【課程背景】

80年代，企業(yè)熱衷于全面質(zhì)量管理理論的應(yīng)用

90年代，企業(yè)開始熱衷于企業(yè)再造

00年代，企業(yè)積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織氛圍

學(xué)習(xí)力是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的本質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)提升學(xué)習(xí)力的唯一路徑

加快推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的力度和進(jìn)程，是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)浴火重生的重要途徑

如何打造一支與時(shí)俱進(jìn)的中堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，一支有戰(zhàn)斗力，有學(xué)習(xí)力，有凝聚力的高效管理團(tuán)隊(duì)，讓我們的工作、生活和員工管理更加順暢，從而提升工作效率，超越自我。

【課程收益】

l  強(qiáng)化建立學(xué)習(xí)型組織的緊迫感、主動(dòng)性

l  提高管理者團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、凝聚力 

l  提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)自覺性

l  融入團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)共贏共享成功

l  準(zhǔn)確定位、演好角色

l  掌握學(xué)習(xí)方法、提升組織學(xué)習(xí)氛圍

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)時(shí)間】

1-2天

【課程大綱】

第一模塊 解讀學(xué)習(xí)型組織

l  什么是學(xué)習(xí)型組織

?  學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵

?  學(xué)習(xí)型組織的真諦

?  學(xué)習(xí)型企業(yè)的特點(diǎn)

l  學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)的定位

?  小組討論

l  建立學(xué)習(xí)型組織的目的

l  案例分享

第二模塊 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的方法

l  第一項(xiàng)修煉：自我超越 

l  第二項(xiàng)修煉：改善心智模式

l  第三項(xiàng)修煉：建立共同愿景

l  第四項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

l  第五項(xiàng)修煉：系統(tǒng)思考

l  五項(xiàng)修煉的整合

l  案例分享

第三模塊 學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化

l  學(xué)習(xí)的文化

l  快樂工作文化

l  領(lǐng)導(dǎo)者的新角色

?  觀念決定思維

?  思維決定習(xí)慣

?  行動(dòng)決定習(xí)慣

l  案例分享

第四模塊 學(xué)習(xí)型組織共同愿景建立

l  建立共同愿景的戰(zhàn)略

?  領(lǐng)導(dǎo)者和組織成員

?  建立共同愿景的流程

l  建立共同愿景的注意事項(xiàng)

l  發(fā)展組織核心價(jià)值