有管理能力人士的七個習(xí)慣培訓(xùn)課程大綱

                                                                                              有

課程觀點(diǎn)：
《有管理能力人士的七個習(xí)慣》引進(jìn)蘋果以來，數(shù)千名員工參加過該培訓(xùn)，從而改變了他們的思維方式和做事方法，對蘋果在中國的發(fā)展和成功起了重要作用。現(xiàn)在該課程依然是蘋果領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目的常設(shè)課程。──蘋果亞太區(qū)人才管理總監(jiān)　Steven Ronly

《有管理能力人士的七個習(xí)慣》不僅使我獲益良多、更是我?guī)ьI(lǐng)著公司所有員工由內(nèi)而外地傳承和發(fā)揚(yáng)公司文化的法寶。如何在公司提倡的“心到”“智到”“人到”“力到”四個方面做得更好，我想在七個習(xí)慣中都能找到答案。──玫琳凱（中國）化妝品有限公司大中國區(qū)總裁　麥子莆

《有管理能力人士的七個習(xí)慣》非常精彩和實(shí)用。我相信史蒂芬.柯維倡導(dǎo)的原則，不僅對我，而且對我們企業(yè)的高層管理人員都有非常深刻的觸動、大家的思想境界更高了，并將以主動積極的心態(tài)去思考和感悟，這種思考和感悟?qū)⒊掷m(xù)改變我們，并且需要我們用一生去實(shí)踐。──大唐電信集團(tuán)董事長兼總裁　周寰

《有管理能力人士的七個習(xí)慣》這門課程在我們的管理人員中引起了極大的反響。在新的挑戰(zhàn)中，每個人都需要秉持原則，由內(nèi)而外地發(fā)揮自己的影響力。──中國建設(shè)銀行人力資源部副總經(jīng)理　馮麗英         

課程背景：
《有管理能力人士的七個習(xí)慣》是當(dāng)今非常受歡迎的培訓(xùn)課程。在美國被前100家大公司的82家、其中500強(qiáng)的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓(xùn)課程。實(shí)踐證明7個習(xí)慣的確對個人人生和事業(yè)乃至團(tuán)體績效有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)了這個培訓(xùn)課程后，可以把學(xué)到的東西融會貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個習(xí)慣這門課程解決了復(fù)雜的個人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握命運(yùn)與追求成功之間的鏈接關(guān)系，在有關(guān)成功者素質(zhì)的探討中，使受訓(xùn)者完成了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的訓(xùn)練。      
課程目標(biāo)：
1.識別蘊(yùn)藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源。

2.剖析自己的事業(yè)生涯并學(xué)會情緒管理與目標(biāo)管理。

3.學(xué)會創(chuàng)造學(xué)習(xí)型人際關(guān)系的方法和與他人共贏的做事技能。

4.掌握時間管理，把生命中寶貴的時間和精力投入到重要的事情上。

5.設(shè)計自己開拓進(jìn)取，蓄能更新的目標(biāo)。

6.學(xué)會傾聽，溝通，建立雙向渠道，減少管理內(nèi)耗。

7.創(chuàng)新觀念，掌握正確的成功的方法與規(guī)則，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作的合作意志。      

課程大綱：     

習(xí)慣一：積極主動

1. 人類四項獨(dú)特的天賦

2. 地產(chǎn)團(tuán)隊成員之間消極被動行為的危害

3. 地產(chǎn)精英面對工作壓力和環(huán)境的變化；

4. 解決問題在于改變我們的習(xí)慣；

5. 地產(chǎn)從業(yè)者的影響圈與關(guān)注圈；

6. 如何擴(kuò)大你的影響范圍；

    1）可直接控制的問題的處理原則

    2）可間接控制的問題的處理原則

    3）無法控制的問題的處理原則

習(xí)慣二：以終為始

1. 以終為始的思維優(yōu)勢：地產(chǎn)團(tuán)隊的必修課

2. 先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來

3. 耶魯大學(xué)的實(shí)驗：今天的目標(biāo)，影響著未來的成果

4. 今天的目標(biāo)，決定了哪里是你的起點(diǎn)！

5. see-do-get：地產(chǎn)目標(biāo)管理模型

6. 如何善用你的左右腦

7. 誰是你一生中重要的領(lǐng)導(dǎo)：地產(chǎn)行業(yè)向上管理的核心

習(xí)慣三：要事

1. 什么是要事？

2. 確認(rèn)優(yōu)先級的誤區(qū)

3. 在目標(biāo)和事情這兩個層面中，到底哪一個層面應(yīng)當(dāng)優(yōu)先處理？

4. 怎樣做到以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理你的時間？

5. 時間管理的四個象限及其特點(diǎn)

6. 怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個象限中？

7. 怎樣做到有效地活在第二象限？

8. 要事的秘訣——有效授權(quán)

習(xí)慣四：雙贏思維

1. 六種人際關(guān)系模式：地產(chǎn)人際關(guān)系指導(dǎo)

2. 如何運(yùn)用雙贏思維找到互惠的解決方案。

3. 什么是雙贏思維的人際觀？

4. 不同人際觀的成熟度

5. 利人利己五要領(lǐng)：地產(chǎn)團(tuán)隊的自洽內(nèi)核

6. 構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略

習(xí)慣五：知彼解己

1. 一個重要概念——情感賬戶。

2. 如何通過溝通增進(jìn)你與他人的情感賬戶余額

3. 高情商的溝通習(xí)慣：地產(chǎn)條線效率保證

    1）同理心溝通的習(xí)慣

    2）先理解別人，再爭取別人理解自己的習(xí)慣

    3）以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習(xí)慣；

    4）創(chuàng)造雙向溝通環(huán)境的習(xí)慣；

4、怎樣避免自傳式回應(yīng)。

5、溝通不良的四大溝通障礙。

6、同理心溝通的五個步驟。

習(xí)慣六：統(tǒng)合增效

1. 統(tǒng)合增效的精髓是1 1>2；

2. 統(tǒng)合增效談的是集思廣益；

3. 統(tǒng)合增效的難點(diǎn)在于處理好“人與人之間的差異”；

4. 高情商的人際關(guān)系模式是珍視差異；

5. 統(tǒng)合增效就是創(chuàng)造第三種選擇（發(fā)現(xiàn)第三替代方案）。

6. 在談判中尋找第三替代方案的解題模型。

習(xí)慣七：不斷更新

1. 什么是持續(xù)更新的習(xí)慣

2. 自我更新的四個面向

3. 不斷更新的成長原則

4. 自我投資策略