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張博文
  • 張博文成長型企業(yè)全面戰(zhàn)略人力資源管理專家
  • 擅長領域: 招聘與面試 人才盤點 績效管理 非人力資源管理 職業(yè)規(guī)劃
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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有備無患,你的人生你做主

主講老師:張博文
發(fā)布時間:2024-09-25 10:07:36
課程詳情:

【課程背景】

人生需要規(guī)劃,成功的人生更需要成功的規(guī)劃。有備無患、未雨綢繆,從這些成語之中就可以發(fā)現(xiàn),古人早就認識到這一點,所以作為現(xiàn)代人的我們,怎么能忽視。所以,課程與您分享職業(yè)生涯規(guī)劃經驗,淺談職業(yè)生涯規(guī)劃的核心步驟。

【課程收益】

掌握職業(yè)規(guī)劃的知識和常用方法、分析自己的成長之路

引導學員調整心態(tài),認識到當下應有的工作狀態(tài),去除浮躁

加強學員對企業(yè)的認同度、歸屬感

提高學員的職業(yè)道德、職業(yè)素質

掌握職場自我管理工具,強化自身執(zhí)行力

【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩

【課程對象】應屆畢業(yè)生、初入職場小白、職場工作3-5年員工

【課程時間】
  1天,   6小時/天(具體內容根據實際情況有調整)

【課程大綱】

前言 : 引導學員學習幾個帶動員工思考職業(yè)發(fā)展的方法

1、工作中的你--自我認知

2、我為誰工作?

3、工作需要使命感

第一部分  初識職業(yè)生涯規(guī)劃

1、 你了解過職業(yè)生涯規(guī)劃?

事例:抓周

2、 為什么要規(guī)劃?沒有規(guī)劃發(fā)展不好嗎?

調查報告、人生重要時間節(jié)點

3、 你對自己的職業(yè)進行過規(guī)劃?

事例:職業(yè)規(guī)劃雛形

第二部分  系統(tǒng)認識職業(yè)生涯規(guī)劃

1、 什么是職業(yè)生涯規(guī)劃?

2、 職業(yè)生涯規(guī)劃步驟?

3、 自我認知

自己所處的職業(yè)發(fā)展階段

自己的職業(yè)性向

霍蘭德職業(yè)測試

PDP、MBTI……

自己的素質結構:知識、技能、愛好、特長、意愿等

自己的職業(yè)錨

4、 自己的發(fā)展通路

5、 職業(yè)選擇三步曲

行業(yè)選擇

企業(yè)選擇

職業(yè)選擇

第三部分  如何在現(xiàn)企業(yè)謀發(fā)展

1、個人準備;

2、企業(yè)中發(fā)展機遇;

3、如何看待個人“發(fā)展”?

其他課程

解構人力資源三支柱,HRBP業(yè)務研討
組織架構與崗位設計
【課程背景】1911年康芒斯在《商業(yè)信譽》中提出人力資源的概念1954年,德魯克在著作《管理實踐》中明晰了人力資源管理的職責和定義……時代變遷、人力資源管理一路走來……1996年,托馬斯,斯圖爾特《財富》雜志上提出炸掉人力資源部。2005年,基思.哈蒙茲在《快公司》上提出我們?yōu)槭裁春轍R!?2014年,管理咨詢巨頭拉姆.查蘭發(fā)出了拆分人力資源部的呼聲。2018年,我們不得不宣告了就有的人力資源管理
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非人資經理管理
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績效管理就是企業(yè)管理
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【課程背景】企業(yè)要生存和發(fā)展,首先要持續(xù)創(chuàng)造績效。驅動績效的核心是如何設計一套科學、合理、有效的績效管理機制去持續(xù)激活人才價值,使企業(yè)成為一個持續(xù)創(chuàng)造高績效的組織。比如華為文化的本質就是“以奮斗者為本”的高績效文化,任正非在多個場合都提到:上甘嶺上出干部,不打糧食的兄弟不是好兄弟,我們要通過層層考核,建立發(fā)現(xiàn)高素質干部的管理機制。而在現(xiàn)實中,企業(yè)會發(fā)現(xiàn)績效管理和績效考核是個雙刃劍:用好了,可以有效
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OKR
【課程背景】當今世界,市場競爭空前激烈,產品同質化越來越嚴重,各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內部高效協(xié)同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場,企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期,績效管理關注OKR的企業(yè)越來越多,究其原因,無非是企業(yè)的增長結果與企業(yè)的復雜協(xié)作關系越來越清晰。管理層逐漸把注意力放在企業(yè)戰(zhàn)略目標的關鍵實現(xiàn)路徑上。本課程將系統(tǒng)介紹OKR的管理思想、邏輯及應用,幫助企業(yè)執(zhí)本溯源,構建內部OKR體
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培訓體系
【課程背景】初創(chuàng)期企業(yè),業(yè)績快速拉升,人均產值遠超行業(yè)平均水平;在企業(yè)快速擴張的過程中,人均產值逐漸下落,逐步回落到行業(yè)平均水平,步調大的企業(yè)可能會低于行業(yè)平均水平,若長時間沒有改觀,企業(yè)將岌岌可危。如何提升人均產值?讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業(yè)業(yè)績增長舔磚加瓦?在其他生產要素一定的前提條件下,唯有靠提升每一位員工的素質來突破業(yè)績增長——這也是諸多企業(yè)注重員工培養(yǎng)的關鍵所在。此外,業(yè)績
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