課程收益：
國內(nèi)外知名公司都已成功實施績效管理幾十年（如華為、通用、IBM、摩托羅拉等），這些公司都將績效管理列為公司人力資源管理戰(zhàn)略的核心，都將此課程列為企業(yè)管理必備的管理技能課程。正是有效的績效管理系統(tǒng)使得華為不斷取得高效業(yè)績，也不斷為公司塑造了高績效的文化、流程及高績效的團隊和個人，從而使公司持續(xù)發(fā)展。本課程使企業(yè)主管們將注意力集中到為什么必須實施績效管理系統(tǒng)，學會系統(tǒng)化的成功企業(yè)實踐過的績效管理的系統(tǒng)理念、方法、技巧，學會實施績效管理的流程和實戰(zhàn)技能（目標、輔導、考核、反饋、應用），有助于企業(yè)極大地提升團隊績效。

課程對象：
企業(yè)管理者（中高基層管理人員）

課程設置：

模塊1  管理觀念與挑戰(zhàn)（績效管理的管理基礎(chǔ)）    

企業(yè)的軟硬件系統(tǒng)
    企業(yè)經(jīng)營管理16大子系統(tǒng)
    管理者的自我管理系統(tǒng)
    知識經(jīng)濟時代管理者8項最重要的智能
    職業(yè)經(jīng)理人的參考素質(zhì)模型
    企業(yè)經(jīng)營管理的人才標準
    基于客戶導向的公司流程化運作系統(tǒng)
    21世紀的企業(yè)管理挑戰(zhàn)
    知識工作者生產(chǎn)率提升的關(guān)鍵因素
    企業(yè)管理的前沿觀點
    管理的本質(zhì)
    企業(yè)的基本功能和存在目的
    營銷與銷售的關(guān)系
    大營銷思維和營銷的定義
    營銷的本質(zhì)和基石

模塊2  人力資源與績效觀念    

人力資源管理發(fā)展的趨勢
    績效管理與人力資源管理體系
    績效管理與人力資源管理各模塊關(guān)系
    人才選育用留的參考模型
    管理者角色的調(diào)整
    管理者的績效觀念
    績效與績效管理的定義
    績效管理與雙向溝通

模塊3  績效管理第1階段－績效目標的方法、技巧

績效目標設定程序
    績效目標的來源：部門目標的層層分解、客戶需求目標、崗位工作職責指標
    績效目標的內(nèi)容：結(jié)果目標、執(zhí)行措施、團隊合作
    績效目標承諾PBC與案例
    績效目標設計的原則：SMART原則、一致性、均衡性、障礙與資源的原則
    績效目標設計的誤區(qū)與避免（含案例）

模塊4  績效管理第2階段－績效輔導的方法、技巧

績效輔導的目的和類型
    績效輔導的準備
    績效輔導的步驟
    績效輔導的準備工具－績效診斷箱
    員工績效診斷的實戰(zhàn)演練
    績效輔導的方法：正式與非正式方法
    績效輔導的實戰(zhàn)行為技巧（含演練）
    員工績效輔導的實戰(zhàn)演練
    績效輔導的誤區(qū)與避免（含案例）

模塊5  績效管理第3階段－績效評價的方法、技巧

績效評價的步驟
    績效目標承諾的溝通
    績效等級標準的定義
    通用電氣的活力曲線－區(qū)分（案例）
    績效評價的比例控制與案例
    績效評價的誤區(qū)與避免（含案例）
    如何給績效差的員工打考評

模塊6  績效管理第4階段－績效反饋的方法、技巧

績效反饋的程序
    績效反饋的工作準備與心理準備
    績效反饋的溝通原則與溝通方式
    績效反饋的有效實施氛圍
    績效反饋的有效溝通步驟
    績效反饋的有效溝通技巧
    績效反饋的現(xiàn)場沖突區(qū)別與處理
    績效反饋的面談記錄與確認
    績效反饋的面談結(jié)論處理
    績效反饋的誤區(qū)與避免
    員工績效反饋的實戰(zhàn)演練
    績效評估結(jié)果的應用

模塊7 績效管理流程（案例形式）

某公司員工的績效管理理念
    某公司員工的績效管理指導原則
    某公司員工的績效考核關(guān)系
    某公司員工績效管理操作流程
    某公司績效管理與考核的責任