培訓受眾:

HR經理及以上人員

課程收益:

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)在“跨界”、“顛覆”等洪流中，或演繹著成功的傳奇，或品味著失敗的苦澀……在企業(yè)成功的要素中,物質資本越來越輕，人力資本越來越重,CHO們被推上時代的風口浪尖,被寄予著厚重的期望。不過，對CHO的價值與貢獻，企業(yè)家的評價卻令人尷尬：“戰(zhàn)略高度不夠，專業(yè)深度不足，影響力度有限”，太多的CHO仍在用傳統(tǒng)的理念和技能來應付未知的挑戰(zhàn)。那么，CHO該如何認知自身的角色定位？如何在“人力資本主權”時代，重構HR管理的新模式？本次培訓，培訓師將引領您共同尋找答案。

課程大綱:

主要內容：

AM

1、大數(shù)據(jù)時代，CHO面臨的新挑戰(zhàn)

2  從人力資源管理到人力資本管理

2  HR管理的本質：采購？營銷？雇傭？投資？

2  HR管理中的角色轉變：由HRBP所聯(lián)想到的

      互動分享：CHO的新角色

2、CHO的人力資源審計

2  ALLPKU SRCFP-HRA審計模型及操作要點

          案例：某公司的人力資源戰(zhàn)略審計

         案例：績效管理，如何才能見到績效？

         學員練習、互動研討

  PM

3、CHO的人力資本運營

2  企業(yè)人力資本運營管理模式

2  人力資本的價值識別

2  人力資本的有效配置

2  人力資本的價值挖潛

2  人力資本的風險管理

2  知識管理與企業(yè)增值

?  CKO（首席知識官）為何漸漸遇冷？

?  大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)培訓應如何升華與轉型？

?  企業(yè)培訓多維管理系統(tǒng)建設

       案例：師訓課給MY企業(yè)帶來的變化

        學員互動研討