對象

企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員

目的

OEC管理是海爾的成功的秘密武器。它融合日本企業(yè)管理思想（團(tuán)隊(duì)意識(shí) 吃苦精神）、美國企業(yè)管理思想（個(gè)性舒展 創(chuàng)新競爭）、以及中國傳統(tǒng)文化中

內(nèi)容

第一講 OEC管理概念闡述1、定義和特點(diǎn)定義：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫2、要點(diǎn)和實(shí)質(zhì)3、思想基礎(chǔ)4、內(nèi)涵第二講 OEC管理推行（上）1、OEC管理推行指導(dǎo)思想2、OEC管理目標(biāo)體系建立（1）目標(biāo)的制定（2）目標(biāo)的分解（3）目標(biāo)的執(zhí)行與控制（4）目標(biāo)建立與分解的特征第三講 OEC管理推行（中）1、OEC管理日清體系建立（1）管理人員的日清（2）一線員工的日清（3）生產(chǎn)現(xiàn)場的日清2、OEC管理激勵(lì)體系建立（1）激勵(lì)的原則（2）激勵(lì)的方法3、OEC管理推行問題糾偏4、OEC管理內(nèi)部體系認(rèn)證第四講 OEC管理推行（下）1、OEC管理推行的原則2、OEC管理推行流程3、企業(yè)文化先行