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周亞明
  • 周亞明員工職業(yè)化與心理賦能專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 職業(yè)素養(yǎng) 心理學(xué) 中層管理 非人力資源管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師:周亞明
發(fā)布時(shí)間:2024-09-20 14:53:17
課程詳情:

【課程背景】

離職率高、招人難、職場(chǎng)溝通不順暢、職場(chǎng)暴力事件頻頻發(fā)生……

團(tuán)隊(duì)士氣不佳、戰(zhàn)斗力不強(qiáng),生產(chǎn)效率上不去,生產(chǎn)品質(zhì)做不好……

員工EMO了想躺平,一線管理者在水深火熱之中……

中高層管理者忙著救火,老板心力交瘁……

面對(duì)以上種種現(xiàn)象,直線管理者乃至專業(yè)的HR工作者往往是應(yīng)對(duì)無(wú)方,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損的同時(shí)也帶來(lái)了負(fù)面的社會(huì)影響。

中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)!全員人力資源管理,是戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)現(xiàn)途徑,戰(zhàn)略人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)的必要保證。

中國(guó)企業(yè)的心本管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)!將心理學(xué)理論及心理輔導(dǎo)技術(shù)運(yùn)用到管理的每個(gè)環(huán)節(jié),發(fā)掘員工源動(dòng)力、促進(jìn)員工自我成長(zhǎng)及自我管理意識(shí),可有效達(dá)成和諧用工、高效勞動(dòng)的雙贏目標(biāo)。

【課程收益】

掌握兩大工具:

性格測(cè)評(píng)工具:通過(guò)性格測(cè)評(píng)體驗(yàn)及解析學(xué)習(xí),了解不同性格人的職場(chǎng)特征,可應(yīng)用于日常管理的方方面面;

投射測(cè)評(píng)工具:通過(guò)繪畫(huà)“房樹(shù)人”體驗(yàn)及解析學(xué)習(xí),以獨(dú)特的視洞悉應(yīng)聘者背后的真實(shí)現(xiàn)狀動(dòng)機(jī)。

掌握四大技術(shù):

統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動(dòng):企業(yè)高層、直線經(jīng)理、企業(yè)人力資源管理部門在人力資源戰(zhàn)略上達(dá)成共識(shí),使人力資源專職工作者及直線部門負(fù)責(zé)人在用人理念及互動(dòng)方法上保持高度一致,通力合作,全面推行全員人力資源管理;

巧用心理、賦能管理:將心理學(xué)理論及心理輔導(dǎo)技術(shù)運(yùn)用于人員管理(選、育、用、留)的每個(gè)環(huán)節(jié),確保選人的準(zhǔn)確性及團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的優(yōu)質(zhì)性,從而實(shí)現(xiàn)高效率、高品質(zhì)的人力資源管理,同時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員建立穩(wěn)固的心理契約;

鍛造團(tuán)隊(duì)、提升績(jī)效:將性格測(cè)評(píng)及分析技術(shù)融入到“選、育、用、留”各個(gè)人力資源互動(dòng)環(huán)節(jié),使團(tuán)隊(duì)建設(shè)(人崗匹配,管理者也不同性格員工的良性互動(dòng))有的放矢,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)層面、部門層面的高度配合,提高效率、提升和諧度;

不良現(xiàn)象、預(yù)先干預(yù):做到隨時(shí)隨地了解員工的心理狀態(tài)、處理員工不良情緒,減少員工職業(yè)倦怠、工作生活平衡等相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生、提升危機(jī)事件應(yīng)對(duì)能力。

【課程特色】2+3經(jīng)典模式,即3天面授課程、3個(gè)月課后咨詢及督導(dǎo)

【課程對(duì)象】企業(yè)中、高管理人員、一線管理者、人力資源工作者

【課程時(shí)間】2天(6*2=12小時(shí))

【課程大綱】


一、心理學(xué)如何在人力資源管理中發(fā)揮效用?

1、您關(guān)注“人”嗎?

您團(tuán)隊(duì)目前的核心人才是誰(shuí)?

您目前最需要什么樣的人來(lái)幫您?

您知道在哪里可以找到您需要的人才嗎?

2、心理學(xué)與人力資源管理匹配淺析

基礎(chǔ)心理學(xué)教您如何識(shí)別人才并合理配置

社會(huì)心理學(xué)提升您人際交往的魅力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力

發(fā)展心理學(xué)引導(dǎo)您與不同年齡段人士良性互動(dòng)

變態(tài)心理學(xué)助您識(shí)別、應(yīng)對(duì)心理健康及異常現(xiàn)象

心理測(cè)評(píng)學(xué)提供科學(xué)、客觀的人才評(píng)判方法

心理咨詢技術(shù)將全面提升您的管理溝通效能

二、戰(zhàn)略人力資源管理是什么?

1、人力資源觀念的演變歷程、中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)

企業(yè)成功=企業(yè)戰(zhàn)略×組織能力

從人事管理到戰(zhàn)略人力資源管理

全員人力資源管理概念

2、戰(zhàn)略人力資源管理中的分工與合作

企業(yè)高層管理者角色與責(zé)任

直線管理者角色與責(zé)任

人力資源部角色與責(zé)任

3、提升管理者識(shí)人技能,全面推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理

氣質(zhì),不可改變,但可識(shí)別

性格,可以識(shí)別,亦可以相互影響,實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)

掌握性格分析技術(shù),讓我們走得更遠(yuǎn)、舞得更精彩

實(shí)操:性格測(cè)評(píng)及分析體驗(yàn)

三、如何組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),助您事半功倍?(將身體微語(yǔ)言的解讀以及心理咨詢技術(shù)融入人才的選聘環(huán)節(jié))

1、確保“選對(duì)”人的必要環(huán)節(jié)

外部招聘的選擇

內(nèi)部調(diào)整的匹配

2、人崗匹配精準(zhǔn)原則

動(dòng)機(jī)與時(shí)機(jī)匹配

性格與職業(yè)匹配

能力與崗位匹配

3、招聘前期技術(shù)

4、現(xiàn)場(chǎng)面試中的“望、聞、問(wèn)、切”技術(shù)

科學(xué)的選擇專業(yè)測(cè)評(píng)

測(cè)評(píng)在招聘工作中的應(yīng)用展示

5、專業(yè)投射測(cè)評(píng)技術(shù)--動(dòng)態(tài)“房樹(shù)人”

個(gè)人體驗(yàn)

工具簡(jiǎn)介

測(cè)評(píng)結(jié)果解讀與確認(rèn)

心理咨詢基礎(chǔ)技術(shù)應(yīng)用

5、面試評(píng)估與跟進(jìn)技術(shù)

視頻賞析與演練

四、如何進(jìn)行良性的團(tuán)隊(duì)互動(dòng),促進(jìn)績(jī)效倍增?(將職業(yè)生涯規(guī)劃及員工心態(tài)培養(yǎng)融入人才培育工作)

1、排除雜念,育人益已

培訓(xùn)體系的四大基本模塊

培訓(xùn)管理的三大步驟

培訓(xùn)的兩個(gè)關(guān)鍵評(píng)估

發(fā)展、提升性培訓(xùn)引入的兩大前提

有效培訓(xùn)的四大時(shí)機(jī)

培訓(xùn)部屬的四大技能、三大方法

2、知企解人,引導(dǎo)職涯

職業(yè)生源規(guī)劃體系的兩個(gè)重要組成

企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)

針對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

實(shí)操:職業(yè)錨測(cè)評(píng)體驗(yàn)

注重員工的陽(yáng)光心態(tài)建設(shè)

研討:怎樣做部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃

五、如何做好有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì),舞動(dòng)精彩職場(chǎng)?(將需求與動(dòng)機(jī)理論、心理契約概念融入團(tuán)隊(duì)建設(shè))

1、環(huán)境激勵(lì)

測(cè)量工作場(chǎng)所優(yōu)勢(shì)

彌補(bǔ)實(shí)際中的不足

2、技術(shù)激勵(lì)

把握激勵(lì)要素

找準(zhǔn)激勵(lì)手段

激勵(lì)人群管理

設(shè)計(jì)留人方案

建立穩(wěn)固心理契約

巧借外力,管理團(tuán)隊(duì)

員工離職管理

研討:現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人優(yōu)秀特質(zhì)

六、如何積極的自我提升,舞動(dòng)品質(zhì)人生?(將心理投入、情商培養(yǎng)融入經(jīng)理人自我成長(zhǎng)環(huán)節(jié))

1、識(shí)別壓力,管理情緒

職業(yè)經(jīng)理人的壓力源

職業(yè)經(jīng)理人的壓力管理策略

2、工作生活,平衡共進(jìn)

工作生活平衡術(shù)

職業(yè)經(jīng)理人修煉金字塔

3、積極心理,幸福人生

積極的思維促健康

積極的態(tài)度促和諧

積極的行為促成長(zhǎng)

其他課程

管理心理學(xué)賦能企業(yè)生產(chǎn)力
心理學(xué)
【課程背景】發(fā)掘員工源動(dòng)力人,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。近年來(lái),“佛系”、“躺平”、“EMO”等職場(chǎng)“喪”文化盛行,對(duì)企業(yè)員工的工作主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性等提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。那么,如何發(fā)掘員工源動(dòng)力、賦能員工生產(chǎn)力、促進(jìn)員工自我成長(zhǎng)?如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧用工、高效勞動(dòng)的雙贏目標(biāo)?這些,正逐步成為21世紀(jì)職業(yè)經(jīng)理人必需面對(duì)的重要問(wèn)題。提升干部戰(zhàn)斗力不斷學(xué)習(xí)、不斷成長(zhǎng),以適應(yīng)新生代員工變化、企業(yè)持續(xù)發(fā)展
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人資經(jīng)理管理
【課程背景】離職率高、招人難、職場(chǎng)溝通不順暢、職場(chǎng)暴力事件頻頻發(fā)生……團(tuán)隊(duì)士氣不佳、戰(zhàn)斗力不強(qiáng),生產(chǎn)效率上不去,生產(chǎn)品質(zhì)做不好……員工EMO了想躺平,一線管理者在水深火熱之中……中高層管理者忙著救火,老板心力交瘁……面對(duì)以上種種現(xiàn)象,直線管理者乃至專業(yè)的HR工作者往往是應(yīng)對(duì)無(wú)方,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損的同時(shí)也帶來(lái)了負(fù)面的社會(huì)影響。中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)!全員人力資源管理,是戰(zhàn)略人力資源
EAP技術(shù)賦能班組長(zhǎng)管理提升
管理者技能提升
【課程背景】離職率高、職場(chǎng)溝通不順暢、職場(chǎng)暴力事件頻頻發(fā)生……團(tuán)隊(duì)士氣不佳、戰(zhàn)斗力不強(qiáng),生產(chǎn)效率上不去,生產(chǎn)品質(zhì)做不好……員工EMO了想躺平,一線管理者在水深火熱之中……面對(duì)以上種種現(xiàn)象,直線管理者往往是焦頭爛額、應(yīng)對(duì)無(wú)方,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損的同時(shí)也帶來(lái)了負(fù)面的社會(huì)影響。那么,如何發(fā)掘員工源動(dòng)力、賦能員工生產(chǎn)力?如何提升一線管理者技能、賦能高效組織建設(shè)?如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧用工、高效勞動(dòng)的雙贏目標(biāo)?中
準(zhǔn)識(shí)人,巧用人
招聘面試
【課程背景】?jī)?yōu)秀人才進(jìn)不來(lái),進(jìn)來(lái)了也沒(méi)干勁……老員工萎靡不振,新員工來(lái)了又走……HR疲于奔命,每天面對(duì)來(lái)來(lái)往往的員工哀嘆招聘成本的流失……直線部門抱怨連天,想要的人招不到,不想要的還不敢讓TA走……管理者束手無(wú)策,團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期低效率運(yùn)轉(zhuǎn),不知道問(wèn)題出在哪里……面對(duì)以上種種現(xiàn)象,直線管理者乃至專業(yè)的HR工作者往往是應(yīng)對(duì)無(wú)方,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損的同時(shí)也帶來(lái)了負(fù)面的社會(huì)影響。中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理時(shí)代已
點(diǎn)亮自己,照亮他人
陽(yáng)光心態(tài)
【課程背景】人,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。近年來(lái),“佛系”、“躺平”、“EMO”等職場(chǎng)“喪”文化盛行,對(duì)企業(yè)員工的工作主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性等提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。后疫情時(shí)代,這些問(wèn)題亦變得尤為突出。那么,如何發(fā)掘員工源動(dòng)力、賦能員工生產(chǎn)力、促進(jìn)員工自我成長(zhǎng)?如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧用工、高效勞動(dòng)的雙贏目標(biāo)?這些,正逐步成為21世紀(jì)優(yōu)秀的企業(yè)管理者們必需面對(duì)的重要問(wèn)題。積極情緒會(huì)給人的身體和工作帶來(lái)正面影響
授課見(jiàn)證
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馬成功

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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