培訓受眾:

企業(yè)各階層主管，尤其適合各部門經(jīng)理

課程收益:

培訓收益：

將實踐經(jīng)驗轉化為全面的理論模型，驗證自己的經(jīng)營思路。
實際運用標桿管理，平衡計分卡等最主要的競爭戰(zhàn)略管理工具。
了解企業(yè)盈余及提供顧客價值的重要性，及決策如何在二者之間進行平衡。
學習如何根據(jù)公司競爭措施和競爭優(yōu)勢，調整經(jīng)營策略并進行測試。
統(tǒng)御企業(yè)的整體經(jīng)營決策，有效領導各部門完成公司季度經(jīng)營目標。
經(jīng)歷企業(yè)從創(chuàng)立，發(fā)展至壯大的整個過程，深刻理解產品不同生命周期中各經(jīng)營決策

課程大綱:

課程價值：

檢驗經(jīng)營意識，改善統(tǒng)籌能力
體驗部門合作，學習換位思考
加強競爭意識，提升應變能力
提高決策能力，歷練執(zhí)行能力

——歡迎來到此課程體驗競爭博弈中的興奮、有趣和挑戰(zhàn)，讓人人都有經(jīng)營者的思維！

課程內容：
團隊整合，組合企業(yè)虛擬團隊，明確職能分工與團隊規(guī)則。
戰(zhàn)略規(guī)劃，制定企業(yè)經(jīng)營目標、戰(zhàn)略方向和盈利策略。
市場行銷，市場趨勢預測，區(qū)域市場開拓，產品定位、定價，廣告促銷規(guī)劃，競爭對手分析，市場反饋調整。
生產制造，產能決策評估，生產排程規(guī)劃，規(guī)模成本控制，標桿管理學習，產銷協(xié)調平衡，庫存安排合理。
會計財務，了解三大報表，分析經(jīng)營績效，預編預算報表，全面分析指標。
團隊管理，評估隊員的專業(yè)技能和管理風格，協(xié)調各部門決策共識和執(zhí)行落實。
綜合內容：四個季度，四個地區(qū)，三大類產品，400萬資金的統(tǒng)合綜效。