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楊鋼
  • 楊鋼管理學(xué)研究生,人力資源顧問與培訓(xùn)講師
  • 擅長領(lǐng)域: 薪酬體系 企業(yè)管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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企業(yè)管控體系建設(shè)

主講老師:楊鋼
發(fā)布時(shí)間:2021-08-26 14:20:10
課程詳情:

【培訓(xùn)對象】 
企業(yè)管理人士 

【培訓(xùn)收益】 
用管理咨詢的方法和流程,用管理咨詢項(xiàng)目的操作思路為您展開課程體系,幫助學(xué)員掌握科學(xué)完善的管控體系,實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青! 

一、關(guān)于企業(yè)管控需要澄清的一些概念: 
1、什么是企業(yè)管控: 
2、集團(tuán)管控與企業(yè)管控的區(qū)別: 
3、企業(yè)管控的目的: 

二、企業(yè)常見管控問題與案例: 
1、企業(yè)常見運(yùn)營管理問題一覽: 
2、企業(yè)管控失靈的經(jīng)典案例: 
3、企業(yè)管控體系的核心構(gòu)成: 

三、不同企業(yè)對管控體系的選擇: 
1、不同階段的企業(yè)所需管控的重點(diǎn): 
2、各行業(yè)企業(yè)的管控重點(diǎn): 
3、企業(yè)通常從何處著手建立管控體系: 

四、企業(yè)管控體系建立常用方法與操作細(xì)則: 
1、組織管控體系操作方法: 
2、制度管控體系操作方法: 
3、流程管控體系操作方法: 
4、權(quán)限管控體系操作方法: 
5、人力資源管控體系操作方法: 
6、企業(yè)文化管控體系操作方法: 
7、信息管控體系操作方法: 

課時(shí)安排: 
兩天時(shí)間,共計(jì)12個(gè)課時(shí),每天上午9點(diǎn)至12點(diǎn),下午2點(diǎn)至5點(diǎn)半,包括上午下午各一次的茶歇,包括每天1個(gè)小時(shí)的互動(dòng)交流。

授課見證
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