課程背景

在新形勢下，有的行業(yè)突飛猛進(jìn)，薪酬要向積極的方向調(diào)整，而有的行業(yè)卻陷入低迷，薪酬要向靈活、動態(tài)的方向調(diào)整。不論是哪種方向的調(diào)整，都會涉及到薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還要考慮到“三公”、激勵性和外部市場競爭力的因素。怎樣才能更好的對薪酬進(jìn)行調(diào)整呢？什么樣的薪酬才是好薪酬？薪酬要如何與績效工資、獎金等要素相結(jié)合？《薪酬體系調(diào)整策略》課程不但深入薪酬體系的內(nèi)容和調(diào)整策略，還將結(jié)合大量的案例研討、現(xiàn)場演練，使學(xué)員能夠熟練相關(guān)工具設(shè)計或調(diào)整薪酬體系，提升人力資源管理的專業(yè)技能。

課程目標(biāo)

1.掌握薪酬體系的內(nèi)容 2.掌握薪酬調(diào)整的策略和方法 3.掌握薪酬與績效的關(guān)系 4.提升人力資源管理的專業(yè)技能

課程大綱

**單元：薪酬調(diào)整的基礎(chǔ)

1.小組討論：影響薪酬的關(guān)鍵因素

2.內(nèi)部公平性

1)外部公平性

2)人員與崗位公平性

3)薪酬定位

4)承受力

3.崗位價值評估是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)

1)崗位價值評估的常用方法

2)案例研討：五級雙通道

4.3P 1M付酬理念

5.薪酬體系的基本內(nèi)容

1)薪酬、福利、激勵、績效

6.小組討論：什么是好的薪酬體系？

第二單元：薪酬調(diào)整策略

1.薪酬水平調(diào)整

1)選擇調(diào)整戰(zhàn)略

2)案例研討：重視經(jīng)驗曲線規(guī)律

2.薪酬結(jié)構(gòu)的縱向結(jié)構(gòu)

1)增加薪酬等級

2)減少薪酬等級

3)案例研討：調(diào)整人員規(guī)模和薪酬比例

3.薪酬結(jié)構(gòu)的橫向結(jié)構(gòu)

1)變動某一薪酬要素的比例

2)案例研討：重新配置固定薪酬與浮動薪酬比例

4.薪酬體系與福利、激勵體系的統(tǒng)一

1)案例研討：赫茨伯格雙因素理論

2)小組討論：馬思洛需求理論

5.薪酬體系與績效體系的統(tǒng)一

1)案例研討：崗位形態(tài)構(gòu)成

2)上山型崗位的薪酬與績效比例

3)平路型崗位的薪酬與績效比例

4)下山型崗位的薪酬與績效比例

6.薪酬體系調(diào)整的注意事項

1)運營模式與組織架構(gòu)

2)企業(yè)文化與利益共同體

3)調(diào)整計劃和宣導(dǎo)

4)調(diào)整機制的建立