第一單元阿米巴經(jīng)營(yíng)本質(zhì)與威力

1.1阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大系統(tǒng)和目的

1.2阿米巴經(jīng)營(yíng)落地案例如何解讀

1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生巨大威力的根源是什么

1.4阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓是什么

1.5阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作系統(tǒng)是什么

【案例實(shí)證】

第二單元阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)構(gòu)建法

2.1如何解讀阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與理念

2.2如何理解稻盛哲學(xué)的原點(diǎn)

2.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容有哪些

2.4如何理解阿米巴經(jīng)營(yíng)思維方式

2.5阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何落地

【案例實(shí)證】

第三單元阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分法

3.1集團(tuán)企業(yè)如何劃分事業(yè)部？

3.2總部和事業(yè)部權(quán)力和責(zé)任如何分配？

3.3總部和事業(yè)部的組織職能如何設(shè)計(jì)？

3.4阿米巴組織如何設(shè)計(jì)基本思路

3.5阿米巴組織管理鏈如何設(shè)計(jì)

3.6阿米巴組織劃分案例實(shí)操演練

3.7如何設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部

3.8企業(yè)阿米巴組織劃分方案生成

【案例實(shí)證】

第四單元阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建法

4.1為什么老板更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

4.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)有何區(qū)別

4.3什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

4.4經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的立學(xué)原理是什么

4.5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表有什么構(gòu)造原理

4.6經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表有什么構(gòu)造原理

4.7怎么理解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)造模型

4.8如何活用單位時(shí)間核算表

4.10阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)有哪些作用與好處

4.11阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)如何落地

4.12固定費(fèi)是利潤(rùn)之源

【案例實(shí)證】

第五單元阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)構(gòu)建法

5.1通過(guò)內(nèi)部交易如何實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”

5.1.1建立“內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制”的經(jīng)營(yíng)意義是什么

5.1.2如何區(qū)分“內(nèi)部市場(chǎng)”&“外部市場(chǎng)”

5.2如何建立內(nèi)部交易定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)&運(yùn)營(yíng)體制

5.2.1如何確定阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)的參照標(biāo)準(zhǔn)

5.2.2企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)有哪些原則

5.2.3如何根據(jù)價(jià)值鏈建立阿米巴價(jià)格體系模型

5.3內(nèi)部交易實(shí)操演練

【案例實(shí)證】

第六單元阿米巴分權(quán)系統(tǒng)構(gòu)建法

6.1傳統(tǒng)組織架構(gòu)與阿米巴組織架構(gòu)的權(quán)力系統(tǒng)有何區(qū)別

6.2如何給企業(yè)事業(yè)部確定經(jīng)營(yíng)權(quán)

6.3如何量化企業(yè)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)權(quán)

6.4阿米巴經(jīng)營(yíng)分權(quán)系統(tǒng)是如何構(gòu)建的

【案例實(shí)證】

第七單元阿米巴績(jī)效考核構(gòu)建法

7.1阿米巴組織業(yè)績(jī)?nèi)绾慰己嗽u(píng)價(jià)

7.2京瓷人事制度有哪些特征

7.3京瓷人事制度有哪些設(shè)計(jì)邏輯

7.4阿米巴業(yè)績(jī)考核與個(gè)人激勵(lì)系統(tǒng)如何構(gòu)建

【案例實(shí)證】

第八單元阿米巴【PDCA】運(yùn)行術(shù)

8.1阿米巴PDCA四環(huán)運(yùn)行術(shù)

8.2阿米巴年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何制定

8.3阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)如何運(yùn)行

【案例實(shí)證】

第九單元經(jīng)營(yíng)如何回歸原點(diǎn)

9.1如何正確理解經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)

9.2成功推行阿米巴要遵循什么原則

9.3什么是阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖

9.4阿米巴推行容易遇到哪些誤區(qū)

【案例實(shí)證】

第十單元阿米巴經(jīng)營(yíng)落地推行的步驟

10.1阿米巴經(jīng)營(yíng)落地推行有哪些步驟

10.2阿米巴經(jīng)營(yíng)落地推行要注意哪些事項(xiàng)

【案例實(shí)證】

第十一單元阿米巴經(jīng)營(yíng)與精益生產(chǎn)

11.1制造業(yè)的春天=阿米巴經(jīng)營(yíng) 精益生產(chǎn)

11.2阿米巴經(jīng)營(yíng)與精益生產(chǎn)的相關(guān)關(guān)系

11.3阿米巴經(jīng)營(yíng)與精益生產(chǎn)的銜接使用