課程目標

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力第五項修煉內(nèi)訓 參與目的： 1． 提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)觀念； 2． 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的基本技能 3． 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者學會如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力

課程大綱

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力第五項修煉

企業(yè)成長的瓶頸是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成長的瓶頸！
沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成長瓶頸，就沒有企業(yè)成長的瓶頸！
面對企業(yè)成長瓶頸，我們只能選擇，要么停止成長，要么突破瓶頸。而突破瓶頸唯一的策略是提升領(lǐng)導(dǎo)力，加強領(lǐng)導(dǎo)力的全方位修煉。

1．提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)觀念；
2．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的基本技能
3．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者學會如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力
1．課程以獨特的視角，構(gòu)建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力五力模式；
2．從修煉角度講解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升的策略與方法；
3．演繹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功與失敗的經(jīng)典案例，闡述領(lǐng)導(dǎo)力真諦
1．以講授為主；
2．穿插課堂小游戲
3．對話
1．企業(yè)老板、總經(jīng)理；
2．企業(yè)高中層經(jīng)理人；

一、引言
中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的三個祖先

二、領(lǐng)導(dǎo)力缺位：中國企業(yè)發(fā)展的瓶頸
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)眾生相
細說領(lǐng)導(dǎo)與管理
有效領(lǐng)導(dǎo)力來源
領(lǐng)導(dǎo)力五力模型

三、**項修煉：戰(zhàn)略力
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略力透視
如何提高領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略力

四、第二項修煉：人才力
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才力透視
如何提高領(lǐng)導(dǎo)人才力

五、第三項修煉：文化力
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化力透視
如何提高領(lǐng)導(dǎo)文化力

六、第四項修煉：學習力
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學習力透視
如何提高領(lǐng)導(dǎo)學習力

七、第五項修煉：執(zhí)行力
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力透視
領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行力修煉
領(lǐng)導(dǎo)人才執(zhí)行力修煉
領(lǐng)導(dǎo)文化執(zhí)行力修煉
領(lǐng)導(dǎo)學習執(zhí)行力修煉

八、領(lǐng)導(dǎo)力修煉金科玉律
開發(fā)先天領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
修煉后天領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
幫助追隨者成功