- 組織發(fā)展與人才盤點(diǎn)
- 人才盤點(diǎn)
- 【課程背景】在當(dāng)前VUCA時(shí)代背景下，市場快速變化，對企業(yè)經(jīng)營和管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要根據(jù)市場變化進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，同時(shí)，匹配相應(yīng)的組織和人才能力。組織和人才能力是否與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配，取決于：第一：我們建立的能力標(biāo)準(zhǔn)是否來自業(yè)務(wù)需求第二：我們是否根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對組織和人才能力現(xiàn)狀進(jìn)行過清點(diǎn)排查以上兩個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容即是我們《組織&人才盤點(diǎn)》實(shí)戰(zhàn)課程所要解答的問題。【課程收益】l 抓本質(zhì)：
- 招聘規(guī)劃-如何為公司尋找合適的人才
- 招聘面試
- 【課程背景】 “成年人只能被選擇，不能被培養(yǎng)！” 對于企業(yè)而言，招聘工作是人力資源管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。無論是尋找初創(chuàng)期的合伙人，還是招募核心骨干和資深專家，每一家企業(yè)都在不懈地尋找優(yōu)秀的人才。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，招聘工作逐漸由老板親自操刀轉(zhuǎn)變?yōu)镠RBP與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同合作。這種演變不僅體現(xiàn)了企業(yè)對于人才需求的持續(xù)關(guān)注，更表明了對于人才質(zhì)量的不斷追求。在招聘的道路上，企業(yè)從未停止尋覓優(yōu)秀人才的步
- 戰(zhàn)略型人力資源管理-做設(shè)計(jì)、懂戰(zhàn)略、建機(jī)制、推文化、促變革
- 戰(zhàn)略人力資源
- 【課程背景】人止于此，謂之“企”，一家企業(yè)的發(fā)展離不開“人”。所以，人力資源管理工作很重要，從企業(yè)誕生的那一刻開始，人力資源管理的工作就一直是公司一號(hào)位的原生職責(zé)之一。但是，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，部分相對專業(yè)的職能逐漸從一號(hào)位身上脫離，聚集成人力資源管理（部門）的工作。在工業(yè)革命這個(gè)歷時(shí)很久的時(shí)代，外部市場相對穩(wěn)定，客戶需求相對可預(yù)測，從而也帶來了內(nèi)部運(yùn)營模式和價(jià)值鏈創(chuàng)造的相對穩(wěn)定，這種外部市場和
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織變革與人才升級(jí)
- 組織變革
- 【課程背景】沒有最好的管理，只有時(shí)代的管理。時(shí)代決定了企業(yè)發(fā)展的“勢”，決定了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營模式以及組織管理模式，甚至是人才的標(biāo)準(zhǔn)。今天，我們已經(jīng)從工業(yè)革命時(shí)代進(jìn)入到了數(shù)字化時(shí)代，眼看著進(jìn)入AI智能時(shí)代，那么在這種時(shí)代背景下，組織要走向何方，人才要做何升級(jí)？這是擺在公司面前的大問題，特別是對實(shí)體企業(yè)來說更是如此。為了幫助轉(zhuǎn)型中的企業(yè)打開數(shù)字化管理的大門，竹輝老師精心設(shè)計(jì)組織和人才轉(zhuǎn)型大課-《企業(yè)數(shù)
- 非人力經(jīng)理的人力資源管理
- 非人資經(jīng)理管理
- 【課程背景】對于任何一名業(yè)務(wù)主管來說，都需要做好最重要的兩件事：管好業(yè)務(wù)和管好人。只要肯努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深度思考，業(yè)務(wù)的管理總是可以找到一些規(guī)律，但是，相較之下，對于團(tuán)隊(duì)和人的管理有時(shí)候會(huì)讓我們體驗(yàn)到一種不知所措，無從下手的迷茫和無力。很多企業(yè)越來越深刻地意識(shí)到：再好的業(yè)務(wù)模式，如果沒有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的支撐，最后也可能會(huì)以失敗而告終，這也是很多企業(yè)無法成功實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要原因。隨著90后成為企業(yè)發(fā)展的
- 打造戰(zhàn)略性績效管理體系
- 戰(zhàn)略人力資源
- 【課程背景】績效管理是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，但是很多時(shí)候，績效管理卻沒能發(fā)揮積極的作用，究其原因，不能很好地理解績效管理的本質(zhì)，未能掌握績效管理的方式方法，錯(cuò)誤地將績效考核等同于績效管理等等，原因很多，但是最關(guān)鍵的原因在于沒有打造一個(gè)自上而下的戰(zhàn)略性績效管理體系。所謂的戰(zhàn)略性績效管理，并非單純地指代績效管理的方式和手段，而是涵蓋了從公司戰(zhàn)略性目標(biāo)的分解，到部門目標(biāo)的承接，再到個(gè)人指標(biāo)的完成整個(gè)系統(tǒng)
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