正桃花辮模型

四、幸福力量是什么

1.習慣力量

分解目標

設定行動

以終為始

記錄進程

推擠習慣

2.情緒力量

改變坐姿

感恩日記

腹式呼吸

3.健康力量

慢跑

八段錦

冥想

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【課程背景】演講力就是生產力。公眾演講作為一項社會性和實踐性很強的活動,在企業管理、團隊激勵、報告發言、商業路演、產品營銷等活動中起到重要作用。在企業中,很多企業管理者、銷售人員、職場新人在公眾演講時,上臺緊張、頭腦空白、缺少素材、缺乏素材、語無倫次、贅語重復、無趣無料、沒有銷售表達能力,有些演講者雖然干貨多多,但毫無氣場、軟弱無力、缺乏氣場,造成管理者威信降低、團隊內部溝通不暢、創業者商業融資路
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【課程背景】大多數企業中,真正的團隊協作很難實現,之所以不能實現良好的團隊協作,是因為團隊容易陷入五種沼澤中。團隊成員間缺乏基本的信任,爾虞我詐、山頭林立、派系爭斗、辦公室政治盛行;團隊害怕出現沖突,管理者花大精力試圖避免激烈爭論,表面一團和氣,其實相互置氣、相互不服、暗地使絆;團隊模棱兩可、各行其是、自忙自的、一盤散沙,沒有形成統一的文化;團隊成員逃避責任,事不關己高高掛起;團隊個人利益盛行,只
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【課程背景】在企業管理中,部分管理者和職工存在溝通、匯報、演講、寫作和問題解決的問題,溝通,冗長繁瑣,要點不強;匯報,語無倫次,主次不分;演講,不知所言,思路不清;寫作,邏輯混亂,重點不明;做事,緩急不分,不得要領。溝通如何簡單明了,力抓重心?匯報如何思路清晰,主次分明?演講如何所言所想,思路清晰? 寫作如何邏輯清晰,重點突出?解決問題如何全面周到,輕重緩急?這些問題困擾了企業管理者。結構化思維課
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