對(duì)象

企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員

目的

通過本課程您將學(xué)習(xí)到：?jiǎn)栴}清零的理念和方法。目標(biāo)體系建立的流程和方法。日清的方法有效激勵(lì)的方法。企業(yè)或部門文化落地方法。

內(nèi)容

第一項(xiàng)修煉：?jiǎn)栴}管理——逢山開路，遇水架橋問題不清零，發(fā)展等于零對(duì)待問題三大理念三不放過問題管理三部曲怎樣做“小三角”對(duì)待問題三種狀態(tài)問題清零模型：FDAR第二項(xiàng)修煉：目標(biāo)管理——目標(biāo)明確，預(yù)算到位背好自己的“猴子”兩書一表目標(biāo)管理“三步曲”目標(biāo)制定“五要素”目標(biāo)制定程序目標(biāo)制定工具目標(biāo)制定案例目標(biāo)分解原則第三項(xiàng)修煉：日清管理——日事日畢，日清日高日清的目的日清的內(nèi)容日清的形式日清的手段日清會(huì)的“五個(gè)一”日清實(shí)施工具日清糾偏日清范例第四項(xiàng)修煉：激勵(lì)管理——三法并用，正面導(dǎo)向激勵(lì)的實(shí)質(zhì)激勵(lì)的意義激勵(lì)的原則物質(zhì)激勵(lì)做基礎(chǔ)晉升激勵(lì)定方向精神激勵(lì)創(chuàng)文化海爾范例第五項(xiàng)修煉：文化管理——同心同德，言行一致企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)張瑞敏兩個(gè)角色張瑞敏的兩手抓企業(yè)文化建設(shè)主要內(nèi)容企業(yè)文化活動(dòng)示例企業(yè)文化如何落地