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續(xù)志強(qiáng)
  • 續(xù)志強(qiáng)日本大阪市產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造館海外經(jīng)營(yíng)咨詢專(zhuān)家,世界百年企業(yè)研究所所長(zhǎng)
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 阿米巴
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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企業(yè)如何開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

主講老師:續(xù)志強(qiáng)
發(fā)布時(shí)間:2021-08-04 10:12:28
課程詳情:

今年年初的新冠疫情,是百年不遇的“黑天鵝”事件,它帶給全世界幾乎所有行業(yè)前所未有的沖擊。很多中外企業(yè),特別是服務(wù)行業(yè)的企業(yè),因此失去了客戶,失去了市場(chǎng),甚至無(wú)奈倒閉。
近期,中國(guó)簽署RCEP(亞太地區(qū)自貿(mào)協(xié)定)后,對(duì)中國(guó)企業(yè)而言,也將面臨諸多新的國(guó)際化機(jī)遇。
因上述“黑天鵝”事件,引發(fā)的困難局面的原因,除了不可預(yù)測(cè)的突發(fā)事件之外,還與企業(yè)過(guò)于依賴國(guó)內(nèi)市場(chǎng),抗危機(jī)能力較弱有關(guān)。后疫情時(shí)代,企業(yè)積極參與“內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的同時(shí),也需要“走出去”,積極投身到“外循環(huán)經(jīng)濟(jì)”中。在新形勢(shì)下,到國(guó)際市場(chǎng)贏得自己的市場(chǎng)。企業(yè)該如何在疫情后反思自我,開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)?
課程將以抖音開(kāi)拓日本市場(chǎng)的案例為切入點(diǎn),幫助學(xué)員認(rèn)知企業(yè)開(kāi)展海外經(jīng)營(yíng)時(shí)面臨的問(wèn)題是什么?企業(yè)如何制定適合自身情況的海外發(fā)展戰(zhàn)略?如何掌握公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)與國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)的平衡?使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上走出國(guó)際化發(fā)展之路,實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)。
【課程收益】
了解后疫情時(shí)代企業(yè)所面臨的國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境
熟悉企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本路徑
學(xué)習(xí)培養(yǎng)國(guó)際化業(yè)務(wù)人才的基本方法
掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的國(guó)際化思考視角
理解在開(kāi)展海外業(yè)務(wù)時(shí)的各種風(fēng)險(xiǎn)
【課程特色】作為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)者,續(xù)老師在歐美日近二十年的高管工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合中國(guó)的商業(yè)實(shí)踐,擁有企業(yè)國(guó)際化的獨(dú)到見(jiàn)解和有效的解決方案。
【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、企業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備干部
【課程時(shí)間】6-12小時(shí)
【課程大綱】
企業(yè)如何判斷自身是否適合開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)?
企業(yè)所面臨的外部困境
百年未遇的新冠疫情
中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來(lái)的不確定性
“反全球化”逆流帶來(lái)的影響
中國(guó)加入RECEP帶來(lái)的國(guó)際化機(jī)遇
企業(yè)所面臨的內(nèi)部困境
企業(yè)對(duì)于“數(shù)字化經(jīng)濟(jì)”的困惑
人力成本增高,利潤(rùn)下降的困境
現(xiàn)有業(yè)務(wù)遭遇天花板,新業(yè)務(wù)無(wú)法打開(kāi)的困境
企業(yè)外部和內(nèi)部困境的產(chǎn)生原因
世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期的影響
國(guó)際地緣政治博弈的影響
企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的局限性
企業(yè)判斷自身是否適合開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本原則
從企業(yè)商業(yè)模式的角度
從企業(yè)發(fā)展階段的角度
從企業(yè)擁有內(nèi)外資源的角度
案例分析—中國(guó)企業(yè)如何成功地開(kāi)拓國(guó)際化市場(chǎng)?
抖音成功打開(kāi)日本市場(chǎng)的案例
開(kāi)拓日本市場(chǎng)的背景
抖音成功打開(kāi)日本市場(chǎng)的具體做法
抖音在案例中收獲的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
案例分析 結(jié)合抖音的實(shí)際案例,具體說(shuō)明
華為遭到美國(guó)打壓的案例
此案例發(fā)生的背景
華為在此案例中的具體做法
華為從中收獲的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
案例分析 結(jié)合中國(guó)企業(yè)的具體案例做說(shuō)明
企業(yè)如何三步開(kāi)啟國(guó)際化經(jīng)營(yíng)?
第一步:企業(yè)需要先梳理自身商業(yè)模式
再確認(rèn)企業(yè)的定位及發(fā)展戰(zhàn)略
再確認(rèn)核心產(chǎn)品/服務(wù)
再確認(rèn)企業(yè)核心客戶群
再確認(rèn)核心市場(chǎng)
運(yùn)用SWOT分析工具
認(rèn)清企業(yè)自身發(fā)展的階段
企業(yè)發(fā)展的五個(gè)不同階段及其特點(diǎn)
分析企業(yè)自身所處階段
“盤(pán)點(diǎn)”企業(yè)所掌握的各種資源
從“人”的角度分析
從“財(cái)”的角度分析
從“物”的角度分析
第二步:企業(yè)制定海外發(fā)展戰(zhàn)略
制定海外發(fā)展戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵步驟
實(shí)踐上述步驟的基本方法
工具:企業(yè)海外發(fā)展的戰(zhàn)略地圖
第三步:國(guó)際化經(jīng)營(yíng)先要小步走,邊走邊調(diào)整
謹(jǐn)慎前行的基本原則
總部與海外分公司之間的業(yè)務(wù)定義不明確帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)海外子公司的監(jiān)管不力造成的利益損失
執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法
在開(kāi)展國(guó)際化運(yùn)營(yíng)時(shí),企業(yè)要避免踩哪些坑?
與所在國(guó)的文化差異造成的誤解和沖突
與所在國(guó)的一般文化差異
與所在國(guó)的商業(yè)文化差異
常見(jiàn)的國(guó)際商業(yè)文化沖突
視頻 視覺(jué)化表現(xiàn)不同商業(yè)文化之間的差異
由國(guó)際金融體系帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)際匯率波動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)際稅收制度帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
與所在國(guó)所屬集團(tuán)之間存在的各種風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
世界上主要的政治和經(jīng)濟(jì)的利益集團(tuán)
上述集團(tuán)與中國(guó)政府及民間企業(yè)之間存在的相互關(guān)系
企業(yè)如何避免被上述特定集團(tuán)視為制裁對(duì)象,巧妙開(kāi)展海外業(yè)務(wù)
案例分析:5G時(shí)代,中興,中芯被美國(guó)政府打壓的背景及對(duì)策

 


授課見(jiàn)證
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