課程背景：

今天，我們身處在一個(gè)技術(shù)日新月異、需求多樣化的時(shí)代，隨著技術(shù)創(chuàng)新、消費(fèi)偏好等因素的變化，品類的劃分與相應(yīng)的管理戰(zhàn)略也必然是一個(gè)動(dòng)態(tài)的與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程。相應(yīng)的，采購(gòu)管理就需要具有前瞻性意識(shí)，提前為企業(yè)制定出面向未來(lái)的品類管理戰(zhàn)略，做好現(xiàn)有及新興采購(gòu)品類的供應(yīng)商資源池儲(chǔ)備。采購(gòu)品類策略“5S²”落地實(shí)操訓(xùn)練將為采購(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的企業(yè)的管理人員提供一套有效的理論、方法、與工具以及落地實(shí)操指南。

課程收益：

1.       學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理升級(jí)路徑、方法

2.       掌握彰顯價(jià)值的戰(zhàn)略采購(gòu)有效落地的系統(tǒng)方法

3.       學(xué)會(huì)并掌握品類戰(zhàn)略計(jì)劃的制定全流程、方法與工具；

4.       掌握供應(yīng)商關(guān)系管理的核心思想、方法及工具

5.       掌握供應(yīng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析的方法與工具；

6.       掌握品類策指導(dǎo)下的供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理工具、方法

課程時(shí)間：

2天X6.5小時(shí)

授課形式：

講授、講解、案例分析、練習(xí)、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、發(fā)表等。

課程大綱

第一部分：品類管理與戰(zhàn)略采購(gòu)基石

1. 現(xiàn)代采購(gòu)三段論與戰(zhàn)略采購(gòu)七步法管理的關(guān)系

?  現(xiàn)代采購(gòu)三段論分析

?  戰(zhàn)略采購(gòu)七步法分析

?  “三段論”與“七步法”

1. 生活中無(wú)處不在的“品類”管理思想及其收益有哪些？
2. 企業(yè)中的“商品經(jīng)理”管理著的典型品類有哪些？
3. 成功的“品類管理”必須具備的三個(gè)基礎(chǔ)與四大支柱是什么？

?  三大基礎(chǔ)概述與分析

?  四大支柱概述與分析

?  三大基礎(chǔ)與四大支柱的有機(jī)融合

1. 什么是5 S品類管理手法？

第二部分：1S：千里之行，始于足下 – 開(kāi)啟“品類管理”航程的第一步

1. 我的“領(lǐng)地”有多大 – “分久必合、合久必分”的品類版圖
2. 我的“能量”有多大 – 支出分析
3. SOP：一個(gè)許多企業(yè)都在使用的、簡(jiǎn)便易行的品類管理項(xiàng)目啟動(dòng)工具

?  啟動(dòng)品類管理所需的熟慮深“S”

?  什么才是一目了然的“O”？

?  怎樣 為品類管理樹(shù)立一面迎風(fēng)招展的領(lǐng)航旗幟“P”？

?  實(shí)例：一套完整的SOP，讓模糊變得清晰

第三部分：2S：干系人分析與“收買” – 時(shí)刻謹(jǐn)記采購(gòu)部門(mén)的“服務(wù)”性質(zhì)

1. 為誰(shuí)而服務(wù) – 這是一個(gè)“大是大非”的問(wèn)題
2. 白天不能不懂夜的黑 – 采購(gòu)要懂干系人
3. 畫(huà)一張干系人圖，因?yàn)椤翱磮D說(shuō)話”很重要
4. 我的客戶要什么 – 需求分析方法與意義
5. 與人溝通，助己成功 – “服務(wù)員”的溝通技巧有哪些？
6. 干系人及需求分析實(shí)例

第四部分：3S：了解你所管理的品類供應(yīng)市場(chǎng) – 專業(yè)采購(gòu)的必修功課

1. 我們的舞臺(tái)有多大 – 品類屬性分析
2. 我們的選擇有多少 – 供應(yīng)市場(chǎng)分析
3. 我們的力量有多大 – 波特五力分析
4. “詩(shī)和遠(yuǎn)方” – 從價(jià)格分解及成本要因分析中跳出來(lái)的旋律
5. “線條之美” – 價(jià)值鏈及技術(shù)路線圖分析
6. 我們的位置在哪里 – 供應(yīng)商偏好矩陣模型
7. 模版與實(shí)例

第五部分：4S：品類管理的核心 – 制定品類戰(zhàn)略

1. 卡拉杰克矩陣 – 采購(gòu)管理的“圣經(jīng)”

?  戰(zhàn)略物資特點(diǎn)分析

?  瓶頸物資特點(diǎn)分析

?  杠桿物資特點(diǎn)分析

?  日常物資特點(diǎn)分析

1. 品類戰(zhàn)略組合的四大要素 –

?  貨源選擇策略分析制定

?  采購(gòu)策略分析制定

?  關(guān)系定位策略分析制定

?  供應(yīng)商管理策略分析制定

1. 沒(méi)有最好只有最適 – 權(quán)衡最適合的品類戰(zhàn)略組合
2. 完美只存在于字典中 – 風(fēng)險(xiǎn)剖析與應(yīng)對(duì)預(yù)案
3. 讓?xiě)?zhàn)略落地 – 制定品類戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃      

第六部分：5S: 絕對(duì)運(yùn)動(dòng)狀態(tài)下的供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理

1. 明察秋毫 – 供應(yīng)商庫(kù)的有效性評(píng)估
2. 流水不腐戶樞不蠹 – 供應(yīng)商庫(kù)的動(dòng)態(tài)管理

版權(quán)信息：

【講師介紹】 邢慶峰老師

采購(gòu)、質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理資深講師、管理顧問(wèn)

美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì) CPSM認(rèn)證

中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授權(quán) CPSM 講師

香港品保局、百仕瑞、冠卓、帕迪、益策、優(yōu)眾教育等知名機(jī)構(gòu)合作講師

國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)（IPTA）授權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師、中國(guó)分會(huì)常務(wù)理事

《供應(yīng)鏈質(zhì)量防線-供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略方法與實(shí)踐》聯(lián)合作者

《品類管理方法論-世界500強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)踐》聯(lián)合作者（預(yù)計(jì)2022年3月發(fā)售）

曾就職于

世界500強(qiáng)通用汽車，園林工具世界第一德國(guó) 斯蒂爾 STIHL 、電動(dòng)工具全球領(lǐng)軍企業(yè)瑞士 喜利得 HILTI、家電行業(yè)巨頭惠而浦 Whirlpool 旗下全資子公司、德國(guó)工業(yè)4.0創(chuàng)始成員-自動(dòng)化專家德國(guó)費(fèi)斯托 FESTO先后擔(dān)任：質(zhì)量工程師、供應(yīng)發(fā)展經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)及供應(yīng)鏈部門(mén)經(jīng)理等、高級(jí)經(jīng)理職。曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連年為公司降本及供應(yīng)商質(zhì)量改善作出重大貢獻(xiàn)，榮獲最佳項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、最佳改善團(tuán)隊(duì)等

擅長(zhǎng)：

《STAR 步步為營(yíng)采購(gòu)談判“明星”四步法》、《采購(gòu)品類管理“5S² 方法”實(shí)操工作坊》、

《全情景，皆實(shí)戰(zhàn)！供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練》、《從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)-TQM全面質(zhì)量管理》

《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估選擇與全面管理》、《卓越供應(yīng)鏈與跨部門(mén)一體化協(xié)同》、《采購(gòu)管理創(chuàng)新與采購(gòu)人員專業(yè)能力提升進(jìn)階班》、《全面成本降低與凈利潤(rùn)倍增系統(tǒng)方案班》、《精益價(jià)值流管理》

部分服務(wù)的客戶：

中車時(shí)代電氣、中車戚墅堰所、中鐵裝備、中國(guó)重汽、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、一汽富奧、一汽富維、東風(fēng)德納、雷沃重工、萌威戴卡、法亞集團(tuán)、歌爾股份、隆基股份、高測(cè)股份、寧德新能源、意法半導(dǎo)體、科華技術(shù)、維諦技術(shù)、艾默生、法國(guó)液壓空氣、斐雪派克、YKK， 丹納赫(頗爾中國(guó))、斯蒂爾、特步集團(tuán)、蒙泰集團(tuán)、晟通集團(tuán)、金田銅業(yè)、宏晟集團(tuán)、偉星集團(tuán)、中糧集團(tuán)中國(guó)茶葉、牧原集團(tuán)、香馳集團(tuán)、絕味食品 、歐林生物、微醫(yī)集團(tuán)、卓正醫(yī)療、明月鏡片、陌陌股份、寧波豪雅、天齊集團(tuán)、柏爾林包裝等。 ------End------