培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、副總、企業(yè)各部門經(jīng)理

課程收益:

課程特色：
能夠讓非財(cái)務(wù)人員輕松有趣學(xué)“懂”的實(shí)戰(zhàn)模擬財(cái)務(wù)課程；
能讓您將經(jīng)營績效與財(cái)務(wù)指標(biāo)緊密結(jié)合的優(yōu)秀財(cái)務(wù)課程；
能讓您從此喜歡閱讀報(bào)表以及用財(cái)務(wù)績效的角度思考問題。
——本課程可以讓您自己“經(jīng)營企業(yè)”的失敗中學(xué)習(xí)及深刻感悟，卻不給公司帶來任何風(fēng)險(xiǎn)。

課程大綱:

課程目標(biāo)：
透徹理解損益表、平衡表和現(xiàn)金流量表，以及各個(gè)數(shù)據(jù)的因果關(guān)系流程。
運(yùn)用財(cái)務(wù)咨詢、偵測經(jīng)營管理問題所在，尋求經(jīng)營績效改善的方向。
模擬編制預(yù)算、預(yù)編財(cái)務(wù)報(bào)表，規(guī)劃企業(yè)的未來經(jīng)營決策。
樹立清晰的生意頭腦，理解公司從投入、產(chǎn)出到贏利的全過程，并且知道該在哪里尋找改進(jìn)空間。
了解各職能部門決策對財(cái)務(wù)結(jié)果的影響，及各項(xiàng)決策怎樣左右你關(guān)于企業(yè)的整體財(cái)務(wù)目標(biāo)。

課程內(nèi)容：
訂定模擬經(jīng)營的各組績效指標(biāo)，戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)目標(biāo)。
模擬經(jīng)營活動(dòng)，集體創(chuàng)作三大財(cái)務(wù)報(bào)表。
分析經(jīng)營績效報(bào)告，洞悉報(bào)表與經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)聯(lián)
通過實(shí)戰(zhàn)，了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)、客戶需求、生產(chǎn)規(guī)模、原材料采購對利潤的影響。
更科學(xué)的表達(dá)經(jīng)營績效，介紹“公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖”
深入分析競爭對手，標(biāo)桿學(xué)習(xí)，制定因應(yīng)競爭對手的策略調(diào)整。
財(cái)務(wù)績效指標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)。
討論：我們的成本在哪里？什么是驅(qū)動(dòng)成本的要素？
成本的類別與個(gè)別控制的方法，成本控制案例分享。
如何透過縮短作業(yè)時(shí)間，強(qiáng)化作業(yè)效率來降低成本。
預(yù)算是怎么一回事？預(yù)算可以達(dá)到什么管理目標(biāo)？
能對我公司經(jīng)營產(chǎn)生知道作用的策略性預(yù)算思考。
量化的經(jīng)營環(huán)境分析與競爭優(yōu)勢分析。
培訓(xùn)時(shí)間：2天，16個(gè)小時(shí)（09:00-18:00）

Marketplace訓(xùn)練場地要求
一、 準(zhǔn)備以下教學(xué)用品：
1． 一間寬敞的會(huì)議室，每組平均25-30平米的面積；
2． 一個(gè)寬帶網(wǎng)接入口、液晶投影儀；
3． 講桌、白板、板擦、白板筆、白紙筆（紅、藍(lán)、黑各兩支）；
4． 一塊大白板，上面需夾上兩打A1的大白紙；
5． 領(lǐng)夾式麥克風(fēng)、大時(shí)鐘；
6． 飲水盡量以瓶裝水；
7． 老師早上和中午各一杯咖啡及一杯溫水；
8． 學(xué)員每組三臺電腦（讓學(xué)員自帶），都可以上互聯(lián)網(wǎng)。
9． 一臺打印機(jī)及連接打印機(jī)的電腦，兩包A4紙，打印機(jī)墨盒保證可以打印；
10． 學(xué)員個(gè)人準(zhǔn)備：計(jì)算器，（請不要用PDA或手機(jī)）、鉛筆、U盤；

另需準(zhǔn)備一間小的教室或會(huì)議室，可容納8人，小教室內(nèi)需配備電源及投影儀。小教室會(huì)在第二天下午使用。