課程背景

伴隨著市場經(jīng)濟體制的建立，高精尖現(xiàn)代化設(shè)備的大量投入應(yīng)用，作為企業(yè)骨骼的設(shè)備在企業(yè)的地位也是更加重要。設(shè)備管理事關(guān)企業(yè)經(jīng)濟效益，是企業(yè)生存與發(fā)展進程中的重要一環(huán)。如何提高設(shè)備效能的發(fā)揮和設(shè)備壽命周期費用最低，成為了現(xiàn)代設(shè)備管理的主要任務(wù)，而實行設(shè)備點檢定修制正是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備管理的一條成功之路。

在高速發(fā)展的今天，在企業(yè)存活競爭的時代，企業(yè)必須構(gòu)建完善的現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系，規(guī)范現(xiàn)場設(shè)備點檢工作，借助于有效的設(shè)備管理手法，完善現(xiàn)場設(shè)備點檢制度和掌握點檢實施相關(guān)要點。

課程收益

結(jié)合專家多年企業(yè)管理實務(wù)經(jīng)驗，借用互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)理念，創(chuàng)新設(shè)備管理新模式；既關(guān)注時代發(fā)展所需，又聚焦傳統(tǒng)管理之急；既有歐美企業(yè)的高屋建瓴，又有日德企業(yè)之精細，同時亦兼顧中堅民營企業(yè)之利潤。通過課程學(xué)員——

l 有效把握現(xiàn)代設(shè)備管理原理、模式；

l 明確如何建設(shè)現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系；

l 掌握點檢四大標準的編制依據(jù)、編制方法、標準應(yīng)用；

l 掌握確定點檢對象設(shè)備確定的方法以及點檢計劃的有效編制；

l 握點檢作業(yè)的基本工作及其實施要點；

l 熟悉推行點檢定修制的步驟及措施；

l 像外部專家一樣在企業(yè)系統(tǒng)推進現(xiàn)代設(shè)備管理；

l 30天、60天、180天行動計劃的編制。

課程對象

工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營運總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)主管和車間主任，維護主管和技術(shù)人員，設(shè)備人員、班組長和業(yè)務(wù)骨干等。特別提醒：現(xiàn)代設(shè)備管理與點檢實務(wù)的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8管理團隊共同參與效果最佳。

課程規(guī)劃

課程大綱

第一單元 現(xiàn)代設(shè)備管理與設(shè)備工程

設(shè)備的生涯與技術(shù), 制造, 保全部門的作用

X●Y●Z設(shè)備●產(chǎn)品●人一路向前

現(xiàn)代設(shè)備管理發(fā)展曲折中前行

廣義與俠義的全員生產(chǎn)維修體系（TPM）

現(xiàn)代設(shè)備管理的“四個全”

平均無故障間隔期MTBF與平均修復(fù)間隔期MTTR

設(shè)備綜合效率（OEE）的概念

結(jié)合生產(chǎn)實際看設(shè)備損失時間的組成

引入OEE的必要性

OEE的計算

現(xiàn)代設(shè)備管理方式的十二大變化

輸出：《設(shè)備六大損失》、《現(xiàn)代設(shè)備的三個一貫管理體系》

第二單元 設(shè)備點檢管理體系建設(shè)

現(xiàn)代設(shè)備管理體系一二三四五五六七

對設(shè)備的一生管理

抓住二項結(jié)合

實行三級點檢

建立四大標準

構(gòu)筑五層防護線

降低六大損失

加強七項重點管理

現(xiàn)代設(shè)備點檢的目標及管理系統(tǒng)

預(yù)防點檢為核心的設(shè)備管理模式

企業(yè)點檢管理機構(gòu)的設(shè)置

傳統(tǒng)/過渡/

各級點檢管理機構(gòu)的管理職責

“三—三”預(yù)防維保體系

輸出：《檢修標準體系》

第三單元 點檢管理的制度保證體系

現(xiàn)代設(shè)備點檢十大要素

透過設(shè)備隱患部位確認點檢項目

機械設(shè)備指引/電氣儀表/

確定設(shè)備點檢的項目

何謂設(shè)備管理四大標準

案例：設(shè)備點檢標準

案例：設(shè)備給油脂標準

案例：設(shè)備維修技術(shù)標準

案例：設(shè)備維修作業(yè)標準

點檢執(zhí)行不力[十大因素]自查

輸出：《四大標準》

第四單元 點檢作業(yè)實施七大基礎(chǔ)

1.基于價值劃分點檢區(qū)域

2.采用方法確定點檢設(shè)備范圍

3.圍繞設(shè)備五定

4.構(gòu)建“四大標準”

5.制訂點檢計劃

月份點檢計劃表案例

長周期點檢計劃表

短周期點檢計劃表

6.繪制點檢路線圖

7.編制點檢檢查表

輸出：《點檢五定要求詳細列表》

第五單元 點檢作業(yè)的實施要點

點檢職責“七事一貫制”

設(shè)備點檢五定要求

點檢的相關(guān)工作職責指引

專職點檢員作業(yè)標準化流程

點檢管理業(yè)務(wù)流程

專業(yè)點檢員的一天

點檢員座右銘“我要努力干好”

點檢管理的現(xiàn)場四保持五任務(wù)

開展自主維修活動

緊抓三要素/追求四個會

自主維護是成本管控的促進家

做好現(xiàn)場點檢工作的要點

點檢維修閉環(huán)管理流程

零故障工程

案例：效率提升樣板機臺推行計劃

輸出：《點檢工作的相關(guān)指引》

第六單元 點檢隊伍建設(shè)及績效管理

點檢員是設(shè)備管理的 “四大員”

專業(yè)點檢員應(yīng)具備的基本條件

“六精”式點檢人員

掌握點檢技能

設(shè)備點檢員的職責

點檢員績效考核（案例）

KPI關(guān)鍵績效指標/安全績效/專項績效……

點檢人員的終生培訓(xùn)與管理

九級點檢員，你處在什么位置

企業(yè)點檢業(yè)務(wù)培訓(xùn)程序

我國專職點檢員級別技能表

案例：點檢作業(yè)長資格培訓(xùn)程序

操維一體25項人才育成知識需求

技能水平的綜合評價

案例：各類職位點檢工作的技能水平結(jié)構(gòu)

輸出：《多技能管理矩陣》、《績效評定維度管理表》

第七單元 點檢帳票及點檢實績管理

點檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容

案例：設(shè)備臺賬管理

案例：點檢臺帳管理項目及內(nèi)容

案例：企業(yè)五大標準與八項表格

點檢實施的PDCA循環(huán)

點檢實績管理的實績內(nèi)容與實績分析

點檢實績分析

檢查表 /TOP3/因果圖 

傾向管理法 

點檢實績評價

點檢改進的要點與部位

輸出：《WHY-WHY分析表》

第八單元 精密點檢與信息化管理

精密點檢-設(shè)備點檢必要的技術(shù)手段

狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)

離線/在線/集成

狀態(tài)檢/監(jiān)測工具-簡易測振儀器（手持式微型測振表）

狀態(tài)檢/監(jiān)測工具-數(shù)據(jù)采集器/頻譜分析儀

狀態(tài)檢/監(jiān)測工具

紅外測溫/超聲波檢測儀/激光對中儀

靜止機械的診斷技術(shù)

設(shè)備劣化管理

加速設(shè)備有形劣化的六大原因

設(shè)備容易發(fā)生有形劣化的部位

設(shè)備劣化的預(yù)防對策

劣化部位的傾向管理

劣化傾向管理的實施

案例：傾向性精密點檢計劃表

案例：根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、作出曲線

在點檢運行中常見的困惑

網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備狀態(tài)管理系統(tǒng)

設(shè)備狀態(tài)管理系統(tǒng)的效果

輸出：《傾向性管理用表》

第九單元 現(xiàn)代設(shè)備定修管理

1.設(shè)備維修方式的選擇

2.定修管理業(yè)務(wù)分工及其職責

3.定期檢修前期“八大準備”管理標準

4.定期檢修組織及檢修質(zhì)量異議單

5.點檢管理工具

6.點檢與日修、定修的關(guān)系

7.定修管理系統(tǒng)

案例：鍋爐專業(yè)主要設(shè)備定修

輸出：《設(shè)備維修方式選擇策略表》

第十單元 點檢定修制推行步驟要點

推行點檢定修制的步驟

推行點檢定修的VCRSP

案例：點檢定修推行評價

推行點檢定修制的注意問題

輸出：《行動計劃表》