組建思維任何的人才之所以會(huì)改變，一開始不是因?yàn)槿说膯栴}，而是環(huán)境的問題，環(huán)境之所以沒有改變，取決于管理層打造企業(yè)內(nèi)場(chǎng)的格局與能力，員工進(jìn)入企業(yè)統(tǒng)一立場(chǎng)唯一的籌碼，不一定只是管理層有能力有境界就可以做到，而是環(huán)境的吸引力以及管理層的境界，二合一才能做到合二為一，大多數(shù)的員工進(jìn)入企業(yè)，管理層會(huì)灌輸太多的思想以及構(gòu)架，演講的天衣無縫實(shí)際的環(huán)境以及老員工不吸引人，管理層難以讓新員工進(jìn)入企業(yè)做到（落地）（ 生根）  （發(fā)芽）因此難以做到這一點(diǎn)，增強(qiáng)了企業(yè)人事的壓力，要想成為銷售高手必須成為購買高手，如果有人賣，我們就買，這句話的含義就是一個(gè)組建團(tuán)隊(duì)營銷的管理層，你必須了解員工心理動(dòng)機(jī)以及動(dòng)態(tài)跟心理過程，有時(shí)候不尊重員工的心理過程就很難開展工作，人事之所以沒有動(dòng)力，取決于營銷管理層境界機(jī)制不給力，讓他從激情到矯情，最后到失望，這一點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn)不是管理層跟人事的錯(cuò)，而是企業(yè)的機(jī)制不夠吸引人，在企業(yè)管理人員及人事境界不夠時(shí)，企業(yè)的機(jī)制必須有殺傷力，重賞之下必有勇夫，每個(gè)時(shí)代的人才都是因?yàn)榄h(huán)境所逼給逼出來的。如何團(tuán)隊(duì)落地：人合人   如何讓員工和睦相處同時(shí)互相幫助給予動(dòng)力，每個(gè)員工的人性都是自私的，在企業(yè)的職場(chǎng)老員工不分享其實(shí)是一個(gè)很大的障礙，即讓新員工感覺老員工的排外跟格局，同時(shí)讓新員工沒有更好的欲望在企業(yè)落地，早期進(jìn)入企業(yè)的新人最為重視的第一點(diǎn)就是分學(xué)習(xí)為第一步驟，很多管理層都是先定目標(biāo)為主，然后輕度的輔助過于著急，導(dǎo)致新員工未完成業(yè)績同時(shí)，被老員工跟環(huán)境所影響，企業(yè)最大的客戶一定是老員工，老員工不吸引新員工導(dǎo)致遺失更多的新員工，企業(yè)無法加強(qiáng)擴(kuò)大就是因?yàn)槿藬?shù)有限，在21世紀(jì)不一定有錢就有人，一定是有人才會(huì)有錢，所以一家企業(yè)老員工跟新員工，如何能人合人甚為關(guān)鍵。如何團(tuán)隊(duì)落地：錢到位如何讓員工覺得錢分的夠，分的清楚，在企業(yè)的職場(chǎng)，多給員工發(fā)工資不一定有動(dòng)力，按原基礎(chǔ)的工資減掉一部分，一定不會(huì)好好工作，所以在企業(yè)的職場(chǎng)對(duì)所有的員工，一定要把錢分的清楚分的夠。如果你分的不夠，那么你就很難讓人去博取你的結(jié)果，那么結(jié)果絕對(duì)不會(huì)超過期望值如何團(tuán)隊(duì)落地：人搭人如何讓員工覺得他在企業(yè)是主角，我們只是配角，在企業(yè)的職場(chǎng)很多人說團(tuán)隊(duì)一定是要很多人的配搭才叫團(tuán)隊(duì)，真實(shí)真正的團(tuán)隊(duì)配搭是1 1=完美，為什么這樣說呢？在企業(yè)中一定要讓員工有自己的知己，遇到困難時(shí)才能解決的更加淋漓盡致，分配任務(wù)是2人1組好？還是3人一組？ 什么樣的必須配什么樣的人，很多時(shí)候不能把員工的思想 想法以及做法使用大眾化去管理，應(yīng)該做到針對(duì)性的搭配，這樣在員工心理上以及工作上才會(huì)更有動(dòng)力以激情，如何了解員工內(nèi)心的欲望跟性格愛好呢？取決于你的售前跟售后服務(wù)，售前人事在做？售后人事也在做？如何讓人事做到更有激情更有動(dòng)力維護(hù)企業(yè)人才呢？如何團(tuán)隊(duì)落地 ：人逼人如何讓員工在企業(yè)受到人氣所逼，環(huán)境所逼讓自己成長，企業(yè)的人才遲遲成長的很慢真正的原因是什么呢？企業(yè)管理層的帶動(dòng)不夠，帶動(dòng)不夠就無法信服員工立場(chǎng)，員工的動(dòng)力從進(jìn)入企業(yè)的第一天就要開始帶到位？為什么要這么說？沒有一個(gè)美好的開始，怎么會(huì)有一個(gè)好的結(jié)果，沒有一個(gè)好的帶頭員工，怎么會(huì)有人追隨，企業(yè)管理層最大的致命就是，員工在加班管理層閑著沒事干，員工pk受到懲罰時(shí)，管理層在那里看，沒有陪同懲罰，更大的致命點(diǎn)就是授獎(jiǎng)的時(shí)候管理層上臺(tái)最快，員工上臺(tái)已經(jīng)快落幕了。真正逼人才成長人，一半是客戶，一半是管理層，錢只是被逼的結(jié)果。如何團(tuán)隊(duì)落地：人模范如何打造企業(yè)第一名，讓人學(xué)習(xí)為榜樣，在企業(yè)里面無法吸引人才關(guān)鍵的一點(diǎn)，沒有一個(gè)榜樣如何讓新員工去學(xué)習(xí)，新員工最懼怕就是沒有人可以學(xué)習(xí)，更不知道如何做才是標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)的三角，員工如果沒有學(xué)習(xí)的榜樣就沒有強(qiáng)大的動(dòng)力。為什么？那是因?yàn)闆]有榜樣就沒有好的人才結(jié)果，一個(gè)老員工進(jìn)入企業(yè)三年，一輛自行去都買不起，如何讓新員工覺得企業(yè)有前景呢？所以企業(yè)的管理層如何讓老員工在三五年內(nèi)買車買房，讓老員工有物質(zhì) 精神  未來   這三樣去吸引人才，讓他們明白老員工就是他們未來的結(jié)果。