>PPAP 的基本概念

>是美國三大汽車公司開始用于考核其供應(yīng)商質(zhì)量和產(chǎn)量的正式生產(chǎn)程序。 

>TS16949:2009與PPAP要求相符合 

>PPAP與顧客的特殊要求 

>PPAP中的Cpk和Ppk 

>福特對原材料供應(yīng)商的PPAP要求 

>IMDS材料報告系統(tǒng)來指示報告狀態(tài)，     

>顧客要使用PPAP的目的

>通過走PPAP程序看供應(yīng)商是否能完全了解顧客的工程要求并能穩(wěn)定地滿足顧客規(guī)定的所         有質(zhì)量要求

>通過走PPAP程序看供應(yīng)商是否能達到他在報價時申報的產(chǎn)能，即通過PPAP時的節(jié)拍來            驗證實際產(chǎn)能

>必須使用PPAP的時機

>1.對新產(chǎn)品的正式生產(chǎn)批準 2.對于以前提交零件的不符合進行改正 3.工程更改如圖紙，          規(guī)范或材料的更改

>PPAP 提交等級講解

>PPAP 提交包的詳細講解及案例分析

>通知顧客的條件及方法

> PSW 的講解及案例分析

> 零件提交狀態(tài)的講解及案例分析

> PPAP 記錄的保存要求及案例分析

> PPAP 與 PPF / PPA的異同 

> PSW 與 PSO 的異同 

> PPAP 與 Run @ Rate 的關(guān)系

> 對學員公司的PPAP案例分析及改進建議