- 如何構(gòu)建企業(yè)的人才矩陣
- 人才梯隊
- 【課程背景】后疫情時代,企業(yè)面臨錯綜復雜的國內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn),在商業(yè)模式、市場布局、產(chǎn)品迭代、降本增效等方面都會有些不同的舉措,然而在具體執(zhí)行過程中,您是否為下面的問題而輾轉(zhuǎn)反側(cè)?“項目、廠房、設備、資源都到位了,但是合適的人找不到”“招聘的人眼高手低,不能和老團隊融合在一起”“管理者只會做事,不愿帶人,更不會培養(yǎng)人”“人才斷檔嚴重,沒有人才梯隊,內(nèi)部無人可培養(yǎng)”“組織沒有活力,員工躺平現(xiàn)象
- 精準識人—金牌面試官
- 招聘面試
- 【課程背景】當下經(jīng)濟形勢下行,企業(yè)對人效業(yè)提出更高的要求。人才是企業(yè)應對未來市場的不確定性及復雜性的終極武器,企業(yè)的競爭其本質(zhì)就是人才的競爭。對于人才管理的選育用留,招聘是其中最重要的環(huán)節(jié),招聘質(zhì)量的好壞直接影響了企業(yè)核心組織能力的打造。低效招聘帶來的候選人不勝任及人員的頻繁流動,不僅會造成崗位用人成本高而人效低,還會影響到團隊氛圍及執(zhí)行力通路的順暢,進而影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地和達成,面試官面試水
- 轉(zhuǎn)型升級利器 戰(zhàn)略落地寶典—戰(zhàn)略人力資源管理的創(chuàng)新與實踐
- 戰(zhàn)略人力資源
- 【課程背景】企業(yè)在經(jīng)濟下行,未來發(fā)展大趨勢不明朗的前提下,需要在轉(zhuǎn)型升級或者商業(yè)模式創(chuàng)新等方面有所突破,必然會涉及產(chǎn)業(yè)鏈延伸、全國布局、出海拓展、多元化經(jīng)營、融資籌劃等等的重大舉措,然而在實際操作中,常會面臨以下問題:l 如何在國家政策調(diào)整,產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革,企業(yè)自身成長中找到企業(yè)的機會?在企業(yè)價值創(chuàng)造中,如何找到適合自己的定位?確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向、市場和業(yè)務組合、目標和計劃、年度“里程碑”
- 新質(zhì)生產(chǎn)力背景下新時代技能人才的隊伍建設
- 人才梯隊
- 【課程背景】2024年隨著國家產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟政策的調(diào)整,新質(zhì)生產(chǎn)力概念的提出及落地實施,對傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展以及轉(zhuǎn)型升級提出了更高的要求。如何認知和解讀新質(zhì)生產(chǎn)力,如何理解新質(zhì)生產(chǎn)力對企業(yè)的要求,如何在新質(zhì)生產(chǎn)力的背景下,與時俱進的推進產(chǎn)業(yè)升級,打造符合新時代特色的技能人才隊伍,是企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展角度急需解決的問題。本次課程聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力的政策解讀,結(jié)合技能人才隊伍建設的主題,從新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵和邏輯
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能提升工作坊
- 非人資經(jīng)理管理
- 【課程背景】2023年,全國GDP增速5.2%,中國的企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟增長降速和疫情三年沖擊的雙重壓力,在經(jīng)濟下行的環(huán)境中,企業(yè)若想突出重圍,越來越多的企業(yè)開始關(guān)注組織效能。提升企業(yè)管理團隊的綜合能力,即是提升組織效能最好的方式之一。在經(jīng)營管理實踐中,管理者在人力資源管理技能提升方面,往往會有如下的問題?? 管理者應該承擔什么樣的人力資源管理職責,如何與人力部門通力協(xié)作賦能團隊??&nb
- 行動學習-促進協(xié)作與創(chuàng)新
- 行動學習
- 【課程背景】行動學習(Action learning),由英國管理思想家雷格·瑞文斯(Reg Revans)于1940年發(fā)明。瑞文斯教授曾經(jīng)說過:“管理者面對的問題通常沒有現(xiàn)成的答案。”所以,面對組織內(nèi)部的各種挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的培訓已經(jīng)很難發(fā)揮作用了。如何讓團隊自動自覺地參與進來,如何讓團隊智慧真正反應在業(yè)務結(jié)果上,已成為了讓很多企業(yè)管理者頭疼的難題,而行動學習法就是解決這一難題的一劑良藥。行動學習就是
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注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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人力資源專家
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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家
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