培訓受眾:

公司高級管理者。各大學總裁班、資本班、EMBA班主講課程。

課程大綱:

第一部分：認識企業(yè)稅收　了解稅收籌劃
一、企業(yè)稅收管理的現(xiàn)狀
1、透過案例看稅負
2、六大要素缺失——你的公司缺幾個
3、六種管理方式——你的公司是哪種
4、六大風險根源——你的公司存隱患
5、正在推進的個人所得稅改革對企業(yè)家理財?shù)挠绊?br/>二、企業(yè)稅收籌劃與企業(yè)稅收管理
1、透過案例認識稅收籌劃
2、業(yè)務流程與稅收籌劃
——稅收籌劃與重大業(yè)務方案設計
——稅收籌劃與重大合同風險防范
3、如何提高企業(yè)的稅收管理能力
4、如何構建企業(yè)的稅收管理結構

第二部分　具體涉稅業(yè)務規(guī)劃
1、發(fā)票管理與稅收風險
2、股東財產、企業(yè)財產與稅收規(guī)劃
3、招商引資談判與稅收規(guī)劃
4、企業(yè)投資業(yè)務決策與稅收規(guī)劃
5、公司注銷的實用建議
6、資本運作決策與稅收規(guī)劃
7、公司股權結構與企業(yè)家財富規(guī)劃
8、公司兼并收購決策與稅收規(guī)劃
9、公司借貸業(yè)務決策與稅收規(guī)劃
10、租賃業(yè)務的稅務規(guī)劃
11、公司業(yè)務招待費的規(guī)劃

第三部分　總裁管理與稅務稽查風險控制
1、日常基礎工作的三原則
2、接待態(tài)度的四準則
3、防范舉報的四個關鍵
4、稽查前應準備的九件事
5、稽查接待的四個技巧
6、涉稅資料提供三個方法
7、稽查底稿核對的兩個要求
8、稽查意見反饋的五個要點
9、稽查結果的有效控制兩手段
10、稅務稽查應對實例

課程特點：葉老師有十三年的稅務機關稅收征管和稽查工作經(jīng)歷，歷任稅收管理員、稽查員、稅收政策科科長、征管分局業(yè)務副局長。曾連續(xù)五年獲得財稅物價大檢查先進個人，具有豐富的稅收稽查經(jīng)驗。另有四年企業(yè)集團稅務總監(jiān)經(jīng)歷，主持集團稅收業(yè)務管理，有眾多成功的稅收籌劃和應對稅務稽查的經(jīng)驗，是我國少數(shù)既有稅務機關征管、稽查工作經(jīng)驗，又有企業(yè)稅收管理、籌劃實戰(zhàn)經(jīng)驗的籌劃專家，其在多年的實際工作中總結出的 “企業(yè)稅收管理七大工具”、“稅務稽查應對三十六計”對提高企業(yè)稅收管理水平，個人稅收籌劃能力有著立竿見影的作用。
本課程匯集了葉老師多年稅收管理工作心得，旨在通過兩天的課程，詮釋最實用的企業(yè)稅收管理方法，能夠讓總裁們進行公司重大決策時，用最清晰的思路、最理智的方法做出納稅少、無風險的決策，增千百萬利潤于一念之間。作為職業(yè)培訓師，葉老師每年授課百余場，培訓學員逾萬人次，案例源于實戰(zhàn)、翔實精巧；語言機智幽默、引人入勝，深得業(yè)界好評。學員不僅可提高稅收實戰(zhàn)水平，更能開拓思路，步入企業(yè)涉稅業(yè)務管理的新境界。