廣州博研教育《阿米巴經(jīng)營(yíng)如何創(chuàng)造高收益》一日論壇

                        2017年3月5日 ? 廣州大學(xué)城南國(guó)會(huì) 

近三年來(lái)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式火遍了我國(guó)的大江南北，受到企業(yè)家們的熱烈追捧。阿米巴經(jīng)營(yíng)是是一種“從人心出發(fā)”追求經(jīng)營(yíng)藝術(shù)與經(jīng)營(yíng)科學(xué)高度融合的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式，是在明確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)原則的指導(dǎo)下，將企業(yè)組織分成若干個(gè)“自主經(jīng)營(yíng)”的小集體，以年度計(jì)劃為基礎(chǔ)，運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)量化分權(quán)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)權(quán)下放而快速培養(yǎng)人才，引入內(nèi)部交易會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易，直接傳遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，以“內(nèi)部市場(chǎng)化”運(yùn)作機(jī)制來(lái)促進(jìn)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)，以獨(dú)立核算為基礎(chǔ)，將經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況看清、看透、看系統(tǒng)，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)的組織業(yè)績(jī)管理及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)來(lái)衡量員工貢獻(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善，促使員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng)造”的經(jīng)營(yíng)者，釋放企業(yè)潛能。 

 宗英濤先生是英國(guó)曼徹斯特大學(xué)公派留學(xué)生，澳大利亞堪培拉大學(xué)MBA，國(guó)際注冊(cè)管理協(xié)會(huì)CMC注冊(cè)咨詢(xún)師，擁有20多年制造業(yè)高層工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任過(guò)美國(guó)、德國(guó)、意大利跨國(guó)公司的中國(guó)工廠(chǎng)總經(jīng)理15年，后從事精益生產(chǎn)培訓(xùn)和咨詢(xún)數(shù)年，熟悉中外企業(yè)的運(yùn)作方式，擅長(zhǎng)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，能將東方智慧與西方先進(jìn)的管理方法結(jié)合靈活運(yùn)用于中國(guó)企業(yè)。 

在阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域咨詢(xún)和服務(wù)過(guò)的客戶(hù)數(shù)百家，代表性客戶(hù)包括：浙江天能集團(tuán)、四川天禾味業(yè)、寧夏伊品生物、山西睿信媒體、廣州數(shù)控、寧波惠爾頓安全座椅、上海國(guó)藥、廣州奧王箱包、金蝶軟件、惠州華陽(yáng)集團(tuán)、廣東志高空調(diào)、無(wú)錫超科食品、深圳科立訊電子、北京三人行廣告、中山頂固家居、四川宜賓電網(wǎng)、寧波東力傳動(dòng)、寧波音王集團(tuán)、北京真視通科技等。 

宗英濤老師作為廣州博研阿米巴事業(yè)部（廣州縱天榷企業(yè)管理公司）首席顧問(wèn)，將阿米巴經(jīng)營(yíng)的咨詢(xún)感悟匯集成〖阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道〗一書(shū)，像是產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū)，更像是咨詢(xún)老師的工作手記，由淺入深的介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)的原理、法則、案例和工具，由簡(jiǎn)入繁地講解了阿米巴經(jīng)營(yíng)的應(yīng)用實(shí)踐，解答了企業(yè)在引入阿米巴經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的種種實(shí)際問(wèn)題，沿著阿米巴經(jīng)營(yíng)落地道法術(shù)邏輯，步步深入，像作業(yè)指導(dǎo)書(shū)一樣，值得每一位企業(yè)家細(xì)心研讀。

中國(guó)企業(yè)家困惑的的問(wèn)題很多，總結(jié)出來(lái)無(wú)非是： 

公司里管理干部很多，關(guān)心利潤(rùn)的只有老板一個(gè)人

獎(jiǎng)金發(fā)了不少，激勵(lì)卻沒(méi)有出來(lái)，業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)成

企業(yè)成本過(guò)高、浪費(fèi)很大，員工甚至管理干部卻視而不見(jiàn)，麻木不仁 

報(bào)表很多，核算的工具也很多，可企業(yè)的賬總是算不清楚，考核也難以落地

員工按照流程和制度做事，不求有功只求無(wú)過(guò)，沒(méi)有把事情做到完美的激情和動(dòng)力

缺乏能獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)營(yíng)管理人才，要做大沒(méi)有人才，成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸

部門(mén)之間溝通難道大，缺乏合作精神，有問(wèn)題就找老板出來(lái)協(xié)調(diào)。

老板授權(quán)的兩難：一放就亂，一抓就死。

如何破解這些難題？ 

內(nèi)部市場(chǎng)化！內(nèi)部市場(chǎng)化！內(nèi)部市場(chǎng)化！ 

問(wèn)題解決的途徑： 

你要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制：人人成為經(jīng)營(yíng)者

你要導(dǎo)入一種模式：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 

阿米巴經(jīng)營(yíng)：各部門(mén)獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，給企業(yè)帶來(lái)的四大轉(zhuǎn)變：

1、員工動(dòng)機(jī)：從為公司干 到 為自己干

2、工作意識(shí)：從被動(dòng)執(zhí)行 到 主動(dòng)經(jīng)營(yíng)

3、部門(mén)關(guān)系：從內(nèi)部交付 到 內(nèi)部買(mǎi)賣(mài)

4、驅(qū)動(dòng)模式：從老式火車(chē)的“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”的領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng) 到 高鐵時(shí)代的“高鐵道上飛，節(jié)節(jié)車(chē)廂推”的全員驅(qū)動(dòng)。 

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)是由“經(jīng)營(yíng)之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理體系，白手起家創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本京瓷公司和日本KDDI公司。

2、78歲時(shí)以航空業(yè)門(mén)外漢的身份接手負(fù)債累累的日航企業(yè)，僅6個(gè)月就扭虧為盈，之后又重新上市，成功的讓日航涅槃重生。

3、而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)手法。 

一日阿米巴論壇核心內(nèi)容： 

1、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？

  從“管事”到“管人”，從“管理”到“經(jīng)營(yíng)”

  稻盛和夫成功拯救日航的秘密

  阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理

2、組織變革如何創(chuàng)造高利潤(rùn)？

  傳統(tǒng)“行政命令型”組織的弊端

  阿米巴組織的劃分原則

  量化分權(quán)實(shí)現(xiàn)“人人成為經(jīng)營(yíng)者”

3、獨(dú)立核算如何創(chuàng)造高收益？

  “財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”和“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”的區(qū)別

  經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的構(gòu)造原理

  經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的“真功夫”

  稻盛和夫的單位時(shí)間核算表

4、內(nèi)部交易如何創(chuàng)造高收益？

  內(nèi)部交易的本質(zhì)

  內(nèi)部交易價(jià)格的制訂方法

  內(nèi)部交易如何“讓經(jīng)營(yíng)和管理變得更簡(jiǎn)單”

5、公平的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)如何創(chuàng)造高收益？

  用KPI評(píng)價(jià)和考核的弊端

  “二元制”評(píng)價(jià)和激勵(lì)系統(tǒng)

  阿米巴經(jīng)營(yíng)與股權(quán)激勵(lì)

6、經(jīng)營(yíng)理念如何創(chuàng)造高收益？

  稻盛和夫成功的秘訣  用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)激活人心

  本土“利他思想創(chuàng)造高收益”的案例

  誰(shuí)是第一：股東、客戶(hù)還是員工？

7、企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)：

  阿米巴經(jīng)營(yíng)不是“承包經(jīng)營(yíng)”

  公司老板在阿米巴經(jīng)營(yíng)中的角色

  如何制訂阿米巴推行計(jì)劃