企業(yè)機制落地實戰(zhàn)經(jīng)歷分享>>>

成功落地百家企業(yè)以上實戰(zhàn)案例>>>

2014年我開始實戰(zhàn)研究企業(yè)的運行，也就是企業(yè)在運行中所遇到的問題該如何去解決，而不是盲目的打雞血以及給員工畫餅充饑，導(dǎo)致員工后續(xù)期望值落下，離開企業(yè)給予企業(yè)帶來更多的內(nèi)耗.

為打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式打雞血引爆激情的培訓(xùn)方式，我開始研究真正的企業(yè)培訓(xùn)落地，實際幫助企業(yè)解決問題.

我開發(fā)了《機制落地課程》

>>>>>在網(wǎng)視直播播放量已達10萬次數(shù)

同時我即將出版《如何真正的共贏》

關(guān)于機制：機制是什么？

實戰(zhàn)講解：機制的構(gòu)造也就是一臺機器組成好零件，啟動機器讓它自動自發(fā).

機制作用：以機器構(gòu)造的原理，找出那個零件出了問題，就解決那個零件的問題.直接有效去除根本的問題.避免花費額外的精力以及財力

機制跟企業(yè)的關(guān)聯(lián)是什么？

什么叫企業(yè)？

一個讓所有人能操心起來的才叫企業(yè)，大半部分的企業(yè)遇到問題，不懂得解決問題，這就是最大的問題，機器不能循環(huán)啟動那是因為零件出了問題，大部分的企業(yè)主找不出哪個零件出錯，而盲目外請培訓(xùn)師培訓(xùn)員工，沒有對根下藥導(dǎo)致員工激情始終不夠，動力不足，流失概率提高等問題......

機制可以給予企業(yè)帶來什么？

機制的導(dǎo)入可以幫助企業(yè)提升業(yè)績？

為什么呢？

因為機制簡單來說也就是能讓人動起來的規(guī)則，絕大數(shù)的企業(yè)很難達讓員工動起來，主要的原因是因為企業(yè)的分工不明確，薪酬不給力，企業(yè)愿景不明確，執(zhí)行不到位，中高層管理能力差等問題,

機制的本質(zhì)是什么？

動力的原則－是為了更好的解決問題－是為了讓更好的結(jié)果持續(xù)－對你我都有好處.

制定機制的目的是什么？

讓優(yōu)秀者富起來

讓普通者動起來

讓落后者慌起來

讓企業(yè)主樂起來

機制的四大原則

誰用誰制定

利他（利公司.利員工.利客戶）

機制永遠試運行

永遠讓一部分人先富起來

制定機制的方向在哪里？

增加業(yè)績

降低成本

提高效率

業(yè)績的問題：導(dǎo)入pk機制讓員工自動自發(fā)，統(tǒng)一員工立場，員工是主角，高層是配角，幫助員工實現(xiàn)他的個人欲望，隨便也完成了企業(yè)的目標.

分配機制的核心也就是幫助企業(yè)規(guī)劃好：人－事－物三者的管理規(guī)范

流程的問題：導(dǎo)入分配機制，一個企業(yè)為什么總是老板做的比員工多？中高層操心的也比員工多？那是因為分配機制沒有分配好，員工投入不夠高，導(dǎo)致他無所謂，老板操心的多是因為他傷不起資金，中高層操心的多因為他耗不起資金跟時間，因此定制一個讓人人都動起來并能自愿的規(guī)則才是解決企業(yè)問題的根本所在.

人員流失的問題：導(dǎo)入育人機制及留人機制，一家企業(yè)之所以留不住人的真正原因只有一點，企業(yè)的機制落后沒有殺傷力導(dǎo)致員工更加矯情，沒有動力跟激情，導(dǎo)致精神無法托起來，天天計較物質(zhì)的算計，導(dǎo)致無法解脫甚至離開或跳槽

為什么要尋找鄭存跑老師落地企業(yè)機制原因在哪里？

實戰(zhàn)解答：唯一的落地方式，到訪企業(yè)了解實際問題，找出核心問題進行解決，同時導(dǎo)入整套系統(tǒng)機制，由企業(yè)的體制針對性導(dǎo)入，讓全體公司成員自愿接受機制，并提升員工的積極性，動力性，以及激發(fā)潛能性等....

實際幫助企業(yè)第一步也就是內(nèi)耗的成本.鄭存跑老師從一線銷售做起，深度了解員工的思維模式以及心理階段性的變化，因此統(tǒng)一員工立場的經(jīng)驗甚多. 

任何的企業(yè)機制落地必須先統(tǒng)一 一線員工的立場

任何的企業(yè)一切的成敗來自于企業(yè)的基數(shù)轉(zhuǎn)換，如果一家企業(yè)的方向以及戰(zhàn)略規(guī)劃做的非常完善，但是基數(shù)沒有做起來注定失敗.

什么是基數(shù)？也就是客戶怎么來？來多少？轉(zhuǎn)成單概率多少？

一家企業(yè)不是因為老板擁有多少錢而去花工資，而是你的企業(yè)員工做了多少事而備花，但是你是否發(fā)現(xiàn)員工做的越來越少，天天抱怨工資很低，導(dǎo)致員工覺得薪酬不給力，離開企業(yè).  你是否因此而被員工綁架？

一家企業(yè)想要給予員工更多的來源在那里？

也就是提升員工的能力，員工之所以拿不到高薪，是因為你沒有更好的規(guī)則讓員工動起來突破自己的潛能，因此員工日復(fù)一日的在做事總是業(yè)績不佳.

你是否為此而著急？

一家企業(yè)最被動的就是你還在虧本無盈利：還要給員工提升額外的花費成本，員工花著老板的錢不心疼，但是花著自己的錢就心疼，人性都是自私的，只有滿足別人的自私，才能滿足自己的自私，如何讓員工利益平攤呢！ 

你是否也在為此而著急？

企業(yè)從開始到倒閉天天都有問題，這些核心的問題不解決，企業(yè)就無法循環(huán)啟動，即使茍延殘喘但業(yè)績還是不佳，企業(yè)的系統(tǒng)機制就像一臺電腦的主板，沒有核心的硬件來操作程序，那絕對是一盤散沙.

以上的問題是否也是你頭疼的痛點呢？

如果你渴望改善企業(yè)問題，并擁有一定的決心

請你繼續(xù)往下看

導(dǎo)入企業(yè)機制流程

1-7天觀察企業(yè)當下運行問題

7-10天解決實際問題導(dǎo)入機制

10-15天解決企業(yè)營銷流程問題導(dǎo)入流程機制

15-20天解決企業(yè)營銷模式問題導(dǎo)入PK機制

20天后做什么呢？

在你曾經(jīng)企業(yè)出問題，你是不是都是請老師來培訓(xùn)一天，老師就離開企業(yè)了,

你見過有老師進入企業(yè)實際解決問題，并教會你們改善的實際方法嗎？

你見過有老師進入企業(yè)從流程開始打造，并教會你們怎么運行的實際方案嗎？

你見過有老師進入企業(yè)實際解決問題了，再離開企業(yè)的嗎？

你見過有老師進入企業(yè)落地后，還提供一年的服務(wù)和售后嗎？

答案：你可深思熟慮，曾經(jīng)花費一場費用至少在一萬以上，聘請老師講個一天的課程，打個雞血也就完事了.后續(xù)員工企業(yè)核心問題都沒有實際解決，問題依然存在，而額外的花費找誰報銷？

現(xiàn)在你只需花費20000元即將預(yù)約到鄭存跑老師的企業(yè)落地檔期

幫助你的企業(yè)提升營業(yè)額百分之10以上

如果這是你渴望的請繼續(xù)往下看鄭存跑老師近期的實際的案例

是如何幫助企業(yè)提升百分之40以上營業(yè)額并且導(dǎo)入什么樣的機制，又是如何讓員工接受機制，讓中層愛上機制，并學(xué)會使用機制.

機制系統(tǒng)包：板塊介紹

選人機制－帶人機制－育人機制－留人機制－師徒機制－承包機制－省電機制－人員成本機制－財務(wù)機制－流程機制－－達標機制－承諾機制－排名機制－競標機制－刪除機制－期權(quán)機制－開會機制－點子機制－目標機制－分紅機制－對賭機制－美名機制－免單機制－合作機制－算賬機制－投桿機制－簽名機制－定價機制－聯(lián)盟機制－快樂機制－招聘機制－薪酬機制－

鄭存跑老師近期檔期如下：

索菲亞衣柜－10月檔期

青山綠水生態(tài)旅游有限公司－11月檔期

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培訓(xùn)案例：牛人裝飾有限公司，重投聯(lián)盟企業(yè)，金麗景裝飾工程有限公司，福州拓牌瓷業(yè)有限公司，萬鑫地產(chǎn)，明星裝飾機構(gòu)，綠森林硅藻泥，蘭舍硅藻泥，美星裝飾，星藝裝飾，，索菲亞衣柜，著名連鎖美容機構(gòu)，國際連鎖健身房，美學(xué)世洲裝飾機構(gòu)等....