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講師背景：

戴姆勒奔馳指定的第三方供應商開發(fā)者，

美國西雅圖城市大學MBA，

六西格瑪黑帶大師，

VDA-QMC注冊的VDA6.3過程審核員，

Apollo Zhong has more than 30 years experience in automotive industory.

服務號：質管科技

微信：L6sigma

培訓/輔導案例：

為Webasto在華企業(yè)培訓及輔導IATF16949體系并通過了TUV的認證；

為江蘇博富集團培訓及輔導IATF16949體系并通過了埃凱埃的認證；

為上海大眾對其5個供應商做VDA6.3過程審核，如：福耀汽車玻璃；

為福田戴姆勒對其4家供應商做VDA6.3過程審核，如：玲瓏輪胎；

為戴姆勒-克萊斯勒汽車公司輔導過5個黑帶項目；

為戴姆勒-克萊斯勒汽車公司及其供應商輔導過12個綠帶項目；

為德爾福汽車系統(tǒng)公司培訓120人6-sigma綠帶；

為德爾福汽車系統(tǒng)公司輔導了10個綠帶項目；

為戴姆勒-克萊斯勒汽車公司進行了MSA培訓；

為北京吉普汽車公司進行了SPC,PFMEA培訓；

為德爾福莎基諾-凌云驅動軸有限公司進行了PFMEA培訓；

為ASIMCO戰(zhàn)略投資集團進行了精益生產(chǎn)中的系統(tǒng)平面布局培訓；

為ASIMCO天偉公司，鑄造公司，發(fā)動機公司，制動器公司，橡膠

件公司進行了APQP,PPAP,FMEA,SPC,MSA及抽樣檢驗的培訓；

為延鋒汽車內飾件公司進行了APQP培訓；

為CooperStandard公司進行了LayerdProcessAudit及

ProductionSignOff培訓；

為Mando轉向機公司輔導了兩個6-sigamGB項目并提供了SD及LPA

培訓；

為恒隆汽車公司進行了PPAP,SPC,MSA，LPA培訓及6-sigma綠帶項

目咨詢；

為久龍汽車公司進行了PPAP,SPC,MSA,LPA培訓；

為北泰汽車集團北京公司輔導了8個綠帶項目并為其提供了

SupplierQualityAssurancePlanning培訓；

為北泰汽車集團安徽公司提供了LayerdProcessAudit培訓及MSA咨詢；

主講課程：

新7大QC質量工具/手法
《質量經(jīng)理人應知應會》
《六西格瑪綠帶 6-sigma GB》
《SPC 統(tǒng)計過程控制》
《汽車系統(tǒng)項目管理》
SLP:系統(tǒng)的布局策劃
《FMEA 失效模式及其影響分析》
Lean 6-sigma 精益六西格瑪
MLA(新零件成熟度保障）
TS16949：2009標準及內審員培訓

培訓客戶：
曾為戴姆勒-克萊斯勒汽車公司輔導過5個黑帶項目；為戴姆勒-克萊斯勒汽車公司及其供應商輔導過12個綠帶項目；為德爾福汽車系統(tǒng)公司培訓120人6-sigma綠帶；為德爾福汽車系統(tǒng)公司輔導了10個綠帶項目；為戴姆勒-克萊斯勒汽車公司進行了MSA培訓；為北京吉普汽車公司進行了SPC,PFMEA培訓；為德爾福莎基諾-凌云驅動軸有限公司進行了PFMEA培訓；為ASIMCO戰(zhàn)略投資集團進行了精益生產(chǎn)中的系統(tǒng)平面布局培訓；為ASIMCO天偉公司，鑄造公司，發(fā)動機公司，制動器公司，橡膠件公司進行了APQP,PPAP,FMEA,SPC,MSA及抽樣檢驗的培訓；為延鋒汽車內飾件公司進行了APQP培訓；為CooperStandard公司進行了LayerdProcessAudit及ProductionSignOff培訓；為Mando轉向機公司輔導了兩個6-sigamGB項目并提供了SD及LPA培訓；為恒隆汽車公司進行了PPAP,SPC,MSA，LPA培訓及6-sigma綠帶項目咨詢；為久龍汽車公司進行了PPAP,SPC,MSA,LPA培訓；為北泰汽車集團北京公司輔導了8個綠帶項目并為其提供了SupplierQualityAssurancePlanning培訓；為北泰汽車集團安徽公司提供了LayerdProcessAudit培訓及MSA咨詢；為Ineva及其5家供應商進行VDA6.3過程審核，帶領德爾福汽車系統(tǒng)公司轉向系統(tǒng)先后建立起了QS9000, VDA6.1, TS16949質量體系，為Magna在中國北京的內飾件公司及車門內板公司提供TS16949培訓及咨詢，幫其建立起了TS16949質量體系并通過了TUV的認證。