模塊一：企業(yè)的頂層戰(zhàn)略體系設(shè)計邏輯

1.    阿里戰(zhàn)略制定的邏輯關(guān)系

2.    商業(yè)模式的優(yōu)化

3.    品牌快速創(chuàng)建的核心底層

4.    公司價值觀體系的梳理

模塊二：人才梯隊的搭班子體系

1.    企業(yè)人才畫像以及勝任力模型的搭建

2.    吸引人才投遞簡歷以及主動來面試的3大做法

3.    如何通過面試篩選符合企業(yè)價值觀的人才

4.    如何給人才做有效的定崗定酬

5.    企業(yè)培訓(xùn)體系的有效搭建方式

6.    阿里的P和M的雙通道晉升序列如何搭建

7.    績效面談和末位淘汰

模塊三：業(yè)務(wù)抓手的推進(jìn)體系

1.    搭薪酬：績效-KPI-科學(xué)薪酬模式如何制定

2.    定目標(biāo)：如何細(xì)化到每人每天要做什么每周做什么

3.    追過程：如何通過工具以及數(shù)據(jù)來有效跟蹤團(tuán)隊過程

4.    拿結(jié)果：如何把每個人快速復(fù)制成銷售高手，拿到結(jié)果

5.    總結(jié)復(fù)盤機(jī)制建立

6.    業(yè)務(wù)模塊的核心數(shù)據(jù)報表如何制定

7.    一張圖--一顆心--一場仗：如何設(shè)計一場PK戰(zhàn)役

模塊四：提升凝聚力的文化體系

1.    使命愿景價值觀如何變成可視化

2.    如何設(shè)計屬于自己企業(yè)的團(tuán)隊文化

3.    如何利用墻面文化來提升歸屬感

4.    如何設(shè)計一場團(tuán)建活動

5.    如何用文化解決制度以外的事情