課程受眾：

   人力資源責任人/HRBP/HRM，3年以上HR從業(yè)經驗

課程概要：

超過30家企業(yè)咨詢實踐、近百場培訓、數(shù)千學員參與打造，人效課程2023年全面升級，將助力您：

? 對人力資本效能提升這個企業(yè)日益關注的重點領域建立整體的思維框架

? 掌握人力資本效能診斷架構，了解常用及最佳實踐的人效指標，學會系統(tǒng)思考和分析人效相關問題及挖掘人效提升機會點的方法

? 能夠從業(yè)務戰(zhàn)略出發(fā)，基于企業(yè)人力資源價值鏈定制人力資源解決方案及人力資本效能指標庫

? 掌握基于全局的人效提升的方法，包括組織、流程、職位以及差異化人才管理

課程時長：2天，每天9:00—12:00  13:30-17:00

課程大綱

1 人力資本效能管理的基本邏輯  0.5H

1.1 人力資本效能定義、特征

1.2 人力資本效能測量演變

1.3 人力資本效能驅動模型

1.4 人力資本效能指標數(shù)據(jù)渠道建立

2 人力資本效能指標體系構建與診斷 5H

2.1 從業(yè)務成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯

2.2 人效指標分析維度速覽；從“財報”到“才報”、從公司整體到部門局部、從前臺到中后臺，從單維到多維、從靜態(tài)到動態(tài)…

2.3 人效指標分析方法速覽：PEST分析法、5W2H分析法、價值樹分析法、漏斗分析法、金字塔分析法、對標分析法…

2.4 關鍵人效指標提取與分析示例（人效指標庫、分析模版、工具、算法、示例）

2.4.1 鏈接“財務報表”的人效指標提取與分析：勞動生產率、人事費用率、人力資本投資回報率…

2.4.2 指向人才隊伍流量&質量的人效指標提取與分析：人才結構、人才流動性、人才密度、人才敬業(yè)度…

2.4.3 指向人才選育用留效能的人效指標提取與分析：招聘有效性、培訓有效性、薪酬競爭力&公平性、激勵有效性、激勵強度…

3 基于戰(zhàn)略制定人力資本戰(zhàn)略及效能管理體系 2.5H

3.1 基于戰(zhàn)略的人力資本效能指標體系構建流程

3.1.1 業(yè)務戰(zhàn)略解碼（業(yè)務模式、價值定位、增長途徑…）

3.1.2 人力資本現(xiàn)狀掃描

3.1.3 人力資本戰(zhàn)略制定

3.1.4 人力資本效能指標定制與預警監(jiān)管機制

3.1.5 人力資源行動計劃與行事歷

3.2 現(xiàn)場演練：基于具體業(yè)務場景的人力資本戰(zhàn)略與效能管理指標定制

4 人效綜合提升方案  5H

4.1 人效投資-收益模型分析1-4：定位人效提升“真方向”、“真對象”

4.2 人效提升舉措一：組織職能優(yōu)化與重組，提升組織對市場、客戶的價值

4.2.1  組織架構基本模式及新模式

4.2.2 組織再造案例剖析1-6（銷售/研發(fā)/生產/離岸團隊…）

4.3 人效提升舉措二：優(yōu)化業(yè)務流程、決策程序與職位設置，提升組織運行效率

4.3.1 流程重整層次

4.3.2 流程問題剖析示例1-3

4.3.3 流程裁剪與優(yōu)化剖析示例1-4

4.3.4 職位職責診斷方法剖析示例&練習1-3

4.3.5 職位優(yōu)化要點

4.3.6 職位設計新趨勢剖析示例1-4

4.4 人效提升舉措三：優(yōu)化人才結構與配置，強化編制管控

4.4.1 編制管控的四種典型情境

4.4.2 編制規(guī)劃方法、示例1-7

4.4.3 編制規(guī)劃的三種曲線

4.4.4 人才供給方案及新的策略

4.5 人效提升舉措四：強化戰(zhàn)略性人才管理，提升人才密度

4.5.1 關鍵崗位分類、篩選及人力資本投資策略

4.5.2 戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例1-6

4.6 人效提升舉措五：運用差異化獎酬手段，強化激勵效果，提升員工動-能-績

4.6.1 新的獎酬機制：全局性的、個性化的

4.6.2 差異化薪酬策略設計及示例1

4.6.3 差異化薪酬投放：考慮業(yè)務特性和增長方式

4.6.4 多維調薪矩陣設計及示例1

4.6.5 結構化并兼具靈活性的短期激勵設計及示例1-2

4.6.6 復合化、動態(tài)化的中長期激勵設計及示例1-2

4.6.7 提升福利綜合效能示例1-3

4.7 人效提升舉措六：強化業(yè)務部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機制

4.7.1 從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”

4.7.2 效能包干設計要點及示例1-2

4.8 人效提升的八個關鍵步驟

5 課程總結及Q&A  0.5H