- 金字塔原理——結構化思維讓你向上匯報更輕松
- 結構化思維
- 課程大綱:第一單元：金字塔原理與結構化呈現一、高效的思維與表達1、兩種思維的碰撞垂直思維水平思維2、金字塔原理及其特點邏輯的特點表達的特點【實用工具】表達三步曲【互動游戲】瞬間記憶與表達【小組討論】水平思維與垂直思維的優缺點、金字塔結構的適用范圍？【實戰演練】請示的撰寫二、金字塔內部的邏輯結構1、金字塔結構的內部邏輯關系2、縱向的結構關系：主張－依據3、橫向的結構關系：演繹和歸納4、金字塔結構的三
- 贏在執行力
- 執行力
- 課程目標:成功完成本課程您將能夠：1、理解執行力的概念、分類與內涵2、知道我國現企業的執行力現狀3、理解執行不力的原因4、掌握如何打造強勢執行力課程對象:企業中層管理人員、基層人員及職場新人課程大綱:第一章執行力及執行力現狀第一節什么是執行力1、國內外商界領袖對執行力的看法與說法2、執行力的定義3、執行力的來源4、執行力的分類5、執行力的內涵第二節執行力現狀一、企業執行力現狀1、企業戰略相同，但績
- 員工成長與發展談話技術
- 談判技巧
- 課程目標:1.讓管理者能了解員工的能力和崗位匹配分析及應對策略，并學會如何常助員工制定能力提升方案.2.讓管理者能學會識su員工不同職業狀態，并掌握對應的調整策略.3.讓管理者能幫助員工清晰職業發展規律以及自己未來的發展方向，提升員工穩定性和職業幸福感，實現組織和員工的雙贏.4.讓管理者能學會如何與員工談話的具體話術和技巧，提升管理者的綜合管理能力.課程對象:企業中層管理者、人力資源管理者課程時間
- 職業化素養提升
- 職業素養
- 課程大綱:第一部分：職業化理念職業化素質的冰山模型案例：一．人才的真義1.人才評價標準：一是能力，二是態度2.人才坐標系：人才，人財，人材，人裁3.四類人才的待遇企業家名言：二．一流職業理念的特點<一>擁有良好的心態和信念1.陽光心態：積極心態的案例分析2.如何培養積極的心態？3.敬業的實質—投入并快樂在工作4.案例故事5.不是要我做，而是我要做案例<二>做事先做人1.做一
- 職業倦怠與職場情緒管理
- 壓力與情緒管理
- 課程大綱:第一部分：為什么需要職業生涯管理引入：互動游戲職業夢想圖1、何謂職業生涯管理？2、為什么我們需要職業生涯管理？3、職業生涯管理的基本內容4、職業生涯管理的四大技巧第二部分：職場情緒產生原因及具體表現1、生涯發展三要素：興趣，能力，價值觀生涯發展三要素關系：性能佳循環2、困擾我們的三種職業情緒職業情緒之倦怠：倦怠的心理機制及具體表現職業情緒之焦慮：焦慮的心理機制及具體表現職業情緒之失落：失
- 職業幸福課
- 家庭教育
- 課程大綱:第一部分：為什么需要職業生涯管理引入：互動游戲職業夢想圖1、何謂職業生涯管理？2、為什么我們需要職業生涯管理？3、職業生涯管理的基本內容4、職業生涯管理的四大技巧行動之前先思考框架搭建要迅速提升能力是支柱組織溝通是要點第二部分：職業生涯管理模型1、職業生涯管理模型：人職匹配有趣的職業生涯：人和職業的博弈2、職業生涯管理模型：如何快速適應職場從學生到職業人常見問題：工作不積極主動，缺乏責任
推薦講師
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馬成功
Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
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常駐城市：深圳市
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問
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文小林
實戰人才培養應用專家
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